Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se tournent vers le Web3
Deux révolutions technologiques qui sont très attendues dans le secteur technologique sont l'IA et le Web3. L'IA devrait redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.
Dans le cercle technologique de 2023, il y a presque des nouvelles importantes chaque jour, c'est l'année de l'IA générative, et c'est aussi une année de forte baisse pour le Web3.
Le montant total des financements dans le Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. Dans le secteur de l'IA, les financements pour le premier semestre ont atteint 25 milliards de dollars. L'un des plus grands fonds de capital-risque en cryptomonnaie connaît un changement de paradigme, affirmant qu'il ne se concentre plus uniquement sur le domaine des cryptomonnaies et du Web3, mais commence à élargir son champ d'attention à l'IA.
Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment désormais que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.
Mais il faut aussi admettre que cette profonde crise de Web3 semble plus animée que par le passé. En période de marché baissier, il y a encore des discussions sur la conformité, le ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance) et les ETF Bitcoin. Certains choisissent également d'entrer sur le marché à ce moment.
"Quand je communique avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li fait la comparaison, au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, presque à chaque fois des dizaines de milliards à des centaines de milliards de financements ont été investis, des sommets et des creux alternant sans cesse, jusqu'à l'émergence d'une nouvelle technologie. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par des cycles successifs pour véritablement apporter un développement exponentiel."
Jerry Li avait plusieurs étiquettes remarquables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi, et maintenant, il en a ajouté une nouvelle — un nouvel arrivant dans le Web3.
Bien sûr, il est strictement vrai que Jerry n'est pas un novice dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de dix ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour construire le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", avec un niveau de P10.
"L'industrie est encore trop précoce, par rapport à l'IA, elle n'en est pas encore au même stade de développement que lors de son dernier cycle. Aujourd'hui, la capitalisation totale du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de la capitalisation d'Apple. "Jerry pense que par rapport à son ancien employeur, le gâteau du Web3 semble encore trop petit."
Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.
Le concept de Web3 a été introduit pour la première fois en 2014, tandis que ses précurseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 par le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il y a seulement 15 ans.
La rébellion et l'instabilité, Web3 traverse une période de douleur qui fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de la capitalisation boursière à 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs de divers endroits ont commencé à imposer des restrictions à ce "petit enfant".
À ce stade, fin 2022, Jerry a quitté AntChain et s'est lancé pleinement dans le Web3, en créant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne considérerait pas faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a utilisé une citation célèbre d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également connue sous le nom de "autoroute" de Web3, car sans routes, rien ne peut être transporté.
Dans le domaine des chaînes publiques, il y a d'une part des projets Web3 pionniers qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà établi sa propre muraille de protection grâce à l'"effet réseau" de son écosystème, et d'autre part, plusieurs projets d'une équipe étoilée issus d'un héritage privilégié.
Aujourd'hui, choisir une voie relativement encombrée, parler avec Jerry de son avis sur "l'avantage du premier arrivé".
"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à parcourir le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à son nouveau rôle. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en réalité, notre confiance a été renforcée."
La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la "compétition interne" actuelle en matière de Scalabilité, mais dans l'Extensibilité, tout en étant compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), ce qui permet aux développeurs de transférer des applications en un clic.
C'est pour préparer l'adoption massive de l'avenir.
L'adoption massive est un terme que les acteurs du Web3 utilisent souvent. Dans d'autres contextes, cela peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, la question centrale est claire : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser le Web3 ?
Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un "Alipay" dans le Web3.
Bien sûr, c'est rempli d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (surnom : CP), a déjà soutenu l'architecture de base de la plateforme de collections numériques sous Ant Group. Il a déclaré qu'il avait déjà atteint plus d'un milliard d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà réalisé des transactions stables à un niveau de milliards sur la chaîne, tandis qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a réellement atteint l'adoption de masse."
CP était un membre fondateur de l'équipe d'AntChain, ayant rejoint la forme initiale d'AntChain en 2015, alors qu'il s'agissait encore d'un petit groupe de incubation d'intérêts.
"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en demandant la deuxième personne, mon nom apparaîtra sûrement." CP a les cheveux légèrement bouclés, parle avec un léger accent cantonais, et son expression mi-souriante donne toujours l'impression de faire la conversation, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, CP détient à lui seul des centaines de brevets dans le domaine de la blockchain.
Concernant l'Extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans un jeu, au-delà des entrées des joueurs, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou lorsque le gros boss meurt, les petits monstres à côté peuvent aussi être éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches d'arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction des utilisateurs."
L'avenir des Fully On-Chain Games sur Artela pourrait devenir "Sans toi, la Terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.
Pour la blockchain, qui a un peu de difficulté à jouer à des jeux de société en ce moment, il y a des exigences plus élevées en matière de calcul pour réaliser une interaction sans décalage. "Nous voulons atteindre cent fois EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur Ant Chain, CP a ajouté, "en fait, les données de test montrent maintenant que nous sommes déjà en mesure de nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau du calcul."
Mais ils ne veulent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés d'un simple clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "En d'autres termes, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." En d'autres termes, à l'avenir, il sera possible de jouer à de grands jeux sur la blockchain.
"Les prêts et les paiements à crédit de l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que le même chemin doit être parcouru à nouveau à l'ère des chaînes publiques, avec de nombreux défis, mais heureusement, nous avons des expériences à consulter.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne de manière très harmonieuse, avec des progrès similaires à ceux d'une équipe d'une vingtaine de personnes." En seulement quelques mois depuis sa création, Artela a obtenu 6 millions de dollars lors d'un tour de financement de seed, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, avec un système d'invitation sélective pour ses partenaires écologiques actuels. Les projets DeFi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient représenter des points d'appui futurs. CP a déclaré qu'Artela n'avait pas l'intention de mener des opérations classiques de type airdrop ou de combinaisons habituelles, mais qu'ils souhaitaient plutôt explorer des innovations avec des applications écologiques. Ils se consacreront au développement au cours des mois à venir, avec un test public prévu vers décembre.
Il est possible de maintenir un niveau d'activité quotidienne de centaines de millions, sans aucun doute, AntChain a déjà atteint un plafond dans certains domaines du Web3. Mais leur activité est d'une certaine manière isolée du Web3.
Tout comme le fond décentralisé du Web3 doit apporter "l'open source" plutôt que "le brevet". Comparé à la direction technologique dominante des blockchains publiques à l'étranger, la blockchain sans monnaie, qui est plus adaptée au contexte national, également appelée chaîne de consortium, a aussi un certain "désaccord d'ambiance". Quant à Ant Chain, elle souhaite établir un Web3 différent en Chine, une chaîne de consortium ouverte, un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, bien que l'industrie ne soit pas encore formée, Ant Group considérait la blockchain comme une stratégie clé. "À ce moment-là, Ant Group a déclaré qu'il allait investir de manière significative, mais en réalité, peu de gens comprenaient. Nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, où elle pourrait avoir des applications financières, ce qui me semble particulièrement précieux."
Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a étudié les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la "prochaine étape de la technologie au service de la finance".
La même année, le "grand frère" de la chaîne Ant a rejoint Ant Financial, en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe constamment rehaussé. La chaîne Ant est en plein essor, avec des applications telles que les transferts d'argent transfrontaliers, la finance de chaîne d'approvisionnement, les factures électroniques, et les preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur se déploient et fleurissent.
En 2018, une fonctionnalité de remittance transfrontalière basée sur la blockchain a été lancée, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de transférer leur salaire chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours ni à payer des frais de transfert transfrontaliers relativement élevés. La finance inclusive, Ant Financial a réussi à résoudre ce problème dès le début.
CP est également devenu l'ingénieur vedette de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi qu'une petite anecdote sur son matchmaking.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un programmeur qui écrit du code, mais personne n'a consulté son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a modifié son CV en disant qu'il était 'ingénieur blockchain', et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque vers Ant Chain, et les dirigeants de l'entreprise ont déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de la création d'Alipay".
Mais, trois ans après, AntChain, qui se consacre à l'industrie du Web3, n'a pas encore vu émerger une véritable application de niveau "Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré qu'il n'y avait aucune barrière technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais que le soutien des politiques et des réglementations de chaque pays à cette technologie était différent, rendant ces projets plus proches de la personnalisation. "À l'époque, nous avons collaboré avec Standard Chartered Bank, qui est déjà notre partenaire de longue date."
Même pendant le Nouvel An chinois, une plateforme de collections numériques avec plus de 100 millions d'utilisateurs actifs fait face à des problèmes de stagnation des ventes et de difficulté à sortir de son cercle. Les collections numériques précédemment lancées étaient principalement des œuvres d'art culturelles, ce qui les rendait difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP suscite beaucoup d'attention de la part de sa famille, c'est peut-être le produit le plus facile à comprendre.
"Bien que Ant Financial soit déjà très en avance dans la fintech, le cadre réglementaire national repose principalement sur des chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense que l'avenir doit passer par la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium dépouillée du concept d'actifs numériques ne peut parler d'incitations à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne prend en charge que des éléments au niveau des données. Pour véritablement reconstruire les relations de production, je pense que nous n'en sommes pas encore à ce stade."
"Pour réellement faire fonctionner un scénario commercial, avoir une chaîne n'est pas suffisant, il y a encore de nombreux aspects techniques qui ne sont pas en place, il est donc assez difficile de le faire fonctionner de bout en bout. Les scénarios d'application actuels nécessitent en fait juste une base de données avec des paramètres de permission, si l'on insiste pour intégrer une blockchain.
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Nouvelles opportunités Web3 : des anciens cadres d'Ant Group lancent une startup pour conduire l'innovation technologique des blockchains publiques.
Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se tournent vers le Web3
Deux révolutions technologiques qui sont très attendues dans le secteur technologique sont l'IA et le Web3. L'IA devrait redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.
Dans le cercle technologique de 2023, il y a presque des nouvelles importantes chaque jour, c'est l'année de l'IA générative, et c'est aussi une année de forte baisse pour le Web3.
Le montant total des financements dans le Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. Dans le secteur de l'IA, les financements pour le premier semestre ont atteint 25 milliards de dollars. L'un des plus grands fonds de capital-risque en cryptomonnaie connaît un changement de paradigme, affirmant qu'il ne se concentre plus uniquement sur le domaine des cryptomonnaies et du Web3, mais commence à élargir son champ d'attention à l'IA.
Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment désormais que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.
Mais il faut aussi admettre que cette profonde crise de Web3 semble plus animée que par le passé. En période de marché baissier, il y a encore des discussions sur la conformité, le ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance) et les ETF Bitcoin. Certains choisissent également d'entrer sur le marché à ce moment.
"Quand je communique avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li fait la comparaison, au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, presque à chaque fois des dizaines de milliards à des centaines de milliards de financements ont été investis, des sommets et des creux alternant sans cesse, jusqu'à l'émergence d'une nouvelle technologie. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par des cycles successifs pour véritablement apporter un développement exponentiel."
Jerry Li avait plusieurs étiquettes remarquables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi, et maintenant, il en a ajouté une nouvelle — un nouvel arrivant dans le Web3.
Bien sûr, il est strictement vrai que Jerry n'est pas un novice dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de dix ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour construire le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", avec un niveau de P10.
"L'industrie est encore trop précoce, par rapport à l'IA, elle n'en est pas encore au même stade de développement que lors de son dernier cycle. Aujourd'hui, la capitalisation totale du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de la capitalisation d'Apple. "Jerry pense que par rapport à son ancien employeur, le gâteau du Web3 semble encore trop petit."
Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.
Le concept de Web3 a été introduit pour la première fois en 2014, tandis que ses précurseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 par le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il y a seulement 15 ans.
La rébellion et l'instabilité, Web3 traverse une période de douleur qui fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de la capitalisation boursière à 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs de divers endroits ont commencé à imposer des restrictions à ce "petit enfant".
À ce stade, fin 2022, Jerry a quitté AntChain et s'est lancé pleinement dans le Web3, en créant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne considérerait pas faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a utilisé une citation célèbre d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également connue sous le nom de "autoroute" de Web3, car sans routes, rien ne peut être transporté.
Dans le domaine des chaînes publiques, il y a d'une part des projets Web3 pionniers qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà établi sa propre muraille de protection grâce à l'"effet réseau" de son écosystème, et d'autre part, plusieurs projets d'une équipe étoilée issus d'un héritage privilégié.
Aujourd'hui, choisir une voie relativement encombrée, parler avec Jerry de son avis sur "l'avantage du premier arrivé".
"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à parcourir le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à son nouveau rôle. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en réalité, notre confiance a été renforcée."
La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la "compétition interne" actuelle en matière de Scalabilité, mais dans l'Extensibilité, tout en étant compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), ce qui permet aux développeurs de transférer des applications en un clic.
C'est pour préparer l'adoption massive de l'avenir.
L'adoption massive est un terme que les acteurs du Web3 utilisent souvent. Dans d'autres contextes, cela peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, la question centrale est claire : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser le Web3 ?
Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un "Alipay" dans le Web3.
Bien sûr, c'est rempli d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (surnom : CP), a déjà soutenu l'architecture de base de la plateforme de collections numériques sous Ant Group. Il a déclaré qu'il avait déjà atteint plus d'un milliard d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà réalisé des transactions stables à un niveau de milliards sur la chaîne, tandis qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a réellement atteint l'adoption de masse."
CP était un membre fondateur de l'équipe d'AntChain, ayant rejoint la forme initiale d'AntChain en 2015, alors qu'il s'agissait encore d'un petit groupe de incubation d'intérêts.
"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en demandant la deuxième personne, mon nom apparaîtra sûrement." CP a les cheveux légèrement bouclés, parle avec un léger accent cantonais, et son expression mi-souriante donne toujours l'impression de faire la conversation, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, CP détient à lui seul des centaines de brevets dans le domaine de la blockchain.
Concernant l'Extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans un jeu, au-delà des entrées des joueurs, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou lorsque le gros boss meurt, les petits monstres à côté peuvent aussi être éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches d'arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction des utilisateurs."
L'avenir des Fully On-Chain Games sur Artela pourrait devenir "Sans toi, la Terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.
Pour la blockchain, qui a un peu de difficulté à jouer à des jeux de société en ce moment, il y a des exigences plus élevées en matière de calcul pour réaliser une interaction sans décalage. "Nous voulons atteindre cent fois EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur Ant Chain, CP a ajouté, "en fait, les données de test montrent maintenant que nous sommes déjà en mesure de nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau du calcul."
Mais ils ne veulent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés d'un simple clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "En d'autres termes, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." En d'autres termes, à l'avenir, il sera possible de jouer à de grands jeux sur la blockchain.
"Les prêts et les paiements à crédit de l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que le même chemin doit être parcouru à nouveau à l'ère des chaînes publiques, avec de nombreux défis, mais heureusement, nous avons des expériences à consulter.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne de manière très harmonieuse, avec des progrès similaires à ceux d'une équipe d'une vingtaine de personnes." En seulement quelques mois depuis sa création, Artela a obtenu 6 millions de dollars lors d'un tour de financement de seed, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, avec un système d'invitation sélective pour ses partenaires écologiques actuels. Les projets DeFi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient représenter des points d'appui futurs. CP a déclaré qu'Artela n'avait pas l'intention de mener des opérations classiques de type airdrop ou de combinaisons habituelles, mais qu'ils souhaitaient plutôt explorer des innovations avec des applications écologiques. Ils se consacreront au développement au cours des mois à venir, avec un test public prévu vers décembre.
Il est possible de maintenir un niveau d'activité quotidienne de centaines de millions, sans aucun doute, AntChain a déjà atteint un plafond dans certains domaines du Web3. Mais leur activité est d'une certaine manière isolée du Web3.
Tout comme le fond décentralisé du Web3 doit apporter "l'open source" plutôt que "le brevet". Comparé à la direction technologique dominante des blockchains publiques à l'étranger, la blockchain sans monnaie, qui est plus adaptée au contexte national, également appelée chaîne de consortium, a aussi un certain "désaccord d'ambiance". Quant à Ant Chain, elle souhaite établir un Web3 différent en Chine, une chaîne de consortium ouverte, un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, bien que l'industrie ne soit pas encore formée, Ant Group considérait la blockchain comme une stratégie clé. "À ce moment-là, Ant Group a déclaré qu'il allait investir de manière significative, mais en réalité, peu de gens comprenaient. Nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, où elle pourrait avoir des applications financières, ce qui me semble particulièrement précieux."
Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a étudié les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la "prochaine étape de la technologie au service de la finance".
La même année, le "grand frère" de la chaîne Ant a rejoint Ant Financial, en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe constamment rehaussé. La chaîne Ant est en plein essor, avec des applications telles que les transferts d'argent transfrontaliers, la finance de chaîne d'approvisionnement, les factures électroniques, et les preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur se déploient et fleurissent.
En 2018, une fonctionnalité de remittance transfrontalière basée sur la blockchain a été lancée, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de transférer leur salaire chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours ni à payer des frais de transfert transfrontaliers relativement élevés. La finance inclusive, Ant Financial a réussi à résoudre ce problème dès le début.
CP est également devenu l'ingénieur vedette de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi qu'une petite anecdote sur son matchmaking.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un programmeur qui écrit du code, mais personne n'a consulté son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a modifié son CV en disant qu'il était 'ingénieur blockchain', et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque vers Ant Chain, et les dirigeants de l'entreprise ont déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de la création d'Alipay".
Mais, trois ans après, AntChain, qui se consacre à l'industrie du Web3, n'a pas encore vu émerger une véritable application de niveau "Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré qu'il n'y avait aucune barrière technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais que le soutien des politiques et des réglementations de chaque pays à cette technologie était différent, rendant ces projets plus proches de la personnalisation. "À l'époque, nous avons collaboré avec Standard Chartered Bank, qui est déjà notre partenaire de longue date."
Même pendant le Nouvel An chinois, une plateforme de collections numériques avec plus de 100 millions d'utilisateurs actifs fait face à des problèmes de stagnation des ventes et de difficulté à sortir de son cercle. Les collections numériques précédemment lancées étaient principalement des œuvres d'art culturelles, ce qui les rendait difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP suscite beaucoup d'attention de la part de sa famille, c'est peut-être le produit le plus facile à comprendre.
"Bien que Ant Financial soit déjà très en avance dans la fintech, le cadre réglementaire national repose principalement sur des chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense que l'avenir doit passer par la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium dépouillée du concept d'actifs numériques ne peut parler d'incitations à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne prend en charge que des éléments au niveau des données. Pour véritablement reconstruire les relations de production, je pense que nous n'en sommes pas encore à ce stade."
"Pour réellement faire fonctionner un scénario commercial, avoir une chaîne n'est pas suffisant, il y a encore de nombreux aspects techniques qui ne sont pas en place, il est donc assez difficile de le faire fonctionner de bout en bout. Les scénarios d'application actuels nécessitent en fait juste une base de données avec des paramètres de permission, si l'on insiste pour intégrer une blockchain.