Vers juin 2000, si l'on avait investi 10 000 dollars dans des actions NVIDIA, le prix de l'action était d'environ 3 dollars/action, ce qui permettait d'acheter environ 3 333 actions. Par la suite, NVIDIA a connu 6 fractionnements d'actions, avec un ratio de fractionnement total atteignant 480 fois, portant les 3 333 actions à environ 1,6 million d'actions. À ce jour, chaque action vaut environ 144,6 dollars, pour une valeur totale de plus de 231 millions de dollars. En plus de vingt ans, grâce à l'innovation technologique et aux tendances du secteur, NVIDIA a permis aux investisseurs précoces de réaliser un retour supérieur à 20 000 fois, devenant ainsi une légende classique de l'histoire des investissements en bourse américaine, illustrant également le potentiel énorme des investissements à long terme dans les entreprises technologiques, et interprétant la logique de l'épanouissement de la "rose du temps" sur des actifs de qualité. Cela dit, n'importe qui peut jouer les vautours. Il y a plus de vingt ans, Teng Ge a failli vendre son entreprise, et avec un million, il aurait peut-être pu acheter le pingouin, mais à ce moment-là, oseriez-vous le faire ? $BNB {future}(BNBUSDT)
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NVIDIA : le miracle d'investissement de 2000
Vers juin 2000, si l'on avait investi 10 000 dollars dans des actions NVIDIA, le prix de l'action était d'environ 3 dollars/action, ce qui permettait d'acheter environ 3 333 actions. Par la suite, NVIDIA a connu 6 fractionnements d'actions, avec un ratio de fractionnement total atteignant 480 fois, portant les 3 333 actions à environ 1,6 million d'actions. À ce jour, chaque action vaut environ 144,6 dollars, pour une valeur totale de plus de 231 millions de dollars. En plus de vingt ans, grâce à l'innovation technologique et aux tendances du secteur, NVIDIA a permis aux investisseurs précoces de réaliser un retour supérieur à 20 000 fois, devenant ainsi une légende classique de l'histoire des investissements en bourse américaine, illustrant également le potentiel énorme des investissements à long terme dans les entreprises technologiques, et interprétant la logique de l'épanouissement de la "rose du temps" sur des actifs de qualité.
Cela dit, n'importe qui peut jouer les vautours. Il y a plus de vingt ans, Teng Ge a failli vendre son entreprise, et avec un million, il aurait peut-être pu acheter le pingouin, mais à ce moment-là, oseriez-vous le faire ? $BNB
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