إثيريوم基金会迎来新掌舵人：المستقبل发展蓝图揭晓

في 25 فبراير 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم (EF) عن ترقية المديرة التنفيذية آيا مياجوتشي إلى منصب الرئيس. بعد ذلك، نشرت مياجوتشي مقالاً يوضح بالتفصيل رؤيتها لخطط المؤسسة المستقبلية. فيما يلي المحتوى الرئيسي للمقال:

أعضاء مجتمع إثيريوم الأعزاء،

اليوم، أود أن أعلن للجميع بحماس أنني سأقوم بإنهاء مهامي كمدير تنفيذي لمؤسسة إثيريوم (EF) وبدء تأدية دور رئيس المؤسسة الجديد. ستتيح لي هذه الوظيفة الجديدة الاستمرار في دعم العلاقات المؤسسية لـ EF، ونشر رؤيتنا وثقافتنا على نطاق أوسع. على الرغم من أن هذا القرار تم اتخاذه قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة منحتني فرصة لإعادة التفكير في ما هو مهم حقًا.

في الأسابيع القليلة الماضية، تجلت المعاني العميقة لإثيريوم بشكل كامل. كان هذا واضحًا بشكل خاص عندما أثارت أداء الشبكة أو القيمة السوقية لـ ETH جدلًا. على مستوى العالم، تتحدث الفرق والأفراد عن إثيريوم كما يتحدثون عن مشاريعهم الخاصة. ومع ذلك، فإن هذا الشعور بالتوتر هو ما أصبح أكبر قوتنا: إثيريوم ينتمي للجميع، بالضبط لأنه لا ينتمي إلى أي شخص. ثقافتنا المفتوحة لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال هذه الاختلافات. في وسط كل ذلك، رأينا طاقة جديدة مليئة بالأمل، مما يذكرني بأننا غالبًا ما نلاحظ النجم القطبي في الظلام - وهو شيء يسهل علينا تجاهله في العادة.

أرغب في استخدام نظرية "تعدد الطبقات" لستيوارت براند لشرح وجهة نظري حول إثيريوم. يصف هذا النموذج إطار عمل العالم، الذي يؤثر على طريقة تفكير العديد من الشخصيات المؤثرة، والخبراء التقنيين، والفنانين، وعلماء المستقبل، والمنظمات.

أين تقع إثيريوم في هذه المستويات؟ هل هي في الطبقة الخارجية التي تتطور بسرعة، أم في الطبقة الأساسية التي تتطور ببطء؟ أعتقد أن الإجابة لا يمكن أن تُختصر ببساطة في أحد الخيارين. إذا كنا نرغب في أن تكون إثيريوم ليست مجرد منتج قصير الأمد، بل أن تندمج على المدى الطويل في بنية العالم، فنحن بحاجة إلى تطويرها بسرعات مختلفة عبر جميع المستويات. إذا كنا لا نريد أن تبقى إثيريوم محصورة إلى الأبد كمنتج قصير الأمد لشركة معينة، فلا ينبغي لأي مستوى أن يهيمن عليه EF بمفرده.

مهمة مؤسسة إثيريوم هي اكتشاف الفجوات وعدم التوازن بين هذه المستويات. لم يكن دورنا أبداً التحكم أو امتلاك جميع مجالات إثيريوم. بدلاً من ذلك، فإن مسؤوليتنا هي الحفاظ على القيم الأساسية لإثيريوم. من خلال أفعالنا وقراراتنا، نتحمل مسؤولية التأكد من أن إثيريوم تحافظ على مرونتها، ليس فقط كشبكة، ولكن أيضاً كنظام بيئي واسع من الأشخاص والأفكار والقيم - لن تتحول أبداً إلى منتج منظمة واحدة.

القيمة الموثوقة المحايدة لا تعني التعامل مع كل شيء على قدم المساواة، بل تعني اتخاذ خيارات مبدئية لحماية نزاهة إثيريوم من الجذور. غالبًا ما يُفهم فلسفتنا "التقليل" بشكل خاطئ: فهي ليست مجرد تقليل مفرط، ولا تعني تقليل العمل من أجل التقليل. إنها نوع من التفكير التصميمي الذي يركز على النتائج بدلاً من الأساليب الجامدة. التقليل ليس عملية، بل هو النتيجة التي نسعى لتحقيقها: نمط أقل عدم توازن وأقل مركزية، مما قد يضر بقيمة إثيريوم. هذه الطريقة في التفكير لا تعتبر أن "القليل هو الجيد"، بل تعترف بأن تحقيق التوازن غالبًا ما يتطلب تعقيدًا مدروسًا أو إضافة آليات جديدة لضمان عدم هيمنة أي كيان (بما في ذلك EF) على تطوير إثيريوم.

من خلال امتلاك الأشياء التي تناسبنا بشكل أفضل فقط، ساعدت مؤسسة إثيريوم في إطلاق مشاريع جديدة ومنظمات جديدة وقادة جدد. تحت توجيه هذه الفكرة، ساعدت العديد من القرارات إثيريوم على أن تصبح أكبر نظام بيئي في فئتها، مع الحفاظ على إمكاناتها اللامحدودة. يمكن لإثيريوم القيام بأي شيء، وهي موجودة في كل مكان، وتخدم الجميع، وكل مجال مدعوم من قبل أفضل المواهب، والأهم من ذلك، يجب أن تبقى غير خاضعة للرقابة. هذه القيم هي منارة لنا، وهذه هي الطريقة التي نحقق بها الرؤية الأصلية لإثيريوم ككمبيوتر عالمي.

تتخلل هذه الفلسفة كل ما نقوم به. إليك بعض الأمثلة على كيفية تأثير إجراءات EF على تطوير إثيريوم والبنية التحتية.

• نحن لا نقوم بالتحكم، بل ندير جميع مؤتمرات المكالمات الخاصة بالتطوير الأساسية، لخلق مساحة لاتخاذ القرارات التقنية من خلال حكمة المجتمع.
• نحن نؤيد تنوع العملاء ، ليس فقط من حيث العدد ، ولكن أيضًا لضمان نجاح العملاء ، وصيانتها من قبل فرق مختلفة في النظام البيئي لتجنب نقاط الفشل الأحادية. كانت برامج تحفيز العملاء تدعم عمل فرق العملاء.
• نحن ندعم تنسيق تطوير الاجتماعات الافتراضية التفاعلية ، وندرك تمامًا أنه فقط عندما تتبادل الفرق المختلفة الأفكار ستحدث الانفجارات الحقيقية.
• بعض الجهود تبدأ من البذور التي نزرعها - مثل تجريد الحسابات أو التنسيق عبر L2 - ولكن تم تصميمها لتتجاوز ميولنا الأولية وتنمو ازدهارًا من خلال رعاية المجتمع.
• الدمج والتحول إلى PoS مهمة تبدو مستحيلة. ليس فقط لأنها يجب أن تتم بسلاسة بينما تستمر العديد من التطبيقات في العمل، ولكن لأنها تتطلب توازنًا دقيقًا: القيادة دون السيطرة، والتنسيق دون المركزية.

لقد أصبحت مؤتمر المطورين لدينا وجودًا فريدًا حقًا في نظام إثيريوم البيئي. إنه ليس مجرد مؤتمر عادي، بل يوفر مساحة حيث تقود الأنشطة المركزية المجتمعية والمجالات المحددة من قبل أولئك الذين يدفعون التقدم في زوايا النظام البيئي المختلفة. نحن نركز على تعزيز القيادة في المجتمعات المختلفة، مما يمكنهم من تشكيل رؤاهم وبناء روابط مع مجموعاتهم. على الرغم من أن هذه الطريقة تجعل التنسيق أكثر تعقيدًا، وتحتاج إلى مزيد من الوقت والموارد، وتتطلب منا قبول مستوى معين من عدم القدرة على التنبؤ، إلا أننا نعتقد أن هذه هي أفضل طريقة لتعكس جوهر إثيريوم الحقيقي - شبكة مجتمعية مستقلة ولكن مترابطة، حيث يسهم كل مجتمع في الكل. إن أحداث ربط المطورين التي تُعقد منذ عام 2021 هي امتداد طبيعي لهذه الفكرة: خلق مساحة للتعاون العميق والمركّز، مع السماح للمجتمعات المختلفة بقيادة الأمور بطريقتها الخاصة.

عند العمل وفقاً لهذه الفلسفة، أشجع فريقنا على تذكر مبدأ أساسي: يجب أن يتطور EF باستمرار، تماماً كما أن إثيريوم كيان ديناميكي. ومع ذلك، يجب علينا تجنب التطور كما تفعل الشركات التقليدية، لأن هدف EF ليس "النجاح"، بل تحقيق انتصارات طويلة الأمد لإثيريوم مع الحفاظ على قيمه الأساسية. مع تطور احتياجات النظام البيئي، تحول تركيزنا من مجرد سؤال "كيف ينفذ EF ذلك؟" إلى "كيف تحقق إثيريوم ذلك، وما هو الدور الذي يجب أن تلعبه EF؟" هذا لا يعني التراجع؛ بل على العكس، سنتقدم نحو الأمام مع أهداف واستراتيجيات ونوايا، دائماً تحت توجيه مهمتنا للحفاظ على نزاهة إثيريوم وقيمه.

إن رؤية هذا النمو في النظام البيئي أمر مذهل حقًا. قبل سبع سنوات، عندما انضممت إلى إثيريوم، كان صوت إثيريوم أقل. كان الانخراط (بما في ذلك بناء الشبكة وحمايتها) مركزًا على عدد أقل من الأشخاص والمناطق. في ذلك الوقت، كحالم انتقائي (أفضل هذا اللقب من المدير التنفيذي)، كنت أسأل نفسي كثيرًا: ما الذي يجعل إثيريوم ليس فقط مميزًا ولكن فريدًا؟ كانت الإجابة دائمًا واضحة وعميقة: المرونة الحقيقية، المتجذرة في قيم إثيريوم. لا ينمو إثيريوم مثل الآلة؛ بل ينمو كحديقة، ويصبح أقوى بسبب تنوعه البيولوجي، لأن اللعبة بأكملها غير محدودة ومزدهرة. هذه الرؤية - الحديقة اللامتناهية - وُلدت من هذه المعرفة. اليوم، يزدهر إثيريوم كمجموعة من الأصوات: المطورون الأساسيون والباحثون يقومون بتحسين البروتوكول، فرق L2 تحقق القابلية للتوسع، بناة التطبيقات يربطون إثيريوم بالعالم الحقيقي، والمجتمعات المحلية تشكل مستقبله بطريقتها الخاصة. هذه الغنى - الابتكارات التقنية والاجتماعية تتداخل وتتفاعل - ليست مجرد سمة من سمات إثيريوم، بل هي سبب بقائه الدائم.

عندما نسمع شخصًا من مكان ما يقول "اللامركزية هي الطريقة الوحيدة لبناء بلدي" في ظل تدمير النظام الديمقراطي، فإن ذلك يذكرنا بأن خيارات تقنية إثيريوم لها تأثير عميق على البشرية. على الرغم من أن مؤسسة إثيريوم لا تستطيع اللعب بمفردها في هذه اللعبة اللامتناهية، إلا أننا لا نزال ملتزمين بتعزيز استمرار خدمة تقنيات إثيريوم والابتكار الاجتماعي لقيم الإنسانية.

قبل عام، عندما ناقشت لأول مرة إمكانية الانتقال إلى الرئاسة، كان الهدف هو الاستمرار في تنمية الثقافة الفريدة لإيثيريوم، والعمل كصوت لجسر الفجوة بين إيثيريوم والمجتمع العالمي الأوسع. تماماً كما هو الحال في طبقات السرعة، تتطور الثقافة ببطء، لكنها توفر الأساس المتين لكل شيء يأتي بعد ذلك. تتجاوز الثقافة بكثير دورات السوق، وتدعمنا خلال الشتاء، وتدفعنا خلال الربيع.

أشكر كل من رافقني خلال السنوات السبع الماضية، وأشكر أولئك الذين شجعوني على البقاء صادقًا مع نفسي. يتطلب تطوير EF ودعم إثيريوم طرقًا غير تقليدية وقرارات تتحدى الحكمة التقليدية للمنظمات. أنا ممتن جدًا لأولئك الذين ألهموني للبقاء شجاعًا والإيمان بأن السعي وراء قيمنا سيوجه طريقنا نحو الأمام. لم تكن هذه الرحلة سهلة أبدًا، وبدونكم، لم أكن لأتمكن من القيام بذلك. أشكر بصدق كل شخص في مؤسسة إثيريوم في الماضي والحاضر، الذين شاركوا بصبر وشجاعة في هذه الرحلة الاستثنائية وغير العادية.

شكراً لكم جميعاً، أنتم من تذكروني باستمرار لماذا جئنا إلى هذا العالم.

دعنا نستمر في البناء في الحديقة.

! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201