Las dos grandes revoluciones tecnológicas que han llamado la atención en el mundo de la tecnología son la IA y Web3. Se espera que la IA transforme la productividad, mientras que se tiene la esperanza de que Web3 reestructure las relaciones de producción.
El año 2023 ha sido un torbellino en el mundo de la tecnología, con noticias de gran impacto casi a diario. Este año es el año del AI generativo, y al mismo tiempo, es un profundo mercado bajista para Web3. La cantidad total de financiamiento para Web3 este año fue de solo 3.6 mil millones de dólares, lo que representa una disminución del 78% en comparación con los casi 16 mil millones de dólares de 2022. En contraste, la cantidad de financiamiento en el campo de la IA alcanzó los 25 mil millones de dólares en la primera mitad del año.
Una de las mayores firmas de capital de riesgo en el ámbito de las criptomonedas, Paradigm, también ha experimentado un cambio estratégico, anunciando que ya no se centrará únicamente en las criptomonedas y Web3, sino que ampliará su enfoque hacia la IA. Aquellos que alguna vez pensaron que "Web3 era el nuevo favorito" ahora sienten que "Web3 ya no es atractivo" y están cambiando su atención hacia la IA.
Pero hay que admitir que esta ronda de mercado bajista de Web3 es más animada que las anteriores. En el mercado bajista, todavía hay quienes discuten sobre la regulación, las pruebas de conocimiento cero, los ETF de Bitcoin, entre otros temas. También hay quienes eligen entrar en el mercado en este momento.
"Durante mi tiempo en Ant, a menudo discutía con mis colegas la comparación entre la IA y Web3, sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Dijo Jerry Li, "En los últimos sesenta años, la inteligencia artificial ha tenido tres oleadas, cada una con inversiones de miles de millones a cientos de miles de millones, con altibajos constantes, hasta que OpenAI apareció repentinamente. "Esta importante revolución tecnológica necesita pasar por múltiples ciclos para lograr un desarrollo verdaderamente disruptivo."
Jerry Li fue el ex arquitecto jefe de Ant Chain, ex director de investigación y desarrollo de Apple en China, y destacado estudiante en el examen de ingreso a la universidad de la provincia de Shanxi; ahora tiene otra identidad: un novato en Web3.
Stricto sensu, Jerry no es un novato en Web3. Tras graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley, regresando a Shanghái en 2015, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple para la región de Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a "Ant Blockchain", que aún no se había actualizado a "Ant Chain", con un nivel de P10.
"La industria todavía se encuentra en una etapa temprana, y en comparación con la IA, ni siquiera se acerca a su última ronda de desarrollo. Actualmente, el valor de mercado de todo el mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de mercado de Apple. "Jerry compara con su antiguo empleador, parece que el pastel de Web3 aún es demasiado pequeño.
Por supuesto, en comparación con la IA que ya tiene medio siglo de historia, Web3 parece estar aún en la adolescencia. El concepto de Web3 fue propuesto por primera vez en 2014, mientras que sus precursores, los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", hicieron su primera aparición en 2008 a través del "Libro Blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, lo que significa que solo han pasado 15 años.
Rebelde e inestable, Web3 está atravesando un periodo de dolor, haciendo que los "padres" sacudan la cabeza. Después del colapso de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de diversos países comenzaron a ponerle restricciones a este "niño travieso".
En un momento tan crucial, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, fundando el proyecto de cadena pública Artela. Afirmó que no considerará otros negocios a corto plazo. Al hablar de los motivos, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque creemos, por eso vemos."
El equipo de Artela ha elegido la ruta de la cadena pública, que es la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3. Con una carretera, se pueden transportar todas las cosas.
En la pista de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 como Ethereum, que han establecido una ventaja competitiva a través del "efecto red" de su ecosistema tras años de desarrollo, y también hay varios proyectos de equipos estelares con antecedentes prominentes.
Hoy en día, al elegir una pista relativamente concurrida, la opinión de Jerry sobre la "ventaja de ser el primero" es: "Aunque el mercado de las cadenas públicas es muy competitivo, todavía está muy lejos de ser perfecto y hay mucho espacio para mejorar." Recientemente, Jerry ha estado llevando a cabo conferencias a nivel mundial, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de hacer una ronda, ha cosechado grandes beneficios. "Después de comunicarnos con muchos proyectos, nuestra confianza ha crecido en realidad."
La mayor diferencia de Artela con otras cadenas de bloques públicas no radica en la "competencia interna" actual en Scalability(, ni en la capacidad de expansión de rendimiento), sino en la Extensibility(, que se refiere a la capacidad de expansión funcional), y además es compatible con EVM(, la máquina virtual de Ethereum), permitiendo a los desarrolladores migrar aplicaciones con un solo clic.
Esto es una preparación para la adopción masiva( del futuro.
La adopción masiva es una palabra que la gente de Web3 suele mencionar. En otros contextos, también puede ser descrita como "el momento del iPhone en la industria" y "la última milla", pero la cuestión central es clara: ¿cómo hacer que las personas comunes puedan utilizar Web3?
La "mafia" de Ant Group es la creadora de la adopción masiva en la era de Internet. Desde su perspectiva, la adopción masiva se asemeja más a construir otro "Alipay" en Web3.
La experiencia, por supuesto, es abundante. El CTO de Artela, Qiu Honglin ) apodo: CP(, fue responsable del soporte de la infraestructura de la plataforma de coleccionables digitales de Ant Group, Jingtan. Él comentó que Jingtan ya había logrado más de 100 millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de la recolección de cinco bendiciones durante el Festival de Primavera. "En ese momento, ya se habían procesado de manera estable transacciones a nivel de miles de millones en la cadena, mientras que Ethereum solo puede manejar cientos de millones. En cierto modo, Ant Chain ha logrado realmente la adopción masiva."
CP es un veterano del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando aún era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Dicen que si en Ant Group se habla de blockchain, al preguntar a la segunda persona, seguramente mencionarán mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, habla con acento cantonés, y su expresión de medio sonrisa da la sensación de estar conversando de manera casual, pero al escuchar el contenido, es muy profesional y detallado. La cantidad de patentes de Ant Chain es la primera a nivel mundial, y CP posee cientos de patentes de blockchain.
![Después de "graduarse" de Ant, se lanzan hacia Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-8b63ebcb8ba0269f09ccbe2909526245.webp(
Al hablar de la extensibilidad, CP dio el siguiente ejemplo: "Los juegos, además de la entrada del jugador en primera línea, también tienen un backend, como la actualización del mapa, los cambios de tiempo y clima, o la eliminación de los monstruos pequeños alrededor después de la muerte de un gran jefe, etc. La blockchain no tiene tareas en segundo plano, ya que todas las ejecuciones en la blockchain requieren interacción del usuario."
En el futuro, al ejecutar Fully On-Chain Games) en Artela, podría convertirse en "sin ti, la Tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para la blockchain, que actualmente tiene dificultades incluso con juegos de ajedrez, lograr una interacción sin interrupciones plantea mayores exigencias a la capa de cálculo. "Nuestro objetivo es alcanzar un rendimiento cien veces superior al de EVM." Gracias a la experiencia acumulada en AntChain, CP añadió: "De hecho, los datos de las pruebas actuales muestran que ya estamos cerca de dos órdenes de magnitud en términos de capacidad de cálculo."
Pero no quieren reemplazar a Ethereum, los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden migrar a Artela con un solo clic. CP resumió de manera vívida las características de Artela: "En términos simples, si comparamos el EVM con la CPU de una blockchain, nosotros estamos añadiendo una GPU a la blockchain." En términos más sencillos, en el futuro se podrán ejecutar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y pagos en la era de las finanzas por Internet, como Jiebei y Huabei, son innovaciones que van de 0 a 1. Nosotros, este grupo de personas, hemos vivido el proceso de convertir un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos el nivel de complejidad que hay detrás." CP opina que, en la era de las cadenas públicas, volver a recorrer este camino presenta muchos desafíos, pero afortunadamente hay experiencias que se pueden tomar como referencia.
La mayoría de los miembros del equipo de Artela provienen de Ant Group. "El equipo de unas diez personas tiene una gran cohesión, y su eficiencia de trabajo es comparable a la de más de veinte personas." Con solo unos meses desde su fundación, Artela ha obtenido 6 millones de dólares en financiamiento de la ronda semilla, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre otros.
La red de pruebas de Artela se lanzó en septiembre y actualmente utiliza un sistema de invitación dirigido para socios ecológicos. DeFi y juegos completamente en cadena podrían convertirse en puntos clave de enfoque en el futuro. CP indica que Artela no tiene la intención de adoptar prácticas comunes en cadenas públicas como airdrops o combinaciones regulares, sino que prefiere explorar innovaciones junto con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses se dedicarán al desarrollo y se espera que la prueba pública comience alrededor de diciembre.
Puede mantener de manera estable más de 100 millones de usuarios activos diarios. Sin duda, Ant Chain ha alcanzado un nivel máximo en ciertos campos de Web3. Pero su actividad es un poco disonante con el círculo principal de Web3.
Como la esencia descentralizada de Web3 debería traer "código abierto", en lugar de "patentes". En comparación con la dirección de las cadenas públicas que son la corriente principal de la tecnología en el extranjero, la blockchain sin moneda (, también conocida como cadena de consorcio ), parece estar un poco "fuera de lugar" en el contexto nacional. AntChain espera seguir un camino diferente en Web3 en el país, es decir, una cadena de consorcio abierta y Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya tenía una buena perspectiva del futuro de la blockchain. Aunque en ese momento la industria aún no estaba formada, Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese momento, Ant dijo que iba a hacer una inversión importante, pero en realidad no había muchas personas que entendieran; éramos solo un equipo muy pequeño. Después de investigar mucha literatura y reportes extranjeros, sentí que esta tecnología tenía un gran potencial, especialmente en el contexto de la globalización, donde las aplicaciones financieras tienen un futuro muy amplio."
Jerry, el arquitecto principal, estudió los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que profundizaba en su investigación, se convencía cada vez más de que la blockchain es la próxima etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".
Ese año, el "hermano mayor" de Ant Chain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial, asumiendo el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la blockchain de Ant. La posición estratégica de Ant Chain dentro del grupo sigue aumentando. Ant Chain está en auge, con aplicaciones como remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas, y pruebas judiciales que florecen en la industria.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo a más de 180,000 trabajadores filipinos enviar dinero a casa sin tener que esperar varios días y pagar altas tarifas de transacción. La inclusión financiera, Ant Group ya había logrado casos de éxito desde hace tiempo.
CP también se convirtió en el ingeniero de internet famoso de la empresa. Jack Ma mencionó a CP y su famoso asunto de citas en la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia.
"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum de citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, pero nadie miró su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció su actualización de marca a Ant Chain, y los altos ejecutivos de la empresa afirmaron que esta decisión "no es menor que decidir establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y AntChain, que se centra en la industria Web3, no ha producido aplicaciones verdaderamente del nivel de "Alipay".
Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, un responsable relacionado con Ant Group dijo a los periodistas que no hay obstáculos técnicos para las remesas transfronterizas, pero el nivel de apoyo a esta tecnología varía según las políticas y regulaciones de cada país, por lo que este tipo de proyectos son más cercanos a la personalización. "En ese momento colaboramos con Standard Chartered Bank, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, Jingtan, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de estancamiento de colecciones y dificultad para romper barreras. Las colecciones digitales que Jingtan lanzó anteriormente son principalmente obras de arte humanístico, lo que dificulta que los jóvenes las consideren modernas. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, este es el único producto que ha estado usando de todos los que he hecho." El trabajo de CP es muy observado por la familia, y Jingtan podría ser el producto más fácil de entender.
"Aunque Ant Group ya está muy avanzado en el campo de la tecnología financiera, el marco regulatorio nacional todavía se basa principalmente en cadenas de alianza. Esto en realidad borra la esencia de la blockchain, que es utilizar activos digitales como representación de valor. Creo que en el futuro, aún debemos optar por la ruta de la cadena pública, pero actualmente no hay un terreno para las cadenas públicas en el país." Jerry es más optimista sobre el futuro de las cadenas públicas.
La cadena de bloques de alianza, despojada del concepto de activos digitales, no puede hablarse de incentivos de derechos. "La cadena de bloques de alianza solo asume funciones a nivel de datos, para realmente reconstruir las relaciones de producción, creo que aún estamos lejos.
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El equipo de Ant Chain se va: Oportunidades y desafíos en la nueva travesía de Web3
El nuevo viaje en Web3 de los "graduados" de Ant
Las dos grandes revoluciones tecnológicas que han llamado la atención en el mundo de la tecnología son la IA y Web3. Se espera que la IA transforme la productividad, mientras que se tiene la esperanza de que Web3 reestructure las relaciones de producción.
El año 2023 ha sido un torbellino en el mundo de la tecnología, con noticias de gran impacto casi a diario. Este año es el año del AI generativo, y al mismo tiempo, es un profundo mercado bajista para Web3. La cantidad total de financiamiento para Web3 este año fue de solo 3.6 mil millones de dólares, lo que representa una disminución del 78% en comparación con los casi 16 mil millones de dólares de 2022. En contraste, la cantidad de financiamiento en el campo de la IA alcanzó los 25 mil millones de dólares en la primera mitad del año.
Una de las mayores firmas de capital de riesgo en el ámbito de las criptomonedas, Paradigm, también ha experimentado un cambio estratégico, anunciando que ya no se centrará únicamente en las criptomonedas y Web3, sino que ampliará su enfoque hacia la IA. Aquellos que alguna vez pensaron que "Web3 era el nuevo favorito" ahora sienten que "Web3 ya no es atractivo" y están cambiando su atención hacia la IA.
Pero hay que admitir que esta ronda de mercado bajista de Web3 es más animada que las anteriores. En el mercado bajista, todavía hay quienes discuten sobre la regulación, las pruebas de conocimiento cero, los ETF de Bitcoin, entre otros temas. También hay quienes eligen entrar en el mercado en este momento.
"Durante mi tiempo en Ant, a menudo discutía con mis colegas la comparación entre la IA y Web3, sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Dijo Jerry Li, "En los últimos sesenta años, la inteligencia artificial ha tenido tres oleadas, cada una con inversiones de miles de millones a cientos de miles de millones, con altibajos constantes, hasta que OpenAI apareció repentinamente. "Esta importante revolución tecnológica necesita pasar por múltiples ciclos para lograr un desarrollo verdaderamente disruptivo."
Jerry Li fue el ex arquitecto jefe de Ant Chain, ex director de investigación y desarrollo de Apple en China, y destacado estudiante en el examen de ingreso a la universidad de la provincia de Shanxi; ahora tiene otra identidad: un novato en Web3.
Stricto sensu, Jerry no es un novato en Web3. Tras graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley, regresando a Shanghái en 2015, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple para la región de Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a "Ant Blockchain", que aún no se había actualizado a "Ant Chain", con un nivel de P10.
"La industria todavía se encuentra en una etapa temprana, y en comparación con la IA, ni siquiera se acerca a su última ronda de desarrollo. Actualmente, el valor de mercado de todo el mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de mercado de Apple. "Jerry compara con su antiguo empleador, parece que el pastel de Web3 aún es demasiado pequeño.
Por supuesto, en comparación con la IA que ya tiene medio siglo de historia, Web3 parece estar aún en la adolescencia. El concepto de Web3 fue propuesto por primera vez en 2014, mientras que sus precursores, los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", hicieron su primera aparición en 2008 a través del "Libro Blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, lo que significa que solo han pasado 15 años.
Rebelde e inestable, Web3 está atravesando un periodo de dolor, haciendo que los "padres" sacudan la cabeza. Después del colapso de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de diversos países comenzaron a ponerle restricciones a este "niño travieso".
En un momento tan crucial, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, fundando el proyecto de cadena pública Artela. Afirmó que no considerará otros negocios a corto plazo. Al hablar de los motivos, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque creemos, por eso vemos."
El equipo de Artela ha elegido la ruta de la cadena pública, que es la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3. Con una carretera, se pueden transportar todas las cosas.
En la pista de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 como Ethereum, que han establecido una ventaja competitiva a través del "efecto red" de su ecosistema tras años de desarrollo, y también hay varios proyectos de equipos estelares con antecedentes prominentes.
Hoy en día, al elegir una pista relativamente concurrida, la opinión de Jerry sobre la "ventaja de ser el primero" es: "Aunque el mercado de las cadenas públicas es muy competitivo, todavía está muy lejos de ser perfecto y hay mucho espacio para mejorar." Recientemente, Jerry ha estado llevando a cabo conferencias a nivel mundial, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de hacer una ronda, ha cosechado grandes beneficios. "Después de comunicarnos con muchos proyectos, nuestra confianza ha crecido en realidad."
La mayor diferencia de Artela con otras cadenas de bloques públicas no radica en la "competencia interna" actual en Scalability(, ni en la capacidad de expansión de rendimiento), sino en la Extensibility(, que se refiere a la capacidad de expansión funcional), y además es compatible con EVM(, la máquina virtual de Ethereum), permitiendo a los desarrolladores migrar aplicaciones con un solo clic.
Esto es una preparación para la adopción masiva( del futuro.
La adopción masiva es una palabra que la gente de Web3 suele mencionar. En otros contextos, también puede ser descrita como "el momento del iPhone en la industria" y "la última milla", pero la cuestión central es clara: ¿cómo hacer que las personas comunes puedan utilizar Web3?
La "mafia" de Ant Group es la creadora de la adopción masiva en la era de Internet. Desde su perspectiva, la adopción masiva se asemeja más a construir otro "Alipay" en Web3.
La experiencia, por supuesto, es abundante. El CTO de Artela, Qiu Honglin ) apodo: CP(, fue responsable del soporte de la infraestructura de la plataforma de coleccionables digitales de Ant Group, Jingtan. Él comentó que Jingtan ya había logrado más de 100 millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de la recolección de cinco bendiciones durante el Festival de Primavera. "En ese momento, ya se habían procesado de manera estable transacciones a nivel de miles de millones en la cadena, mientras que Ethereum solo puede manejar cientos de millones. En cierto modo, Ant Chain ha logrado realmente la adopción masiva."
CP es un veterano del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando aún era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Dicen que si en Ant Group se habla de blockchain, al preguntar a la segunda persona, seguramente mencionarán mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, habla con acento cantonés, y su expresión de medio sonrisa da la sensación de estar conversando de manera casual, pero al escuchar el contenido, es muy profesional y detallado. La cantidad de patentes de Ant Chain es la primera a nivel mundial, y CP posee cientos de patentes de blockchain.
![Después de "graduarse" de Ant, se lanzan hacia Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-8b63ebcb8ba0269f09ccbe2909526245.webp(
Al hablar de la extensibilidad, CP dio el siguiente ejemplo: "Los juegos, además de la entrada del jugador en primera línea, también tienen un backend, como la actualización del mapa, los cambios de tiempo y clima, o la eliminación de los monstruos pequeños alrededor después de la muerte de un gran jefe, etc. La blockchain no tiene tareas en segundo plano, ya que todas las ejecuciones en la blockchain requieren interacción del usuario."
En el futuro, al ejecutar Fully On-Chain Games) en Artela, podría convertirse en "sin ti, la Tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para la blockchain, que actualmente tiene dificultades incluso con juegos de ajedrez, lograr una interacción sin interrupciones plantea mayores exigencias a la capa de cálculo. "Nuestro objetivo es alcanzar un rendimiento cien veces superior al de EVM." Gracias a la experiencia acumulada en AntChain, CP añadió: "De hecho, los datos de las pruebas actuales muestran que ya estamos cerca de dos órdenes de magnitud en términos de capacidad de cálculo."
Pero no quieren reemplazar a Ethereum, los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden migrar a Artela con un solo clic. CP resumió de manera vívida las características de Artela: "En términos simples, si comparamos el EVM con la CPU de una blockchain, nosotros estamos añadiendo una GPU a la blockchain." En términos más sencillos, en el futuro se podrán ejecutar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y pagos en la era de las finanzas por Internet, como Jiebei y Huabei, son innovaciones que van de 0 a 1. Nosotros, este grupo de personas, hemos vivido el proceso de convertir un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos el nivel de complejidad que hay detrás." CP opina que, en la era de las cadenas públicas, volver a recorrer este camino presenta muchos desafíos, pero afortunadamente hay experiencias que se pueden tomar como referencia.
La mayoría de los miembros del equipo de Artela provienen de Ant Group. "El equipo de unas diez personas tiene una gran cohesión, y su eficiencia de trabajo es comparable a la de más de veinte personas." Con solo unos meses desde su fundación, Artela ha obtenido 6 millones de dólares en financiamiento de la ronda semilla, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre otros.
La red de pruebas de Artela se lanzó en septiembre y actualmente utiliza un sistema de invitación dirigido para socios ecológicos. DeFi y juegos completamente en cadena podrían convertirse en puntos clave de enfoque en el futuro. CP indica que Artela no tiene la intención de adoptar prácticas comunes en cadenas públicas como airdrops o combinaciones regulares, sino que prefiere explorar innovaciones junto con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses se dedicarán al desarrollo y se espera que la prueba pública comience alrededor de diciembre.
Puede mantener de manera estable más de 100 millones de usuarios activos diarios. Sin duda, Ant Chain ha alcanzado un nivel máximo en ciertos campos de Web3. Pero su actividad es un poco disonante con el círculo principal de Web3.
Como la esencia descentralizada de Web3 debería traer "código abierto", en lugar de "patentes". En comparación con la dirección de las cadenas públicas que son la corriente principal de la tecnología en el extranjero, la blockchain sin moneda (, también conocida como cadena de consorcio ), parece estar un poco "fuera de lugar" en el contexto nacional. AntChain espera seguir un camino diferente en Web3 en el país, es decir, una cadena de consorcio abierta y Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya tenía una buena perspectiva del futuro de la blockchain. Aunque en ese momento la industria aún no estaba formada, Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese momento, Ant dijo que iba a hacer una inversión importante, pero en realidad no había muchas personas que entendieran; éramos solo un equipo muy pequeño. Después de investigar mucha literatura y reportes extranjeros, sentí que esta tecnología tenía un gran potencial, especialmente en el contexto de la globalización, donde las aplicaciones financieras tienen un futuro muy amplio."
Jerry, el arquitecto principal, estudió los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que profundizaba en su investigación, se convencía cada vez más de que la blockchain es la próxima etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".
Ese año, el "hermano mayor" de Ant Chain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial, asumiendo el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la blockchain de Ant. La posición estratégica de Ant Chain dentro del grupo sigue aumentando. Ant Chain está en auge, con aplicaciones como remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas, y pruebas judiciales que florecen en la industria.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo a más de 180,000 trabajadores filipinos enviar dinero a casa sin tener que esperar varios días y pagar altas tarifas de transacción. La inclusión financiera, Ant Group ya había logrado casos de éxito desde hace tiempo.
CP también se convirtió en el ingeniero de internet famoso de la empresa. Jack Ma mencionó a CP y su famoso asunto de citas en la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia.
"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum de citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, pero nadie miró su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció su actualización de marca a Ant Chain, y los altos ejecutivos de la empresa afirmaron que esta decisión "no es menor que decidir establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y AntChain, que se centra en la industria Web3, no ha producido aplicaciones verdaderamente del nivel de "Alipay".
Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, un responsable relacionado con Ant Group dijo a los periodistas que no hay obstáculos técnicos para las remesas transfronterizas, pero el nivel de apoyo a esta tecnología varía según las políticas y regulaciones de cada país, por lo que este tipo de proyectos son más cercanos a la personalización. "En ese momento colaboramos con Standard Chartered Bank, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, Jingtan, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de estancamiento de colecciones y dificultad para romper barreras. Las colecciones digitales que Jingtan lanzó anteriormente son principalmente obras de arte humanístico, lo que dificulta que los jóvenes las consideren modernas. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, este es el único producto que ha estado usando de todos los que he hecho." El trabajo de CP es muy observado por la familia, y Jingtan podría ser el producto más fácil de entender.
"Aunque Ant Group ya está muy avanzado en el campo de la tecnología financiera, el marco regulatorio nacional todavía se basa principalmente en cadenas de alianza. Esto en realidad borra la esencia de la blockchain, que es utilizar activos digitales como representación de valor. Creo que en el futuro, aún debemos optar por la ruta de la cadena pública, pero actualmente no hay un terreno para las cadenas públicas en el país." Jerry es más optimista sobre el futuro de las cadenas públicas.
La cadena de bloques de alianza, despojada del concepto de activos digitales, no puede hablarse de incentivos de derechos. "La cadena de bloques de alianza solo asume funciones a nivel de datos, para realmente reconstruir las relaciones de producción, creo que aún estamos lejos.