Depth Dialogue with A16Z Founder Marc Andreessen: Systematic Learning How to Liberate Personal Productivity
Dans l'écosystème du capital-risque technologique, de nouvelles révolutions technologiques et modèles commerciaux apparaissent régulièrement, entraînant la création de diverses nouvelles startups. En revanche, le secteur du capital-risque semble relativement traditionnel, mais cela reflète également les énormes défis auxquels cette industrie est confrontée en matière d'innovation. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z figurerait sans aucun doute en tête. La philosophie et les pratiques uniques d'A16Z ont toujours été un indicateur des nouvelles tendances dans l'industrie.
Le cofondateur d'A16Z, Marc Andreessen, a publié en 2011 un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier", qui a suscité un large intérêt. En tant qu'investisseur et expert en technologie, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'internet représentent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans un certain nombre d'excellentes entreprises internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong et Marc Andreessen ont eu un débat sur le Web3.0, qui est devenu le sujet le plus discuté sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs Netscape. À l'ère du développement des technologies Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus super influents et les plus discutés.
Cet article partage une conversation approfondie entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'animateur de The Good Time Show, qui est également associé chez A16Z. Marc partage ses dernières réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous éclairera pas immédiatement, mais après des expériences ultérieures et une réflexion approfondie, vous réaliserez que son contenu est un retour à des connaissances rationnelles. Je recommande à tous de le sauvegarder et de le relire régulièrement.
Productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un ajustement à 180 degrés de son guide de productivité personnelle d'il y a 13-14 ans, principalement en raison de la création d'A16Z et de son souhait de continuer à se développer et à se renforcer. Le portefeuille d'A16Z comprend de nombreuses entreprises, et il y a toujours de nombreux travaux d'investissement en cours à tout moment. Marc et les associés principaux doivent gérer des affaires à haute intensité, il leur faut donc un mode de vie plus structuré.
Marc suit maintenant strictement son emploi du temps. Son emploi du temps est davantage organisé par semaine, avec un planning très précis le lundi et le vendredi, car l'entreprise fonctionne au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un « marathon » toute la journée, la plupart du travail d'équipe se fait le lundi. Le vendredi est organisé de manière similaire au lundi. Les mardis, mercredis et jeudis sont plus flexibles, généralement consacrés à des réunions à l'extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Marc comprend enfin le concept du week-end et essaie de dégager du temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Marc a souligné que pour traiter des affaires liées à l'exploitation de l'organisation ou au service client, il est nécessaire de répondre rapidement et de ne pas faire attendre les gens trop longtemps. L'un des valeurs de leur entreprise est le respect des partenaires et de ne jamais laisser tomber. Ils s'assurent de répondre à temps et ont établi un accord de niveau de service (SLA), capable de répondre dans un délai spécifique.
Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne doivent pas se détacher des affaires quotidiennes, ils doivent vraiment comprendre ce qui se passe. Il est essentiel de rester en contact étroit avec les dynamiques du marché, de comprendre les technologies et de savoir ce que font les entrepreneurs. Il faut communiquer avec de nombreuses personnes, donc une méthode de travail plus structurée est nécessaire.
La valeur du temps ouvert et de l'autonomisation
Marc pense qu'il est important d'avoir du temps libre, cela fonctionne comme une soupape de décompression. Tant que l'on sait qu'il y a suffisamment de temps pour se reposer, on peut travailler dur pendant longtemps. Si l'on n'a pas prévu assez de temps libre, on sera mécontent de son emploi du temps.
Marc a souligné que les cadres dont l'emploi du temps est surchargé rencontrent souvent trois problèmes :
Il n'y a pas le temps de vraiment réfléchir. Et réfléchir est très important.
Difficile de s'adapter aux changements d'environnement. L'industrie du capital-risque doit souvent faire face à des urgences.
Il est facile de devenir un micro-manageur et de devenir un goulot d'étranglement au sein de l'organisation.
La méthode de gestion de Marc consiste à ne pas gérer directement qui que ce soit. Il participe à une grande partie des tâches de gestion de l'entreprise, mais tout cela se discute lors de réunions internes. Ensuite, il choisit des personnes talentueuses pour gérer les équipes. À certains moments, il est nécessaire de clarifier quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Objectifs et Système
Marc a déclaré qu'il se sentait dépassé environ tous les 6 mois, ayant l'impression que tout échappait à son contrôle. À ce moment-là, il s'assoit pour réfléchir, détermine le seuil entre "oui" et "non", et le modifie une fois par an. Il établit également chaque année un nouveau plan personnel, en écrivant de nouveau ce qu'il veut vraiment faire et ses objectifs, puis en organisant les activités pertinentes.
Concernant la répartition du temps, Marc estime qu'il n'est pas nécessaire d'utiliser des feuilles de calcul pour une gestion du temps complexe comme certains PDG. Il essaie de trouver une certaine intuition, réfléchissant à la manière d'optimiser l'entreprise ainsi que son propre travail sur les projets de l'entreprise. Plutôt que de repenser les objectifs, il s'agit davantage d'ajuster des objectifs individuels.
Processus, résultats et enjeux
Marc pense que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats. Au cours des cinq premières années, ils ne savent vraiment pas s'ils vont réussir. Donc, ils se concentrent essentiellement sur les investissements et le processus, et non sur les résultats réels.
Marc a déclaré qu'il n'avait pas de gène de jeu, qu'il ne tirait aucun plaisir des enjeux et des résultats. Leur entreprise ne célèbre pas excessivement le succès et ne s'enflamme pas de passion en raison des bénéfices réels obtenus. Ils se soucient de construire une entreprise très compétitive, mais le retour sur investissement n'est pas l'essentiel.
Livres et lecture
Marc a toujours lu depuis son enfance, estimant que la lecture est une affaire de toute une vie. Il essaie récemment la lecture "en barre" - ce qu'il lit doit être soit récent, soit classique. Il évite tous les commentaires et explications.
Marc apprend généralement de nouveaux domaines en parlant avec des gens. Il demande à ceux qu'il connaît avec qui il peut parler ou quels livres lire. S'il n'y a pas de recommandations, cela signifie qu'ils pourraient être les premiers à découvrir quelque chose de nouveau.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, à la fois des livres papier et des livres électroniques. Il ne lit que les parties les plus intéressantes. Un mois plus tard, théoriquement, il a lu une pile de livres, certains n'ayant été lus que jusqu'au troisième chapitre avant qu'il ne continue pas.
Apprendre et changer d'avis
Marc aspire à devenir une personne qui relit les livres pour mieux les absorber, mais il n'y parvient pas. Il peut se souvenir des grandes lignes, mais pas des détails spécifiques. Il se souvient des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails.
Marc a pris beaucoup de notes, même s'il ne les relira pas ensuite. Prendre des notes est en réalité un double renforcement de la mémoire.
Marc pense que la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Il s'efforce de réduire le temps de débat avec les autres, car les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis. Mais il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis, comme les excellents gestionnaires de fonds spéculatifs.
Progrès et moteur
Marc pense qu'il est nécessaire de continuer à s'efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, que se passe-t-il réellement à l'intérieur de l'entreprise ? Qu'est-ce que les clients achètent réellement ? Quelles stratégies ont été réellement adoptées ? Comment la technologie a-t-elle réellement évolué ? Comment la concurrence sur le marché a-t-elle changé ?
Marc parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles engagements". Il pense que dans toute entreprise, il y a un désir d'engagement, d'action, penché vers l'action. Les investisseurs en capital-risque doivent attendre 10 ans pour connaître les résultats, et à la fin, ils s'engageront effectivement davantage dans cette affaire.
Marc est convaincu que la technologie est le véritable moteur. Au cours du prochain siècle ou des siècles à venir, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès pour améliorer la vie de chacun. Ainsi, lire sur les nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique à laquelle il puisse penser.
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SchrodingerGas
· Il y a 14h
Encore un vieux joueur de Web2 qui parle de productivité. Mais chaque centime économisé sur les frais de gas compte.
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BoredApeResistance
· Il y a 14h
Champion de la procrastination
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ContractExplorer
· Il y a 14h
Qu'est-ce que tu apprends ? Le roi de la compétition est encore là pour nous servir une soupe de poulet toxique.
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AirdropBuffet
· Il y a 14h
Marc yyds véritable bull
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GateUser-ccc36bc5
· Il y a 14h
Le légendaire Marc大神啊
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PebbleHander
· Il y a 14h
Ceux qui dorment encore à poings fermés ont déjà été abandonnés par l'époque.
Marc Andreessen, fondateur d'A16Z : l'apprentissage systématique et la gestion du temps améliorent la productivité personnelle
Depth Dialogue with A16Z Founder Marc Andreessen: Systematic Learning How to Liberate Personal Productivity
Dans l'écosystème du capital-risque technologique, de nouvelles révolutions technologiques et modèles commerciaux apparaissent régulièrement, entraînant la création de diverses nouvelles startups. En revanche, le secteur du capital-risque semble relativement traditionnel, mais cela reflète également les énormes défis auxquels cette industrie est confrontée en matière d'innovation. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z figurerait sans aucun doute en tête. La philosophie et les pratiques uniques d'A16Z ont toujours été un indicateur des nouvelles tendances dans l'industrie.
Le cofondateur d'A16Z, Marc Andreessen, a publié en 2011 un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier", qui a suscité un large intérêt. En tant qu'investisseur et expert en technologie, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'internet représentent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans un certain nombre d'excellentes entreprises internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong et Marc Andreessen ont eu un débat sur le Web3.0, qui est devenu le sujet le plus discuté sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs Netscape. À l'ère du développement des technologies Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus super influents et les plus discutés.
Cet article partage une conversation approfondie entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'animateur de The Good Time Show, qui est également associé chez A16Z. Marc partage ses dernières réflexions sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous éclairera pas immédiatement, mais après des expériences ultérieures et une réflexion approfondie, vous réaliserez que son contenu est un retour à des connaissances rationnelles. Je recommande à tous de le sauvegarder et de le relire régulièrement.
Productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un ajustement à 180 degrés de son guide de productivité personnelle d'il y a 13-14 ans, principalement en raison de la création d'A16Z et de son souhait de continuer à se développer et à se renforcer. Le portefeuille d'A16Z comprend de nombreuses entreprises, et il y a toujours de nombreux travaux d'investissement en cours à tout moment. Marc et les associés principaux doivent gérer des affaires à haute intensité, il leur faut donc un mode de vie plus structuré.
Marc suit maintenant strictement son emploi du temps. Son emploi du temps est davantage organisé par semaine, avec un planning très précis le lundi et le vendredi, car l'entreprise fonctionne au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un « marathon » toute la journée, la plupart du travail d'équipe se fait le lundi. Le vendredi est organisé de manière similaire au lundi. Les mardis, mercredis et jeudis sont plus flexibles, généralement consacrés à des réunions à l'extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Marc comprend enfin le concept du week-end et essaie de dégager du temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Marc a souligné que pour traiter des affaires liées à l'exploitation de l'organisation ou au service client, il est nécessaire de répondre rapidement et de ne pas faire attendre les gens trop longtemps. L'un des valeurs de leur entreprise est le respect des partenaires et de ne jamais laisser tomber. Ils s'assurent de répondre à temps et ont établi un accord de niveau de service (SLA), capable de répondre dans un délai spécifique.
Marc pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne doivent pas se détacher des affaires quotidiennes, ils doivent vraiment comprendre ce qui se passe. Il est essentiel de rester en contact étroit avec les dynamiques du marché, de comprendre les technologies et de savoir ce que font les entrepreneurs. Il faut communiquer avec de nombreuses personnes, donc une méthode de travail plus structurée est nécessaire.
La valeur du temps ouvert et de l'autonomisation
Marc pense qu'il est important d'avoir du temps libre, cela fonctionne comme une soupape de décompression. Tant que l'on sait qu'il y a suffisamment de temps pour se reposer, on peut travailler dur pendant longtemps. Si l'on n'a pas prévu assez de temps libre, on sera mécontent de son emploi du temps.
Marc a souligné que les cadres dont l'emploi du temps est surchargé rencontrent souvent trois problèmes :
Il n'y a pas le temps de vraiment réfléchir. Et réfléchir est très important.
Difficile de s'adapter aux changements d'environnement. L'industrie du capital-risque doit souvent faire face à des urgences.
Il est facile de devenir un micro-manageur et de devenir un goulot d'étranglement au sein de l'organisation.
La méthode de gestion de Marc consiste à ne pas gérer directement qui que ce soit. Il participe à une grande partie des tâches de gestion de l'entreprise, mais tout cela se discute lors de réunions internes. Ensuite, il choisit des personnes talentueuses pour gérer les équipes. À certains moments, il est nécessaire de clarifier quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Objectifs et Système
Marc a déclaré qu'il se sentait dépassé environ tous les 6 mois, ayant l'impression que tout échappait à son contrôle. À ce moment-là, il s'assoit pour réfléchir, détermine le seuil entre "oui" et "non", et le modifie une fois par an. Il établit également chaque année un nouveau plan personnel, en écrivant de nouveau ce qu'il veut vraiment faire et ses objectifs, puis en organisant les activités pertinentes.
Concernant la répartition du temps, Marc estime qu'il n'est pas nécessaire d'utiliser des feuilles de calcul pour une gestion du temps complexe comme certains PDG. Il essaie de trouver une certaine intuition, réfléchissant à la manière d'optimiser l'entreprise ainsi que son propre travail sur les projets de l'entreprise. Plutôt que de repenser les objectifs, il s'agit davantage d'ajuster des objectifs individuels.
Processus, résultats et enjeux
Marc pense que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats. Au cours des cinq premières années, ils ne savent vraiment pas s'ils vont réussir. Donc, ils se concentrent essentiellement sur les investissements et le processus, et non sur les résultats réels.
Marc a déclaré qu'il n'avait pas de gène de jeu, qu'il ne tirait aucun plaisir des enjeux et des résultats. Leur entreprise ne célèbre pas excessivement le succès et ne s'enflamme pas de passion en raison des bénéfices réels obtenus. Ils se soucient de construire une entreprise très compétitive, mais le retour sur investissement n'est pas l'essentiel.
Livres et lecture
Marc a toujours lu depuis son enfance, estimant que la lecture est une affaire de toute une vie. Il essaie récemment la lecture "en barre" - ce qu'il lit doit être soit récent, soit classique. Il évite tous les commentaires et explications.
Marc apprend généralement de nouveaux domaines en parlant avec des gens. Il demande à ceux qu'il connaît avec qui il peut parler ou quels livres lire. S'il n'y a pas de recommandations, cela signifie qu'ils pourraient être les premiers à découvrir quelque chose de nouveau.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, à la fois des livres papier et des livres électroniques. Il ne lit que les parties les plus intéressantes. Un mois plus tard, théoriquement, il a lu une pile de livres, certains n'ayant été lus que jusqu'au troisième chapitre avant qu'il ne continue pas.
Apprendre et changer d'avis
Marc aspire à devenir une personne qui relit les livres pour mieux les absorber, mais il n'y parvient pas. Il peut se souvenir des grandes lignes, mais pas des détails spécifiques. Il se souvient des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails.
Marc a pris beaucoup de notes, même s'il ne les relira pas ensuite. Prendre des notes est en réalité un double renforcement de la mémoire.
Marc pense que la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Il s'efforce de réduire le temps de débat avec les autres, car les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis. Mais il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis, comme les excellents gestionnaires de fonds spéculatifs.
Progrès et moteur
Marc pense qu'il est nécessaire de continuer à s'efforcer de comprendre ce qui se passe. Par exemple, que se passe-t-il réellement à l'intérieur de l'entreprise ? Qu'est-ce que les clients achètent réellement ? Quelles stratégies ont été réellement adoptées ? Comment la technologie a-t-elle réellement évolué ? Comment la concurrence sur le marché a-t-elle changé ?
Marc parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles engagements". Il pense que dans toute entreprise, il y a un désir d'engagement, d'action, penché vers l'action. Les investisseurs en capital-risque doivent attendre 10 ans pour connaître les résultats, et à la fin, ils s'engageront effectivement davantage dans cette affaire.
Marc est convaincu que la technologie est le véritable moteur. Au cours du prochain siècle ou des siècles à venir, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès pour améliorer la vie de chacun. Ainsi, lire sur les nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique à laquelle il puisse penser.