الأربعة أيام الرسمية تنقذ من الاحتراق وتحسن النوم.
مؤخراً تم نشر واحدة من أكبر الدراسات التي شملت 2896 موظفاً من 141 منظمة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأستراليا وكندا وأيرلندا ونيوزيلندا تم إعفاؤهم من يوم العمل الخامس مع الحفاظ على الرواتب. جميع الشركات شاركت طواعية في التجارب وقلصت عدد المكالمات الجماعية للعمال.
كانت النتائج متوقعة تمامًا: لاحظ علماء الاجتماع أن 67% من جميع المشاركين شعروا بتعب أقل بكثير، بينما قام 37% بتنظيم نومهم.
• مكالمات غير مجدية لمدة 30 دقيقة، والتي تتحول إلى ساعة؛ • المهام الروتينية التي غالبًا ما لا تكون منظمة بشكل يسمح للناس بتفويضها.
يطلب النشطاء حرفيًا من أصحاب العمل قبول قواعد اللعبة الجديدة للشركات، لأنها تعود بالنفع على الشركة. لم يفهم الرؤساء ذلك بعد، لكن الممارسة تثبت ذلك مرة أخرى.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
الأربعة أيام الرسمية تنقذ من الاحتراق وتحسن النوم.
مؤخراً تم نشر واحدة من أكبر الدراسات التي شملت 2896 موظفاً من 141 منظمة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأستراليا وكندا وأيرلندا ونيوزيلندا تم إعفاؤهم من يوم العمل الخامس مع الحفاظ على الرواتب. جميع الشركات شاركت طواعية في التجارب وقلصت عدد المكالمات الجماعية للعمال.
كانت النتائج متوقعة تمامًا: لاحظ علماء الاجتماع أن 67% من جميع المشاركين شعروا بتعب أقل بكثير، بينما قام 37% بتنظيم نومهم.
• مكالمات غير مجدية لمدة 30 دقيقة، والتي تتحول إلى ساعة؛
• المهام الروتينية التي غالبًا ما لا تكون منظمة بشكل يسمح للناس بتفويضها.
يطلب النشطاء حرفيًا من أصحاب العمل قبول قواعد اللعبة الجديدة للشركات، لأنها تعود بالنفع على الشركة. لم يفهم الرؤساء ذلك بعد، لكن الممارسة تثبت ذلك مرة أخرى.