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Los fundadores de Web 3.0 deben comenzar a actuar como los fundadores de Web 2.0 o perecer. Es hora de que Web 3.0 madure.
Si los equipos van a competir con los gigantes tecnológicos de hoy, deben abandonar la estrategia cripto de opacidad y secreto que ha prevalecido durante mucho tiempo.
En su lugar, deben revelar su identidad y presentarse como profesionales en línea y en persona para ganar confianza.
Los miembros del equipo, lo más importante, los ejecutivos, deben revelar sus identidades verificadas en línea en plataformas como LinkedIn, X y otras.
Deberían participar en conferencias, no en sudaderas con capucha y jeans, sino en trajes de tres piezas. Es más probable que te tomen en serio que si estás vestido como un estudiante de secundaria.
Además, los ejecutivos en Web 3.0 podrían considerar iniciar sus propios podcasts dirigidos a invitados de alto valor, con quienes podrían establecer una asociación a medida que la relación se desarrolle.
Los miembros del equipo de marketing de su empresa que han sido expuestos pueden organizar pódcast semanales con otros invitados de alto valor.
Ahora, solo porque tengas un perfil público no significa que debas sacrificar la privacidad.
Aún puedes mantener información sobre gran parte de tu familia en privado, a menos que termines liderando un unicornio y dispares hacia la fama mundial, lo cual sucede muy poco.
De lo contrario, tu persona pública puede ser estrictamente profesional.
En lugar de crear DAOs (organizaciones autónomas descentralizadas) de la nada, registra una entidad legal adecuada.
En los EE. UU., esto podría ser una LLC o C-Corp en un estado como Wyoming o, en menor medida en estos días, Delaware.
Si un DAO es absolutamente necesario para tu proyecto, la gobernanza debe hacerse de manera transparente.
Las DAOs deben publicar marcos de gobernanza, así como mecanismos de votación, procesos de propuestas y gestión del tesoro. Cumplir con todas las regulaciones. Los gestores de la comunidad deben ser identificados.
Desarrollar un sistema de atención al cliente para abordar rápidamente los comentarios de la comunidad. Esto se puede automatizar con herramientas de IA, y las personas deben recibir respuestas rápidas, incluso si son automáticas.
Trata a tu comunidad como socios. Publica información veraz y detallada sobre el progreso del desarrollo en plataformas sociales.
También comparte los registros de desarrollo a través de un repositorio público, como GitHub o tablas públicas de Notion. El público debe conocer los commits de código, las correcciones de errores y los hitos del plan de trabajo.
Las decisiones internas deben ir acompañadas de comunicados de prensa con una justificación clara detrás de las decisiones, sin jerga. Siga avanzando y comunicándose a través de las redes sociales durante los mercados bajistas.
Los proyectos de Web 3.0 a menudo tienen asesores. Con demasiada frecuencia, estos asesores son las personas más cercanas a los fundadores, no verdaderos socios estratégicos, y ese es un problema.
En lugar de invitar a influencers de criptomonedas a formar parte de una junta, los fundadores de Web 3.0 deberían invitar a los principales milmillonarios tecnológicos para asesorar a sus empresas y asegurarse de que, una vez seleccionados los asesores, estén compuestos por profesionales apasionados con historiales de éxito.
Los asesores deben estar entusiasmados con el proyecto y disponibles para ayudar. En los contratos con asesores, el requisito de asesoramiento continuo podría estar especificado.
Este grupo debe ser listado, junto con sus credenciales y roles, para que todos lo vean.
El asesoramiento legal es esencial para garantizar que su proyecto no infrinja ninguna ley de valores, regulaciones de KYC y AML y obligaciones fiscales.
Sé público sobre tu dedicación a la ley. Quizás para tu equipo asesor, recluta a exreguladores o mentes legales.
Los inversores quieren saber con certeza que la empresa persistirá, en lugar de agotarse, desvanecerse o desaparecer en la noche, como tantos proyectos de Web 3.0 hasta ahora.
Este es un gran temor entre el público, especialmente entre los socios estratégicos e inversores, dado el alto índice de fracaso de los proyectos de Web 3.0.
Hemos visto que una considerable parte de los proyectos DeFi lanzados fracasan.
Además, aquellos que se quedan parecen tener unas probabilidades decrecientes de ver que los precios de sus tokens recuperen sus antiguos ATHs (máximos históricos).
No es una buena señal para los potenciales inversores multimillonarios que los fundadores de Web 3.0 desearían atraer.
Sin duda, exponer a un equipo de Web 3.0 es una actividad de alto riesgo y alta recompensa, ya que conlleva un mayor riesgo de ataques digitales y en la vida real.
No obstante, para encontrarse dentro de las salas de juntas de las grandes empresas tecnológicas, podría ayudar a los fundadores construir proyectos de Web 3.0 como las empresas de Web 2.0.
Aprende de los gigantes tecnológicos de ayer y hoy que continúan devorando el mundo con su avance en la IA. 2025 es muy diferente a 2014.
Las empresas de Web 3.0 deben adaptarse, y en gran medida, no lo han hecho.
Si quieres sobrevivir en el paisaje tecnológico que cambia rápidamente, los fundadores no tienen más opción que revelar públicamente su empresa Web 3.0.
Los fundadores no están exentos de esta regla. Esta es quizás la forma más rápida de separar un proyecto de Web 3.0 de los innumerables otros proyectos que todo el mundo sabe que no van a ninguna parte.
Si el público conoce a un equipo de Web 3.0, sabe que están estructurados como una empresa real y tratan a los inversores como socios, verán que están construyendo una empresa diseñada para causar impacto en la industria tecnológica en general, en lugar de solo en el espacio de Web 3.0.
Manouk Termaaten es el fundador y CEO de Vertical Studio AI. Es un emprendedor en serie y experto en tecnologías de IA, con el objetivo de hacer que la IA sea accesible para todos a través de herramientas de personalización y computadoras asequibles.
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Las startups de Web 3.0 deben revelar su identidad o perecer - The Daily Hodl
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Los fundadores de Web 3.0 deben comenzar a actuar como los fundadores de Web 2.0 o perecer. Es hora de que Web 3.0 madure.
Si los equipos van a competir con los gigantes tecnológicos de hoy, deben abandonar la estrategia cripto de opacidad y secreto que ha prevalecido durante mucho tiempo.
En su lugar, deben revelar su identidad y presentarse como profesionales en línea y en persona para ganar confianza.
Los miembros del equipo, lo más importante, los ejecutivos, deben revelar sus identidades verificadas en línea en plataformas como LinkedIn, X y otras.
Deberían participar en conferencias, no en sudaderas con capucha y jeans, sino en trajes de tres piezas. Es más probable que te tomen en serio que si estás vestido como un estudiante de secundaria.
Además, los ejecutivos en Web 3.0 podrían considerar iniciar sus propios podcasts dirigidos a invitados de alto valor, con quienes podrían establecer una asociación a medida que la relación se desarrolle.
Los miembros del equipo de marketing de su empresa que han sido expuestos pueden organizar pódcast semanales con otros invitados de alto valor.
Ahora, solo porque tengas un perfil público no significa que debas sacrificar la privacidad.
Aún puedes mantener información sobre gran parte de tu familia en privado, a menos que termines liderando un unicornio y dispares hacia la fama mundial, lo cual sucede muy poco.
De lo contrario, tu persona pública puede ser estrictamente profesional.
En lugar de crear DAOs (organizaciones autónomas descentralizadas) de la nada, registra una entidad legal adecuada.
En los EE. UU., esto podría ser una LLC o C-Corp en un estado como Wyoming o, en menor medida en estos días, Delaware.
Si un DAO es absolutamente necesario para tu proyecto, la gobernanza debe hacerse de manera transparente.
Las DAOs deben publicar marcos de gobernanza, así como mecanismos de votación, procesos de propuestas y gestión del tesoro. Cumplir con todas las regulaciones. Los gestores de la comunidad deben ser identificados.
Desarrollar un sistema de atención al cliente para abordar rápidamente los comentarios de la comunidad. Esto se puede automatizar con herramientas de IA, y las personas deben recibir respuestas rápidas, incluso si son automáticas.
Trata a tu comunidad como socios. Publica información veraz y detallada sobre el progreso del desarrollo en plataformas sociales.
También comparte los registros de desarrollo a través de un repositorio público, como GitHub o tablas públicas de Notion. El público debe conocer los commits de código, las correcciones de errores y los hitos del plan de trabajo.
Las decisiones internas deben ir acompañadas de comunicados de prensa con una justificación clara detrás de las decisiones, sin jerga. Siga avanzando y comunicándose a través de las redes sociales durante los mercados bajistas.
Los proyectos de Web 3.0 a menudo tienen asesores. Con demasiada frecuencia, estos asesores son las personas más cercanas a los fundadores, no verdaderos socios estratégicos, y ese es un problema.
En lugar de invitar a influencers de criptomonedas a formar parte de una junta, los fundadores de Web 3.0 deberían invitar a los principales milmillonarios tecnológicos para asesorar a sus empresas y asegurarse de que, una vez seleccionados los asesores, estén compuestos por profesionales apasionados con historiales de éxito.
Los asesores deben estar entusiasmados con el proyecto y disponibles para ayudar. En los contratos con asesores, el requisito de asesoramiento continuo podría estar especificado.
Este grupo debe ser listado, junto con sus credenciales y roles, para que todos lo vean.
El asesoramiento legal es esencial para garantizar que su proyecto no infrinja ninguna ley de valores, regulaciones de KYC y AML y obligaciones fiscales.
Sé público sobre tu dedicación a la ley. Quizás para tu equipo asesor, recluta a exreguladores o mentes legales.
Los inversores quieren saber con certeza que la empresa persistirá, en lugar de agotarse, desvanecerse o desaparecer en la noche, como tantos proyectos de Web 3.0 hasta ahora.
Este es un gran temor entre el público, especialmente entre los socios estratégicos e inversores, dado el alto índice de fracaso de los proyectos de Web 3.0.
Hemos visto que una considerable parte de los proyectos DeFi lanzados fracasan.
Además, aquellos que se quedan parecen tener unas probabilidades decrecientes de ver que los precios de sus tokens recuperen sus antiguos ATHs (máximos históricos).
No es una buena señal para los potenciales inversores multimillonarios que los fundadores de Web 3.0 desearían atraer.
Sin duda, exponer a un equipo de Web 3.0 es una actividad de alto riesgo y alta recompensa, ya que conlleva un mayor riesgo de ataques digitales y en la vida real.
No obstante, para encontrarse dentro de las salas de juntas de las grandes empresas tecnológicas, podría ayudar a los fundadores construir proyectos de Web 3.0 como las empresas de Web 2.0.
Aprende de los gigantes tecnológicos de ayer y hoy que continúan devorando el mundo con su avance en la IA. 2025 es muy diferente a 2014.
Las empresas de Web 3.0 deben adaptarse, y en gran medida, no lo han hecho.
Si quieres sobrevivir en el paisaje tecnológico que cambia rápidamente, los fundadores no tienen más opción que revelar públicamente su empresa Web 3.0.
Los fundadores no están exentos de esta regla. Esta es quizás la forma más rápida de separar un proyecto de Web 3.0 de los innumerables otros proyectos que todo el mundo sabe que no van a ninguna parte.
Si el público conoce a un equipo de Web 3.0, sabe que están estructurados como una empresa real y tratan a los inversores como socios, verán que están construyendo una empresa diseñada para causar impacto en la industria tecnológica en general, en lugar de solo en el espacio de Web 3.0.
Manouk Termaaten es el fundador y CEO de Vertical Studio AI. Es un emprendedor en serie y experto en tecnologías de IA, con el objetivo de hacer que la IA sea accesible para todos a través de herramientas de personalización y computadoras asequibles.