Les 7 idées reçues courantes sur le développement de projets d'agent IA et les stratégies pour y faire face
Sous l'impulsion de la vague actuelle de l'IA, les projets d'Agents IA dans le domaine de la cryptographie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent souvent dans des pièges courants au cours du processus de développement. Cet article explorera ces pièges et proposera des solutions correspondantes.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient d'obtenir du succès en recopiant simplement le modèle de projets réussis, par exemple en tokenisant simplement un agent et en le lançant sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, pour deux raisons :
Le marché est déjà saturé, il est difficile de se démarquer simplement en lançant un autre jeton d'agent.
Certaines structures de paires de tokens présentent des problèmes inhérents, en particulier pour les nouveaux projets à faible liquidité.
Conseil :
Identifier les besoins réels dans des domaines spécifiques et développer des solutions uniques.
Choisissez une structure de paire de jetons plus stable, en particulier lorsque le marché est très volatil.
2. Le manque de compétences en vente des fondateurs
De nombreuses équipes orientées vers la technologie négligent l'importance des ventes. En tant que principaux promoteurs du projet, si les fondateurs ne parviennent pas à promouvoir efficacement leur produit, il leur sera difficile d'attirer l'intérêt des autres.
Conseil :
Les fondateurs doivent s'impliquer activement dans la promotion des produits et encourager l'équipe à interagir positivement avec la communauté.
Partager en continu les progrès du projet, susciter l'intérêt des utilisateurs et recueillir des retours.
3. Développement de produits pour s'adapter aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme développer des projets d'agents IA sans but, sans comprendre les besoins réels, conduit souvent à l'échec.
Conseil :
Définir le public cible.
Assurez-vous que le projet résout des problèmes réels, et non simplement de suivre les tendances.
Évaluer soigneusement la demande du marché pour éviter de promouvoir des produits qui n'ont pas de marché.
4. Les jetons sont émis avant que le produit ne soit prêt
Émettre des tokens trop tôt peut distraire l'équipe de son attention sur le développement du produit, entraînant un manque de progrès substantiel dans le projet.
Conseil :
Avant l'émission de jetons, il faut d'abord s'assurer que le produit est adapté au marché.
Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une valeur réelle.
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )
Certaines équipes ignorent l'importance de "viable" dans le MVP, et les produits lancés manquent de valeur pratique.
Conseil :
Développer des produits de base mais complets en fonctionnalités, facilitant les tests pour les utilisateurs précoces.
Collecter activement les retours des utilisateurs et optimiser continuellement le produit.
6. Manque d'objectifs et de vision clairs
Sans direction de développement claire, il est facile pour un projet de suivre le courant et de réagir passivement aux changements du marché.
Conseil :
Établir des indicateurs clés de performance (KPI) clairs et mesurables (.
Définir clairement les critères de réussite du projet et les jalons importants.
Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction des circonstances réelles.
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets Web3 font souvent face à des défis à la fois en matière de tokens et de produits réels, devant répondre aux besoins des spéculateurs et des utilisateurs réels.
Suggestion :
Élaborer des stratégies marketing ciblées.
Expliquer clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur.
Prioriser l'attraction de partenaires et d'utilisateurs véritablement engagés, plutôt que celle des spéculateurs à court terme.
Conclusion
Les projets Web3 réussis nécessitent innovation, exécution et résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur les besoins des utilisateurs et créez des produits véritablement précieux pour obtenir un succès à long terme sur le marché. Le développement de projets nécessite du temps et de la patience, en se concentrant sur un développement à long terme plutôt que sur la recherche de profits à court terme.
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MetaEggplant
· 07-29 16:08
Regardé et encore regardé, modifié et encore modifié
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GmGmNoGn
· 07-29 16:01
Faire des erreurs partout n'est pas si mal, c'est mieux que de ne rien oser faire.
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ShitcoinConnoisseur
· 07-29 15:59
C'est tellement réel, ça parle de fossés.
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GasFeeSobber
· 07-29 15:58
J'ai ressenti cela, ayant traversé sept fosses.
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MetadataExplorer
· 07-29 15:49
Ce qu'on appelle agent n'est qu'un coup marketing.
Analyse des 7 principales erreurs de développement du projet AI Agent et des stratégies d'adaptation
Les 7 idées reçues courantes sur le développement de projets d'agent IA et les stratégies pour y faire face
Sous l'impulsion de la vague actuelle de l'IA, les projets d'Agents IA dans le domaine de la cryptographie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent souvent dans des pièges courants au cours du processus de développement. Cet article explorera ces pièges et proposera des solutions correspondantes.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient d'obtenir du succès en recopiant simplement le modèle de projets réussis, par exemple en tokenisant simplement un agent et en le lançant sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, pour deux raisons :
Conseil :
2. Le manque de compétences en vente des fondateurs
De nombreuses équipes orientées vers la technologie négligent l'importance des ventes. En tant que principaux promoteurs du projet, si les fondateurs ne parviennent pas à promouvoir efficacement leur produit, il leur sera difficile d'attirer l'intérêt des autres.
Conseil :
3. Développement de produits pour s'adapter aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme développer des projets d'agents IA sans but, sans comprendre les besoins réels, conduit souvent à l'échec.
Conseil :
4. Les jetons sont émis avant que le produit ne soit prêt
Émettre des tokens trop tôt peut distraire l'équipe de son attention sur le développement du produit, entraînant un manque de progrès substantiel dans le projet.
Conseil :
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )
Certaines équipes ignorent l'importance de "viable" dans le MVP, et les produits lancés manquent de valeur pratique.
Conseil :
6. Manque d'objectifs et de vision clairs
Sans direction de développement claire, il est facile pour un projet de suivre le courant et de réagir passivement aux changements du marché.
Conseil :
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets Web3 font souvent face à des défis à la fois en matière de tokens et de produits réels, devant répondre aux besoins des spéculateurs et des utilisateurs réels.
Suggestion :
Conclusion
Les projets Web3 réussis nécessitent innovation, exécution et résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur les besoins des utilisateurs et créez des produits véritablement précieux pour obtenir un succès à long terme sur le marché. Le développement de projets nécessite du temps et de la patience, en se concentrant sur un développement à long terme plutôt que sur la recherche de profits à court terme.