يجب على مؤسسي Web 3.0 أن يبدأوا التصرف مثل مؤسسي Web 2.0 أو أن يندثروا. حان الوقت لـ Web 3.0 أن ينضج.
إذا كانت الفرق ستتنافس مع عمالقة التكنولوجيا اليوم، فيجب عليهم التخلي عن استراتيجية التشفير الطويلة الأمد التي تعتمد على الغموض والسرية.
بدلاً من ذلك، يجب عليهم الكشف عن هويتهم وتقديم أنفسهم كمهنيين على الإنترنت وفي الحياة الواقعية لكسب الثقة.
يجب على أعضاء الفريق - والأهم من ذلك، التنفيذيين - الكشف عن هوياتهم الموثقة على الإنترنت على منصات مثل لينكد إن، إكس وغيرها.
يجب عليهم المشاركة في المؤتمرات - ليس في الملابس الرياضية والجينز - بل في بدلات ثلاثية القطع. من المرجح أكثر أن يُؤخذوا على محمل الجد مقارنة إذا كانوا يرتدون ملابس طلاب المرحلة الثانوية.
علاوة على ذلك، قد يفكر التنفيذيون في Web 3.0 في بدء بودكاست خاص بهم يستهدف الضيوف ذوي القيمة العالية، والذين قد يقيمون شراكة معهم مع تطور العلاقة.
يمكن لأعضاء الفريق الذين تم الكشف عن هويتهم من فريق التسويق في شركتك استضافة بودكاست أسبوعي مع ضيوف ذوي قيمة عالية.
الآن، لمجرد أن لديك ملفًا شخصيًا عامًا لا يعني أنه يجب عليك التضحية بالخصوصية.
يمكنك أن تحتفظ بمعلومات حول الكثير من عائلتك بشكل خاص، ما لم تنتهي بقيادة يونيكورن وتصل إلى النجومية العالمية، وهو ما يحدث نادرًا.
خلاف ذلك، يمكن أن تكون صورتك العامة مهنية بحتة.
بدلاً من إنشاء DAOs (منظمات مستقلة لامركزية) من العدم، قم بتسجيل كيان قانوني مناسب.
في الولايات المتحدة، قد تكون هذه شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة C-Corp في ولاية مثل وايومنغ أو - إلى درجة أقل هذه الأيام - ديلاوير.
إذا كانت DAO ضرورية تمامًا لمشروعك، فيجب أن تتم الحوكمة بطريقة شفافة.
يجب على DAOs نشر أطر الحوكمة، بالإضافة إلى آليات التصويت، وعمليات الاقتراح وإدارة الخزينة. الامتثال لجميع اللوائح. يجب أن يكون مدراء المجتمع مكشوفين.
تطوير نظام خدمة العملاء لمعالجة ملاحظات المجتمع بسرعة. يمكن أن يتم ذلك بشكل آلي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، ويجب أن يتلقى الأشخاص ردوداً سريعة، حتى لو كانت آلية.
عامل مجتمعك كشركاء. انشر معلومات صحيحة ومفصلة عن تقدم التطوير على المنصات الاجتماعية.
كما يجب مشاركة سجلات التطوير عبر مستودع عام، مثل GitHub أو لوحات Notion العامة. يجب أن يعرف الجمهور عن التحديثات البرمجية، إصلاحات الأخطاء ومعالم خريطة الطريق.
يجب أن تصاحب القرارات الداخلية بيانات صحفية مع تبريرات واضحة وراء القرارات - دون مصطلحات غامضة. استمر في إحراز التقدم والتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي خلال أسواق الدب.
غالبًا ما تحتوي مشاريع Web 3.0 على مستشارين. وغالبًا ما يكون هؤلاء المستشارون هم الأشخاص الأقرب إلى المؤسسين، وليسوا شركاء استراتيجيين حقيقيين - وهذه مشكلة.
بدلاً من دعوة مؤثري العملات المشفرة للجلوس في مجلس الإدارة، يجب على مؤسسي الويب 3.0 دعوة المليارديرات التكنولوجيين الرائدين لتقديم المشورة لشركاتهم وضمان أنه بمجرد اختيار الاستشاريين، يتم ملؤه بمهنيين متحمسين ذوي سجلات نجاح.
يجب أن يكون المستشارون متحمسين للمشروع ومتواجدين للمساعدة. في العقود مع المستشارين، قد يتم توضيح متطلبات النصيحة المستمرة.
يجب أن يتم إدراج هذه المجموعة، مع مؤهلاتهم وأدوارهم، ليتمكن الجميع من رؤيتها.
الاستشارة القانونية ضرورية لضمان عدم تعرض مشروعك لأي انتهاك لقوانين الأوراق المالية، ومتطلبات اعرف عميلك ومكافحة غسل الأموال، والالتزامات الضريبية.
كن علنياً بشأن تفانيك للقانون. ربما لفريقك الاستشاري، قم بتجنيد منظمين سابقين أو عقول قانونية.
يريد المستثمرون أن يعرفوا على وجه اليقين أن الشركة ستستمر، بدلاً من أن تنفد أو تتلاشى أو تختفي في الليل - مثل العديد من مشاريع ويب 3.0 السابقة.
هذه مخاوف كبيرة بين الجمهور - خاصة الشركاء الاستراتيجيين والمستثمرين - نظرًا لمعدل الفشل المرتفع لمشاريع الويب 3.0.
لقد شهدنا فشل حصة كبيرة من مشاريع DeFi التي تم إطلاقها.
علاوة على ذلك، يبدو أن أولئك الذين يبقون لديهم فرص متناقصة لرؤية أسعار رموزهم تستعيد أعلى مستوياتها التاريخية القديمة (.
ليس علامة جيدة للمستثمرين المليارديرات المحتملين الذين يرغب مؤسسو ويب 3.0 في جذبهم.
للتأكد، فإن الكشف عن هوية فريق Web 3.0 هو مسعى عالي المخاطر وعالي المكافآت، حيث يأتي مع زيادة خطر الهجمات الرقمية والهجمات في الحياة الواقعية.
ومع ذلك، من أجل العثور على أنفسهم داخل قاعات الاجتماعات في شركات التكنولوجيا الكبرى، قد يساعد المؤسسون في بناء مشاريع الويب 3.0 مثل شركات الويب 2.0.
تعلّم من عمالقة التكنولوجيا في الماضي والحاضر الذين يواصلون استهلاك العالم بتقدمهم في الذكاء الاصطناعي. إن عام 2025 مختلف كثيرًا عن عام 2014.
يجب على شركات ويب 3.0 التكيف - ولحد كبير، لم تفعل ذلك.
إذا كنت تريد البقاء على قيد الحياة في مشهد التكنولوجيا المتغير بسرعة، فلا خيار أمام المؤسسين سوى كشف هويتهم لشركتهم في Web 3.0.
المؤسسون ليسوا مستثنين من هذه القاعدة. هذه ربما هي أسرع طريقة لفصل مشروع Web 3.0 عن العديد من المشاريع الأخرى التي يعرفها الجميع بأنها لا تتجه نحو أي مكان.
إذا كان الجمهور يعرف فريق Web 3.0، ويعرف أنك منظم مثل شركة حقيقية وتعامل المستثمرين كشركاء، فسيرون أنك تبني شركة مصممة لإحداث ضجة في صناعة التكنولوجيا بشكل عام، بدلاً من مساحة Web 3.0.
مانوك تيرماتين هو مؤسس ومدير تنفيذي لاستوديو فيرتيكال AI. إنه رائد أعمال متسلسل وخبير في تقنيات الذكاء الاصطناعي، يهدف إلى جعل الذكاء الاصطناعي متاحًا للجميع من خلال أدوات التخصيص وأجهزة الكمبيوتر ذات الأسعار المعقولة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
يجب أن تتلاشى الشركات الناشئة في Web 3.0 أو تهلك - The Daily Hodl
نشر ضيف HodlX قدم منشورك
يجب على مؤسسي Web 3.0 أن يبدأوا التصرف مثل مؤسسي Web 2.0 أو أن يندثروا. حان الوقت لـ Web 3.0 أن ينضج.
إذا كانت الفرق ستتنافس مع عمالقة التكنولوجيا اليوم، فيجب عليهم التخلي عن استراتيجية التشفير الطويلة الأمد التي تعتمد على الغموض والسرية.
بدلاً من ذلك، يجب عليهم الكشف عن هويتهم وتقديم أنفسهم كمهنيين على الإنترنت وفي الحياة الواقعية لكسب الثقة.
يجب على أعضاء الفريق - والأهم من ذلك، التنفيذيين - الكشف عن هوياتهم الموثقة على الإنترنت على منصات مثل لينكد إن، إكس وغيرها.
يجب عليهم المشاركة في المؤتمرات - ليس في الملابس الرياضية والجينز - بل في بدلات ثلاثية القطع. من المرجح أكثر أن يُؤخذوا على محمل الجد مقارنة إذا كانوا يرتدون ملابس طلاب المرحلة الثانوية.
علاوة على ذلك، قد يفكر التنفيذيون في Web 3.0 في بدء بودكاست خاص بهم يستهدف الضيوف ذوي القيمة العالية، والذين قد يقيمون شراكة معهم مع تطور العلاقة.
يمكن لأعضاء الفريق الذين تم الكشف عن هويتهم من فريق التسويق في شركتك استضافة بودكاست أسبوعي مع ضيوف ذوي قيمة عالية.
الآن، لمجرد أن لديك ملفًا شخصيًا عامًا لا يعني أنه يجب عليك التضحية بالخصوصية.
يمكنك أن تحتفظ بمعلومات حول الكثير من عائلتك بشكل خاص، ما لم تنتهي بقيادة يونيكورن وتصل إلى النجومية العالمية، وهو ما يحدث نادرًا.
خلاف ذلك، يمكن أن تكون صورتك العامة مهنية بحتة.
بدلاً من إنشاء DAOs (منظمات مستقلة لامركزية) من العدم، قم بتسجيل كيان قانوني مناسب.
في الولايات المتحدة، قد تكون هذه شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة C-Corp في ولاية مثل وايومنغ أو - إلى درجة أقل هذه الأيام - ديلاوير.
إذا كانت DAO ضرورية تمامًا لمشروعك، فيجب أن تتم الحوكمة بطريقة شفافة.
يجب على DAOs نشر أطر الحوكمة، بالإضافة إلى آليات التصويت، وعمليات الاقتراح وإدارة الخزينة. الامتثال لجميع اللوائح. يجب أن يكون مدراء المجتمع مكشوفين.
تطوير نظام خدمة العملاء لمعالجة ملاحظات المجتمع بسرعة. يمكن أن يتم ذلك بشكل آلي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، ويجب أن يتلقى الأشخاص ردوداً سريعة، حتى لو كانت آلية.
عامل مجتمعك كشركاء. انشر معلومات صحيحة ومفصلة عن تقدم التطوير على المنصات الاجتماعية.
كما يجب مشاركة سجلات التطوير عبر مستودع عام، مثل GitHub أو لوحات Notion العامة. يجب أن يعرف الجمهور عن التحديثات البرمجية، إصلاحات الأخطاء ومعالم خريطة الطريق.
يجب أن تصاحب القرارات الداخلية بيانات صحفية مع تبريرات واضحة وراء القرارات - دون مصطلحات غامضة. استمر في إحراز التقدم والتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي خلال أسواق الدب.
غالبًا ما تحتوي مشاريع Web 3.0 على مستشارين. وغالبًا ما يكون هؤلاء المستشارون هم الأشخاص الأقرب إلى المؤسسين، وليسوا شركاء استراتيجيين حقيقيين - وهذه مشكلة.
بدلاً من دعوة مؤثري العملات المشفرة للجلوس في مجلس الإدارة، يجب على مؤسسي الويب 3.0 دعوة المليارديرات التكنولوجيين الرائدين لتقديم المشورة لشركاتهم وضمان أنه بمجرد اختيار الاستشاريين، يتم ملؤه بمهنيين متحمسين ذوي سجلات نجاح.
يجب أن يكون المستشارون متحمسين للمشروع ومتواجدين للمساعدة. في العقود مع المستشارين، قد يتم توضيح متطلبات النصيحة المستمرة.
يجب أن يتم إدراج هذه المجموعة، مع مؤهلاتهم وأدوارهم، ليتمكن الجميع من رؤيتها.
الاستشارة القانونية ضرورية لضمان عدم تعرض مشروعك لأي انتهاك لقوانين الأوراق المالية، ومتطلبات اعرف عميلك ومكافحة غسل الأموال، والالتزامات الضريبية.
كن علنياً بشأن تفانيك للقانون. ربما لفريقك الاستشاري، قم بتجنيد منظمين سابقين أو عقول قانونية.
يريد المستثمرون أن يعرفوا على وجه اليقين أن الشركة ستستمر، بدلاً من أن تنفد أو تتلاشى أو تختفي في الليل - مثل العديد من مشاريع ويب 3.0 السابقة.
هذه مخاوف كبيرة بين الجمهور - خاصة الشركاء الاستراتيجيين والمستثمرين - نظرًا لمعدل الفشل المرتفع لمشاريع الويب 3.0.
لقد شهدنا فشل حصة كبيرة من مشاريع DeFi التي تم إطلاقها.
علاوة على ذلك، يبدو أن أولئك الذين يبقون لديهم فرص متناقصة لرؤية أسعار رموزهم تستعيد أعلى مستوياتها التاريخية القديمة (.
ليس علامة جيدة للمستثمرين المليارديرات المحتملين الذين يرغب مؤسسو ويب 3.0 في جذبهم.
للتأكد، فإن الكشف عن هوية فريق Web 3.0 هو مسعى عالي المخاطر وعالي المكافآت، حيث يأتي مع زيادة خطر الهجمات الرقمية والهجمات في الحياة الواقعية.
ومع ذلك، من أجل العثور على أنفسهم داخل قاعات الاجتماعات في شركات التكنولوجيا الكبرى، قد يساعد المؤسسون في بناء مشاريع الويب 3.0 مثل شركات الويب 2.0.
تعلّم من عمالقة التكنولوجيا في الماضي والحاضر الذين يواصلون استهلاك العالم بتقدمهم في الذكاء الاصطناعي. إن عام 2025 مختلف كثيرًا عن عام 2014.
يجب على شركات ويب 3.0 التكيف - ولحد كبير، لم تفعل ذلك.
إذا كنت تريد البقاء على قيد الحياة في مشهد التكنولوجيا المتغير بسرعة، فلا خيار أمام المؤسسين سوى كشف هويتهم لشركتهم في Web 3.0.
المؤسسون ليسوا مستثنين من هذه القاعدة. هذه ربما هي أسرع طريقة لفصل مشروع Web 3.0 عن العديد من المشاريع الأخرى التي يعرفها الجميع بأنها لا تتجه نحو أي مكان.
إذا كان الجمهور يعرف فريق Web 3.0، ويعرف أنك منظم مثل شركة حقيقية وتعامل المستثمرين كشركاء، فسيرون أنك تبني شركة مصممة لإحداث ضجة في صناعة التكنولوجيا بشكل عام، بدلاً من مساحة Web 3.0.
مانوك تيرماتين هو مؤسس ومدير تنفيذي لاستوديو فيرتيكال AI. إنه رائد أعمال متسلسل وخبير في تقنيات الذكاء الاصطناعي، يهدف إلى جعل الذكاء الاصطناعي متاحًا للجميع من خلال أدوات التخصيص وأجهزة الكمبيوتر ذات الأسعار المعقولة.