Les fondateurs du Web 3.0 doivent commencer à agir comme les fondateurs du Web 2.0 ou périr. Il est temps que le Web 3.0 grandisse.
Si les équipes veulent rivaliser avec les géants technologiques d'aujourd'hui, elles doivent abandonner la stratégie crypto de longue date basée sur l'opacité et le secret.
Au lieu de cela, ils doivent se dévoiler et se présenter comme des professionnels en ligne et en personne afin de gagner la confiance.
Les membres de l'équipe – et surtout les cadres – doivent révéler leurs identités vérifiées en ligne sur des plateformes telles que LinkedIn, X et d'autres.
Ils devraient participer à des conférences – pas en sweats à capuche et jeans – mais en costumes trois pièces. Il est plus probable que vous soyez pris au sérieux que si vous êtes vêtu comme un lycéen.
De plus, les dirigeants du Web 3.0 pourraient envisager de lancer leurs propres podcasts destinés à des invités de grande valeur, avec lesquels ils pourraient établir un partenariat au fur et à mesure que la relation se développe.
Les membres de l'équipe marketing de votre entreprise qui ont été identifiés peuvent animer des podcasts hebdomadaires avec d'autres invités de grande valeur.
Maintenant, ce n'est pas parce que vous avez un profil public que vous devez sacrifier votre vie privée.
Vous pouvez toujours garder des informations sur une grande partie de votre famille privées, à moins que vous ne finissiez par diriger une licorne et atteindre la gloire mondiale, ce qui arrive trop peu.
Sinon, votre persona publique peut être strictement professionnelle.
Au lieu de créer des DAOs (organisations autonomes décentralisées) à partir de rien, enregistrez une entité légale appropriée.
Aux États-Unis, cela pourrait être une LLC ou une C-Corp dans un État tel que le Wyoming ou – dans une moindre mesure ces jours-ci – le Delaware.
Si une DAO est absolument nécessaire pour votre projet, la gouvernance doit être effectuée de manière transparente.
Les DAOs devraient publier des cadres de gouvernance, ainsi que des mécanismes de vote, des processus de proposition et une gestion de la trésorerie. Se conformer à toutes les réglementations. Les gestionnaires de communauté doivent être identifiés.
Développez un système de service client pour répondre rapidement aux retours de la communauté. Cela peut être automatisé avec des outils d'IA, et les personnes devraient recevoir des réponses rapides, même si elles sont automatisées.
Considérez votre communauté comme des partenaires. Publiez des informations véridiques et détaillées sur les progrès du développement sur les plateformes sociales.
Partagez également les journaux de développement via un dépôt public, tel que GitHub ou des tableaux Notion publics. Le public doit être informé des commits de code, des corrections de bogues et des jalons de la feuille de route.
Les décisions internes doivent être accompagnées de communiqués de presse avec des raisons claires derrière les décisions – pas de jargon. Continuez à progresser et à communiquer via les réseaux sociaux pendant les marchés baissiers.
Les projets Web 3.0 ont souvent des conseillers. Trop souvent, ces conseillers sont les personnes les plus proches des fondateurs, et non de véritables partenaires stratégiques – et c'est un problème.
Au lieu d'inviter des influenceurs crypto à siéger dans un conseil d'administration, les fondateurs du Web 3.0 devraient inviter des milliardaires de la technologie de premier plan à conseiller leurs entreprises et s'assurer qu'une fois l'équipe de conseillers choisie, elle soit composée de professionnels ardents ayant un parcours de succès.
Les conseillers devraient être enthousiastes à propos du projet et disponibles pour aider. Dans les contrats avec les conseillers, l'exigence de conseils continus pourrait être précisée.
Ce groupe devrait ensuite être listé, avec ses identifiants et ses rôles, pour que tout le monde puisse le voir.
Un conseiller juridique est essentiel pour s'assurer que votre projet ne viole aucune loi sur les valeurs mobilières, les réglementations KYC et AML ainsi que les obligations fiscales.
Soyez public sur votre dévouement à la loi. Peut-être que pour votre équipe de conseillers, recrutez d'anciens régulateurs ou des esprits juridiques.
Les investisseurs veulent savoir avec certitude que l'entreprise va persister, plutôt que de s'épuiser, de s'estomper ou de disparaître dans la nuit – comme tant de projets Web 3.0 auparavant.
C'est une grande peur parmi le public – en particulier les partenaires stratégiques et les investisseurs – compte tenu d'un taux d'échec aussi élevé des projets Web 3.0.
Nous avons constaté qu'une part considérable des projets DeFi lancés échoue.
De plus, ceux qui restent semblent avoir des chances de plus en plus faibles de voir leurs prix de jetons retrouver leurs anciens ATHs (niveaux historiques).
Ce n'est pas un bon signe pour les investisseurs milliardaires potentiels que les fondateurs de Web 3.0 aimeraient attirer.
Il est certain que révéler l'identité d'une équipe Web 3.0 est une entreprise à haut risque et à forte récompense, car cela comporte un risque accru d'attaques numériques et dans la vie réelle.
Néanmoins, pour se retrouver dans les conseils d'administration des grandes entreprises technologiques, il pourrait être utile aux fondateurs de construire des projets Web 3.0 comme les entreprises Web 2.0.
Apprenez des géants de la technologie d'hier et d'aujourd'hui qui continuent de dévorer le monde avec leurs avancées en IA. 2025 est très différent de 2014.
Les entreprises du Web 3.0 doivent s'adapter - et dans l'ensemble, elles ne l'ont pas fait.
Si vous voulez survivre dans le paysage technologique en rapide évolution, les fondateurs n'ont d'autre choix que de révéler l'identité de leur entreprise Web 3.0.
Les fondateurs ne sont pas exempts de cette règle. C'est peut-être le moyen le plus rapide de séparer un projet Web 3.0 des innombrables autres projets dont tout le monde sait qu'ils ne mènent nulle part.
Si le public connaît une équipe Web 3.0, sait que vous êtes structuré comme une véritable entreprise et traitez les investisseurs comme des partenaires, il verra que vous construisez une entreprise conçue pour faire des vagues dans l'industrie technologique globale, plutôt que dans l'espace Web 3.0.
Manouk Termaaten est le fondateur et PDG de Vertical Studio AI. C'est un entrepreneur en série et un expert en technologies de l'IA, visant à rendre l'IA accessible à tous grâce à des outils de personnalisation et des ordinateurs abordables.
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Les startups Web 3.0 doivent se dévoiler ou périr - The Daily Hodl
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Les fondateurs du Web 3.0 doivent commencer à agir comme les fondateurs du Web 2.0 ou périr. Il est temps que le Web 3.0 grandisse.
Si les équipes veulent rivaliser avec les géants technologiques d'aujourd'hui, elles doivent abandonner la stratégie crypto de longue date basée sur l'opacité et le secret.
Au lieu de cela, ils doivent se dévoiler et se présenter comme des professionnels en ligne et en personne afin de gagner la confiance.
Les membres de l'équipe – et surtout les cadres – doivent révéler leurs identités vérifiées en ligne sur des plateformes telles que LinkedIn, X et d'autres.
Ils devraient participer à des conférences – pas en sweats à capuche et jeans – mais en costumes trois pièces. Il est plus probable que vous soyez pris au sérieux que si vous êtes vêtu comme un lycéen.
De plus, les dirigeants du Web 3.0 pourraient envisager de lancer leurs propres podcasts destinés à des invités de grande valeur, avec lesquels ils pourraient établir un partenariat au fur et à mesure que la relation se développe.
Les membres de l'équipe marketing de votre entreprise qui ont été identifiés peuvent animer des podcasts hebdomadaires avec d'autres invités de grande valeur.
Maintenant, ce n'est pas parce que vous avez un profil public que vous devez sacrifier votre vie privée.
Vous pouvez toujours garder des informations sur une grande partie de votre famille privées, à moins que vous ne finissiez par diriger une licorne et atteindre la gloire mondiale, ce qui arrive trop peu.
Sinon, votre persona publique peut être strictement professionnelle.
Au lieu de créer des DAOs (organisations autonomes décentralisées) à partir de rien, enregistrez une entité légale appropriée.
Aux États-Unis, cela pourrait être une LLC ou une C-Corp dans un État tel que le Wyoming ou – dans une moindre mesure ces jours-ci – le Delaware.
Si une DAO est absolument nécessaire pour votre projet, la gouvernance doit être effectuée de manière transparente.
Les DAOs devraient publier des cadres de gouvernance, ainsi que des mécanismes de vote, des processus de proposition et une gestion de la trésorerie. Se conformer à toutes les réglementations. Les gestionnaires de communauté doivent être identifiés.
Développez un système de service client pour répondre rapidement aux retours de la communauté. Cela peut être automatisé avec des outils d'IA, et les personnes devraient recevoir des réponses rapides, même si elles sont automatisées.
Considérez votre communauté comme des partenaires. Publiez des informations véridiques et détaillées sur les progrès du développement sur les plateformes sociales.
Partagez également les journaux de développement via un dépôt public, tel que GitHub ou des tableaux Notion publics. Le public doit être informé des commits de code, des corrections de bogues et des jalons de la feuille de route.
Les décisions internes doivent être accompagnées de communiqués de presse avec des raisons claires derrière les décisions – pas de jargon. Continuez à progresser et à communiquer via les réseaux sociaux pendant les marchés baissiers.
Les projets Web 3.0 ont souvent des conseillers. Trop souvent, ces conseillers sont les personnes les plus proches des fondateurs, et non de véritables partenaires stratégiques – et c'est un problème.
Au lieu d'inviter des influenceurs crypto à siéger dans un conseil d'administration, les fondateurs du Web 3.0 devraient inviter des milliardaires de la technologie de premier plan à conseiller leurs entreprises et s'assurer qu'une fois l'équipe de conseillers choisie, elle soit composée de professionnels ardents ayant un parcours de succès.
Les conseillers devraient être enthousiastes à propos du projet et disponibles pour aider. Dans les contrats avec les conseillers, l'exigence de conseils continus pourrait être précisée.
Ce groupe devrait ensuite être listé, avec ses identifiants et ses rôles, pour que tout le monde puisse le voir.
Un conseiller juridique est essentiel pour s'assurer que votre projet ne viole aucune loi sur les valeurs mobilières, les réglementations KYC et AML ainsi que les obligations fiscales.
Soyez public sur votre dévouement à la loi. Peut-être que pour votre équipe de conseillers, recrutez d'anciens régulateurs ou des esprits juridiques.
Les investisseurs veulent savoir avec certitude que l'entreprise va persister, plutôt que de s'épuiser, de s'estomper ou de disparaître dans la nuit – comme tant de projets Web 3.0 auparavant.
C'est une grande peur parmi le public – en particulier les partenaires stratégiques et les investisseurs – compte tenu d'un taux d'échec aussi élevé des projets Web 3.0.
Nous avons constaté qu'une part considérable des projets DeFi lancés échoue.
De plus, ceux qui restent semblent avoir des chances de plus en plus faibles de voir leurs prix de jetons retrouver leurs anciens ATHs (niveaux historiques).
Ce n'est pas un bon signe pour les investisseurs milliardaires potentiels que les fondateurs de Web 3.0 aimeraient attirer.
Il est certain que révéler l'identité d'une équipe Web 3.0 est une entreprise à haut risque et à forte récompense, car cela comporte un risque accru d'attaques numériques et dans la vie réelle.
Néanmoins, pour se retrouver dans les conseils d'administration des grandes entreprises technologiques, il pourrait être utile aux fondateurs de construire des projets Web 3.0 comme les entreprises Web 2.0.
Apprenez des géants de la technologie d'hier et d'aujourd'hui qui continuent de dévorer le monde avec leurs avancées en IA. 2025 est très différent de 2014.
Les entreprises du Web 3.0 doivent s'adapter - et dans l'ensemble, elles ne l'ont pas fait.
Si vous voulez survivre dans le paysage technologique en rapide évolution, les fondateurs n'ont d'autre choix que de révéler l'identité de leur entreprise Web 3.0.
Les fondateurs ne sont pas exempts de cette règle. C'est peut-être le moyen le plus rapide de séparer un projet Web 3.0 des innombrables autres projets dont tout le monde sait qu'ils ne mènent nulle part.
Si le public connaît une équipe Web 3.0, sait que vous êtes structuré comme une véritable entreprise et traitez les investisseurs comme des partenaires, il verra que vous construisez une entreprise conçue pour faire des vagues dans l'industrie technologique globale, plutôt que dans l'espace Web 3.0.
Manouk Termaaten est le fondateur et PDG de Vertical Studio AI. C'est un entrepreneur en série et un expert en technologies de l'IA, visant à rendre l'IA accessible à tous grâce à des outils de personnalisation et des ordinateurs abordables.