Le nouveau parcours Web3 des "diplômés" de la fourmi
Les deux révolutions technologiques qui attirent l'attention dans le domaine de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA est censée redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est espéré pour redéfinir les relations de production.
L'année 2023 a vu des bouleversements dans le monde de la technologie, avec des nouvelles importantes presque chaque jour. Cette année est celle de l'IA générative, mais c'est aussi un marché baissier profond pour le Web3. Le montant total des financements pour le Web3 cette année n'est que de 3,6 milliards de dollars, soit une baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, le montant des financements dans le domaine de l'IA a atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre.
L'un des plus grands investisseurs en capital-risque dans le domaine de la cryptographie, Paradigm, a également connu un tournant stratégique, annonçant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le Web3, mais élargira son champ d'attention à l'IA. Ceux qui pensaient autrefois que "Web3 était le nouveau chouchou" estiment aujourd'hui que "Web3 n'est plus sexy", se tournant tous vers l'IA.
Mais il faut admettre que ce cycle de marché baissier du Web3 est plus animé que les précédents. Pendant ce marché baissier, certaines personnes continuent de discuter de sujets comme la conformité, les preuves à divulgation nulle de connaissance et les ETF sur le Bitcoin. D'autres choisissent d'entrer sur le marché à ce moment-là.
"Lorsque j'étais chez Ant, je discutais souvent avec des collègues des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." a déclaré Li Jieli ( Jerry Li ), "Au cours des soixante dernières années, l'intelligence artificielle a connu trois vagues majeures, chacune entraînant des investissements de plusieurs milliards à des dizaines de milliards, avec des hauts et des bas qui se succèdent, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette révolution technologique majeure doit passer par plusieurs cycles avant de réaliser un développement exponentiel."
Jerry Li était l'ancien architecte en chef d'Ant Group, ancien directeur de la recherche et développement d'Apple en Chine, et lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi. Aujourd'hui, il a un nouveau rôle - un nouvel arrivant dans le Web3.
Pour être précis, Jerry n'est pas un novice du Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple en Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint la "blockchain Ant" qui n'avait pas encore été mise à niveau en "Ant Chain", avec un grade de P10.
"L'industrie en est encore à ses débuts, et par rapport à l'IA, elle n'est même pas à la hauteur de son précédent cycle de développement. La capitalisation boursière totale du marché des cryptomonnaies est encore inférieure à la moitié de celle d'Apple. " Jerry compare son ancien employeur, et le gâteau Web3 semble encore trop petit.
Bien sûr, par rapport à l'IA qui a déjà une histoire de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence. Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que ses prédécesseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont fait leur apparition pour la première fois en 2008 à travers le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il n'y a que 15 ans.
Rébellion, instabilité, le Web3 traverse une période de douleurs, ce qui fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs de différents pays ont commencé à mettre un cadre strict autour de ce "jeune enfant espiègle".
À un moment clé comme celui-ci, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain pour se consacrer pleinement au Web3, fondant le projet de chaîne publique Artela. Il a déclaré qu'il ne considérerait pas d'autres carrières à court terme. En parlant des raisons, Jerry a cité le célèbre dicton d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui est l'infrastructure de Web3, également connue sous le nom de "autoroute" de Web3. Avec une route, on peut transporter toutes choses.
Dans le domaine des chaînes publiques, il y a des projets fondateurs de Web3 ayant des années de développement comme Ethereum, qui ont déjà établi une barrière à l'entrée grâce à l'"effet réseau" de leur écosystème, et il y a également plusieurs projets d'équipes de stars ayant des antécédents prestigieux.
Aujourd'hui, en choisissant une voie relativement encombrée, l'avis de Jerry sur l'"avantage du premier arrivé" est le suivant : "Bien que le marché des chaînes publiques soit très concurrentiel, il est encore très imparfait et il y a beaucoup de place pour s'améliorer." Récemment, Jerry a organisé des conférences à l'échelle mondiale, ce qui constitue sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après un tour, il en a tiré de nombreux enseignements. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, notre confiance a en fait augmenté."
La plus grande différence entre Artela et les autres blockchains ne réside pas dans l'évolutivité "concurrentielle" actuelle, Scalability(, mais dans l'Extensibilité), ainsi que la compatibilité avec l'EVM(, la machine virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de migrer leurs applications en un clic.
C'est pour préparer l'adoption massive pour l'avenir (.
L'adoption massive est un terme que les gens de Web3 utilisent souvent. Dans d'autres contextes, cela peut également être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais la question centrale est claire : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser Web3 ?
Les "gangs" de fourmis sont les créateurs de l'adoption de masse à l'ère d'Internet. Pour eux, l'adoption de masse est plus proche de la construction d'un autre "Alipay" dans le Web3.
L'expérience est naturellement riche. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin ) surnommé : CP(, était responsable du support de l'architecture sous-jacente de la plateforme de collection numérique Whale Explorer, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Whale Explorer avait déjà réalisé plus de 100 millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, il était déjà possible de traiter de manière stable des transactions de l'ordre de plusieurs centaines de millions sur la chaîne, tandis qu'Ethereum ne pouvait gérer que des millions, dans une certaine mesure, Ant Chain a réellement réalisé l'adoption de masse."
CP est un membre fondateur de l'équipe Ant Chain, ayant rejoint la forme initiale de l'Ant Chain en 2015, alors qu'il s'agissait encore d'un petit groupe d'incubation d'intérêts.
"Ils disent que si une personne dans Ant veut discuter de la blockchain, en demandant à la deuxième personne, mon nom sera forcément mentionné." CP a les cheveux légèrement ondulés, parle avec un accent cantonnais, et son expression mi-souriante, mi-sérieuse donne l'impression d'une conversation informelle, mais en écoutant attentivement, le contenu est très professionnel et détaillé. Ant Chain a le plus grand nombre de brevets au monde, et CP possède à lui seul des centaines de brevets blockchain.
![Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se dirigent vers le Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-8b63ebcb8ba0269f09ccbe2909526245.webp(
En parlant d'extensibilité, CP a donné l'exemple suivant : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en avant-plan, il y a aussi des éléments en arrière-plan, comme le rafraîchissement de la carte, les changements de temps et de météo, ou encore la disparition des petits monstres autour d'un grand boss après sa mort, etc. La blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions sur la blockchain nécessitent une interaction de l'utilisateur."
L'avenir des Fully On-Chain Games) sur Artela pourrait devenir "Sans toi, la Terre tourne toujours", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.
Pour la blockchain, qui a du mal même avec des jeux d'échecs, réaliser une interaction fluide exige des exigences plus élevées pour le niveau de calcul. "Notre objectif est d'atteindre une performance cent fois supérieure à celle de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur AntChain, CP a ajouté, "En réalité, les données de test actuelles montrent que nous avons déjà atteint près de deux ordres de grandeur en termes de niveau de calcul."
Mais ils ne cherchent pas à remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être migrés vers Artela en un clic. CP résume de manière imagée les caractéristiques d'Artela : "En d'autres termes, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, alors nous avons ajouté un GPU à la blockchain." En d'autres termes, à l'avenir, il sera possible de faire fonctionner des jeux de grande envergure sur la blockchain.
"Les prêts de type Jiebei et Huabei à l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que, dans l'ère des blockchains publiques, emprunter à nouveau ce chemin présente de nombreux défis, mais heureusement, nous avons de l'expérience à tirer.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "L'équipe de quelques personnes a une grande cohésion, et son efficacité de travail équivaut à celle de plus de vingt personnes." En quelques mois seulement, Artela a obtenu un financement de 6 millions de dollars lors d'un tour de table de seed, dirigé par Shima Capital, avec la participation de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, et actuellement, il utilise un système d'invitation ciblée pour les partenaires écologiques. DeFi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient devenir des points d'appui futurs. CP a déclaré qu'Artela ne prévoyait pas d'adopter des pratiques courantes dans les blockchains publiques telles que les airdrops ou les combinaisons régulières, mais préfère explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se concentreront sur le développement au cours des prochains mois, avec une bêta publique prévue autour de décembre.
Il n'y a aucun doute que la chaîne Ant a atteint un niveau de plafond dans certains domaines du Web3, capable de soutenir une activité quotidienne de centaines de millions. Cependant, leur activité est quelque peu décalée par rapport au cercle mainstream du Web3.
Comme l'essence décentralisée de Web3 devrait apporter "open source" plutôt que "brevet". Comparé à la direction des chaînes publiques dominées par la technologie à l'étranger, la blockchain sans monnaie (, plus adaptée au contexte national, semble également avoir une certaine "incompatibilité d'aura". La chaîne Ant espère tracer une voie différente pour Web3 en Chine, à savoir une chaîne d'alliance ouverte et un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant Financial avait déjà une vision positive de l'avenir de la blockchain. Bien que l'industrie ne soit pas encore formée à l'époque, Ant Financial considérait déjà la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant avait déclaré qu'il allait investir de manière significative, mais en réalité, peu de gens comprenaient, nous étions juste une très petite équipe. Après avoir étudié de nombreuses documents et rapports étrangers, j'ai trouvé que cette technologie avait un grand potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, les perspectives d'application financière sont très vastes."
Jerry, en tant qu'architecte principal, a étudié les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches approfondies, il croit de plus en plus que la blockchain est la prochaine étape de "servir la finance avec la technologie".
La même année, le "leader" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La position stratégique de la chaîne Ant au sein du groupe ne cesse de croître. La chaîne Ant est en plein essor, avec des applications telles que les transferts de fonds transfrontaliers, le financement de la chaîne d'approvisionnement, les billets électroniques et les certificats judiciaires qui fleurissent dans l'industrie.
En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins d'envoyer de l'argent chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours et à payer des frais de transfert transfrontalier élevés. La finance inclusive, Ant Group a déjà réalisé des cas de succès très tôt.
CP est également devenu un ingénieur Internet célèbre de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP et ses anecdotes sur les rendez-vous amoureux lors de la deuxième Conférence mondiale sur l'intelligence artificielle.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial, il a écrit sur son CV de rencontre qu'il est 'ingénieur', un codeur, mais personne ne regardait son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Ensuite, il a changé son CV en 'ingénieur blockchain', et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
![Après leur "diplôme" chez Ant, ils se précipitent vers le Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-f17c023a14bf00914f0fd6bb2b5f5040.webp(
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain. Les dirigeants de l'entreprise ont déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de créer Alipay".
Cependant, trois ans après, AntChain, qui se consacre au secteur Web3, n'a pas encore vu naître d'application de niveau "Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré aux journalistes qu'il n'y avait aucun obstacle technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais que le niveau de soutien des politiques et de la réglementation des différents pays pour cette technologie variait, rendant ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons alors collaboré avec Standard Chartered, qui est déjà un partenaire de longue date pour nous."
Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explore, qui compte plus d'un million d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de stocks invendus et de difficulté à toucher un public plus large. Les produits numériques lancés précédemment par Whale Explore sont principalement des œuvres d'art d'inspiration humaine, ce qui les rend difficilement attrayants pour les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le travail de CP suscite beaucoup d'intérêt de la part de sa famille, et Whale Explore est peut-être le produit le plus facile à comprendre.
"Bien que Ant Group soit déjà très en avance dans le domaine de la technologie financière, le cadre réglementaire national repose principalement sur des chaînes de consortium. Cela efface en réalité l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense que l'avenir doit encore suivre la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium, dépouillée du concept d'actifs numériques, ne peut pas parler d'incitations à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne remplit que des fonctions au niveau des données, pour véritablement reconstruire les relations de production, je pense que nous en sommes encore loin."
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L'équipe d'Ant Chain s'en va : opportunités et défis du nouveau parcours Web3
Le nouveau parcours Web3 des "diplômés" de la fourmi
Les deux révolutions technologiques qui attirent l'attention dans le domaine de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA est censée redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est espéré pour redéfinir les relations de production.
L'année 2023 a vu des bouleversements dans le monde de la technologie, avec des nouvelles importantes presque chaque jour. Cette année est celle de l'IA générative, mais c'est aussi un marché baissier profond pour le Web3. Le montant total des financements pour le Web3 cette année n'est que de 3,6 milliards de dollars, soit une baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, le montant des financements dans le domaine de l'IA a atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre.
L'un des plus grands investisseurs en capital-risque dans le domaine de la cryptographie, Paradigm, a également connu un tournant stratégique, annonçant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le Web3, mais élargira son champ d'attention à l'IA. Ceux qui pensaient autrefois que "Web3 était le nouveau chouchou" estiment aujourd'hui que "Web3 n'est plus sexy", se tournant tous vers l'IA.
Mais il faut admettre que ce cycle de marché baissier du Web3 est plus animé que les précédents. Pendant ce marché baissier, certaines personnes continuent de discuter de sujets comme la conformité, les preuves à divulgation nulle de connaissance et les ETF sur le Bitcoin. D'autres choisissent d'entrer sur le marché à ce moment-là.
"Lorsque j'étais chez Ant, je discutais souvent avec des collègues des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." a déclaré Li Jieli ( Jerry Li ), "Au cours des soixante dernières années, l'intelligence artificielle a connu trois vagues majeures, chacune entraînant des investissements de plusieurs milliards à des dizaines de milliards, avec des hauts et des bas qui se succèdent, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette révolution technologique majeure doit passer par plusieurs cycles avant de réaliser un développement exponentiel."
Jerry Li était l'ancien architecte en chef d'Ant Group, ancien directeur de la recherche et développement d'Apple en Chine, et lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi. Aujourd'hui, il a un nouveau rôle - un nouvel arrivant dans le Web3.
Pour être précis, Jerry n'est pas un novice du Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple en Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint la "blockchain Ant" qui n'avait pas encore été mise à niveau en "Ant Chain", avec un grade de P10.
"L'industrie en est encore à ses débuts, et par rapport à l'IA, elle n'est même pas à la hauteur de son précédent cycle de développement. La capitalisation boursière totale du marché des cryptomonnaies est encore inférieure à la moitié de celle d'Apple. " Jerry compare son ancien employeur, et le gâteau Web3 semble encore trop petit.
Bien sûr, par rapport à l'IA qui a déjà une histoire de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence. Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que ses prédécesseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont fait leur apparition pour la première fois en 2008 à travers le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il n'y a que 15 ans.
Rébellion, instabilité, le Web3 traverse une période de douleurs, ce qui fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs de différents pays ont commencé à mettre un cadre strict autour de ce "jeune enfant espiègle".
À un moment clé comme celui-ci, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain pour se consacrer pleinement au Web3, fondant le projet de chaîne publique Artela. Il a déclaré qu'il ne considérerait pas d'autres carrières à court terme. En parlant des raisons, Jerry a cité le célèbre dicton d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui est l'infrastructure de Web3, également connue sous le nom de "autoroute" de Web3. Avec une route, on peut transporter toutes choses.
Dans le domaine des chaînes publiques, il y a des projets fondateurs de Web3 ayant des années de développement comme Ethereum, qui ont déjà établi une barrière à l'entrée grâce à l'"effet réseau" de leur écosystème, et il y a également plusieurs projets d'équipes de stars ayant des antécédents prestigieux.
Aujourd'hui, en choisissant une voie relativement encombrée, l'avis de Jerry sur l'"avantage du premier arrivé" est le suivant : "Bien que le marché des chaînes publiques soit très concurrentiel, il est encore très imparfait et il y a beaucoup de place pour s'améliorer." Récemment, Jerry a organisé des conférences à l'échelle mondiale, ce qui constitue sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après un tour, il en a tiré de nombreux enseignements. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, notre confiance a en fait augmenté."
La plus grande différence entre Artela et les autres blockchains ne réside pas dans l'évolutivité "concurrentielle" actuelle, Scalability(, mais dans l'Extensibilité), ainsi que la compatibilité avec l'EVM(, la machine virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de migrer leurs applications en un clic.
C'est pour préparer l'adoption massive pour l'avenir (.
L'adoption massive est un terme que les gens de Web3 utilisent souvent. Dans d'autres contextes, cela peut également être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais la question centrale est claire : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser Web3 ?
Les "gangs" de fourmis sont les créateurs de l'adoption de masse à l'ère d'Internet. Pour eux, l'adoption de masse est plus proche de la construction d'un autre "Alipay" dans le Web3.
L'expérience est naturellement riche. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin ) surnommé : CP(, était responsable du support de l'architecture sous-jacente de la plateforme de collection numérique Whale Explorer, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Whale Explorer avait déjà réalisé plus de 100 millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, il était déjà possible de traiter de manière stable des transactions de l'ordre de plusieurs centaines de millions sur la chaîne, tandis qu'Ethereum ne pouvait gérer que des millions, dans une certaine mesure, Ant Chain a réellement réalisé l'adoption de masse."
CP est un membre fondateur de l'équipe Ant Chain, ayant rejoint la forme initiale de l'Ant Chain en 2015, alors qu'il s'agissait encore d'un petit groupe d'incubation d'intérêts.
"Ils disent que si une personne dans Ant veut discuter de la blockchain, en demandant à la deuxième personne, mon nom sera forcément mentionné." CP a les cheveux légèrement ondulés, parle avec un accent cantonnais, et son expression mi-souriante, mi-sérieuse donne l'impression d'une conversation informelle, mais en écoutant attentivement, le contenu est très professionnel et détaillé. Ant Chain a le plus grand nombre de brevets au monde, et CP possède à lui seul des centaines de brevets blockchain.
![Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se dirigent vers le Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-8b63ebcb8ba0269f09ccbe2909526245.webp(
En parlant d'extensibilité, CP a donné l'exemple suivant : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en avant-plan, il y a aussi des éléments en arrière-plan, comme le rafraîchissement de la carte, les changements de temps et de météo, ou encore la disparition des petits monstres autour d'un grand boss après sa mort, etc. La blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions sur la blockchain nécessitent une interaction de l'utilisateur."
L'avenir des Fully On-Chain Games) sur Artela pourrait devenir "Sans toi, la Terre tourne toujours", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.
Pour la blockchain, qui a du mal même avec des jeux d'échecs, réaliser une interaction fluide exige des exigences plus élevées pour le niveau de calcul. "Notre objectif est d'atteindre une performance cent fois supérieure à celle de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur AntChain, CP a ajouté, "En réalité, les données de test actuelles montrent que nous avons déjà atteint près de deux ordres de grandeur en termes de niveau de calcul."
Mais ils ne cherchent pas à remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être migrés vers Artela en un clic. CP résume de manière imagée les caractéristiques d'Artela : "En d'autres termes, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, alors nous avons ajouté un GPU à la blockchain." En d'autres termes, à l'avenir, il sera possible de faire fonctionner des jeux de grande envergure sur la blockchain.
"Les prêts de type Jiebei et Huabei à l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que, dans l'ère des blockchains publiques, emprunter à nouveau ce chemin présente de nombreux défis, mais heureusement, nous avons de l'expérience à tirer.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "L'équipe de quelques personnes a une grande cohésion, et son efficacité de travail équivaut à celle de plus de vingt personnes." En quelques mois seulement, Artela a obtenu un financement de 6 millions de dollars lors d'un tour de table de seed, dirigé par Shima Capital, avec la participation de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, et actuellement, il utilise un système d'invitation ciblée pour les partenaires écologiques. DeFi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient devenir des points d'appui futurs. CP a déclaré qu'Artela ne prévoyait pas d'adopter des pratiques courantes dans les blockchains publiques telles que les airdrops ou les combinaisons régulières, mais préfère explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se concentreront sur le développement au cours des prochains mois, avec une bêta publique prévue autour de décembre.
Il n'y a aucun doute que la chaîne Ant a atteint un niveau de plafond dans certains domaines du Web3, capable de soutenir une activité quotidienne de centaines de millions. Cependant, leur activité est quelque peu décalée par rapport au cercle mainstream du Web3.
Comme l'essence décentralisée de Web3 devrait apporter "open source" plutôt que "brevet". Comparé à la direction des chaînes publiques dominées par la technologie à l'étranger, la blockchain sans monnaie (, plus adaptée au contexte national, semble également avoir une certaine "incompatibilité d'aura". La chaîne Ant espère tracer une voie différente pour Web3 en Chine, à savoir une chaîne d'alliance ouverte et un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant Financial avait déjà une vision positive de l'avenir de la blockchain. Bien que l'industrie ne soit pas encore formée à l'époque, Ant Financial considérait déjà la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant avait déclaré qu'il allait investir de manière significative, mais en réalité, peu de gens comprenaient, nous étions juste une très petite équipe. Après avoir étudié de nombreuses documents et rapports étrangers, j'ai trouvé que cette technologie avait un grand potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, les perspectives d'application financière sont très vastes."
Jerry, en tant qu'architecte principal, a étudié les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches approfondies, il croit de plus en plus que la blockchain est la prochaine étape de "servir la finance avec la technologie".
La même année, le "leader" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La position stratégique de la chaîne Ant au sein du groupe ne cesse de croître. La chaîne Ant est en plein essor, avec des applications telles que les transferts de fonds transfrontaliers, le financement de la chaîne d'approvisionnement, les billets électroniques et les certificats judiciaires qui fleurissent dans l'industrie.
En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins d'envoyer de l'argent chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours et à payer des frais de transfert transfrontalier élevés. La finance inclusive, Ant Group a déjà réalisé des cas de succès très tôt.
CP est également devenu un ingénieur Internet célèbre de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP et ses anecdotes sur les rendez-vous amoureux lors de la deuxième Conférence mondiale sur l'intelligence artificielle.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial, il a écrit sur son CV de rencontre qu'il est 'ingénieur', un codeur, mais personne ne regardait son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Ensuite, il a changé son CV en 'ingénieur blockchain', et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
![Après leur "diplôme" chez Ant, ils se précipitent vers le Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-f17c023a14bf00914f0fd6bb2b5f5040.webp(
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain. Les dirigeants de l'entreprise ont déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de créer Alipay".
Cependant, trois ans après, AntChain, qui se consacre au secteur Web3, n'a pas encore vu naître d'application de niveau "Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré aux journalistes qu'il n'y avait aucun obstacle technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais que le niveau de soutien des politiques et de la réglementation des différents pays pour cette technologie variait, rendant ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons alors collaboré avec Standard Chartered, qui est déjà un partenaire de longue date pour nous."
Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explore, qui compte plus d'un million d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de stocks invendus et de difficulté à toucher un public plus large. Les produits numériques lancés précédemment par Whale Explore sont principalement des œuvres d'art d'inspiration humaine, ce qui les rend difficilement attrayants pour les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le travail de CP suscite beaucoup d'intérêt de la part de sa famille, et Whale Explore est peut-être le produit le plus facile à comprendre.
"Bien que Ant Group soit déjà très en avance dans le domaine de la technologie financière, le cadre réglementaire national repose principalement sur des chaînes de consortium. Cela efface en réalité l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense que l'avenir doit encore suivre la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium, dépouillée du concept d'actifs numériques, ne peut pas parler d'incitations à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne remplit que des fonctions au niveau des données, pour véritablement reconstruire les relations de production, je pense que nous en sommes encore loin."