Journal de DAO de Nantang (Partie intermédiaire)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3."

Sur la page d'accueil Notion de South Pond DAO, on peut lire cette phrase sur les objectifs de l'organisation : "South Pond DAO s'engage à promouvoir le développement intégral des villages locaux, tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et la communauté Web3 : 'Chercher la communauté dans le DAO sur la terre natale, chercher la voie mondiale dans la cryptographie'." Sur la plateforme de vote, la description de ses objectifs organisationnels est encore plus précise : "En modernisant et en réaménageant la cour culturelle de la coopérative agricole South Pond, construire progressivement une base pour les partenaires Web3 dans les villages ; fusionner en profondeur avec la coopérative South Pond locale pour établir un système de points de travail qui puisse être utilisé pour la gouvernance et économiquement durable."

On peut voir à partir de ces objectifs que le 南塘DAO se positionne essentiellement comme une organisation de service rural, visant à soutenir le développement rural par une gouvernance démocratique et un soutien économique. Plus précisément, il souhaite, grâce aux cryptomonnaies et à la technologie Web3, établir un nouveau processus de décision démocratique, permettant la gestion et la distribution démocratique des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière d'infrastructure et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart considérable entre l'idéal et la réalité. En réalité, le 南塘DAO ressemble actuellement à une transplantation assez rigide du modèle d'autres DAO en ligne vers le milieu rural, n'ayant pas réussi à s'associer étroitement aux besoins fondamentaux des zones rurales, et la définition de ses objectifs spécifiques semble également dispersée et manque de concentration.

La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est la construction rurale des objets.

Dans la discussion sur la relation entre les DAO et les villages, un consensus s'est déjà formé parmi tous - à savoir que le DAO est là pour servir le village, le village étant le principal et le DAO le secondaire. Les villageois, en tant que composantes essentielles du village, devraient être les principaux acteurs du développement rural. Cependant, dans le DAO de Nantang, seuls deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur le terrain, tandis que de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation DAO et n'ont pas participé au processus de prise de décision de l'organisation. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantang est seulement une démocratie interne de petite envergure, n'ayant pas réussi à se connecter largement et à mobiliser la communauté villageoise. Cette pratique devient inévitablement "la construction rurale d'objets", c'est-à-dire une construction rurale dirigée par des entités extérieures, plutôt qu'un modèle de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison du manque d'enracinement profond dans la communauté villageoise, la durabilité de ce modèle est préoccupante. Objectivement, à l'exception de quelques membres qui choisissent de s'implanter à long terme à Nantang, la plupart des membres montrent des caractéristiques de forte mobilité et de cycles d'activité courts, ce qui affaiblit davantage le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantang ou ses membres, ils restent en grande partie dans un rôle d'outsider.

Objectifs dispersés, chacun pour soi

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3" est un objectif à la fois attrayant et ambitieux, portant une légitimité naturelle et un large souci des valeurs. En dehors du南塘DAO, peu de DAO locaux en Chine portent une telle vision vers les zones rurales. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis dans la pratique, que ce soit pour ceux qui s'impliquent directement ou pour les observateurs, la question reste inévitable : "Comment la construction rurale et le Web3 peuvent-ils concrètement se combiner ? Quel est le chemin pratique du南塘DAO ?" La création de南塘DAO, ainsi que le départ de certains membres clés vers Chengdu pour établir un nouveau point de ralliement, a mis en évidence les divergences des objectifs de l'organisation, et l'équipe semble manifestement en proie à une crise de désaccords sur ses objectifs.

"L'objectif de Bing Ge est très clair : promouvoir la fusion entre le développement rural et le Web3, mais les membres de la DAO de Nantan ont des objectifs peu clairs. "C'est ainsi que Yang Yunbiao a commenté. Et lorsque les gens ne peuvent même pas définir la direction la plus basique et les limites de leur travail, il devient extrêmement difficile de parvenir à un consensus collectif. En se remémorant les préparatifs de la DAO de Nantan, Cikey a déclaré que "les objectifs étaient trop vagues et les choses faites étaient trop générales." Elle a constaté qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents secteurs mais manquaient de compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui a entraîné des changements fréquents dans les objectifs de l'organisation, cherchant à plusieurs reprises un consensus, mais avançant lentement. Et même après quelques mois de développement, Xiaobai a avoué lors d'une interview que "la DAO de Nantan n'a pas d'objectif concret, elle est juste exploratoire, nous savons seulement ce que nous espérons qu'elle devienne, mais nous n'avons pas défini d'objectifs à court ou à long terme."

Une observation au niveau des propositions peut donner une perception plus intuitive de la description ci-dessus. À la date du 23 avril 2025, il y a eu 49 propositions complètes sur la plateforme de vote du Nantang DAO, qui peuvent être classées en cinq catégories : demandes de financement, plans de projet, construction institutionnelle, intégration de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions sont liées aux demandes de financement, principalement impliquant l'achat de matériel local, la construction d'espaces et des incitations pour les membres ; les propositions de plans de projet représentent 34,69 %, la plupart comprenant des demandes de financement, avec un fort chevauchement avec les précédentes. Il y a 13 propositions de construction institutionnelle, couvrant l'établissement et la révision des règlements organisationnels, tels que les tâches pour les nouveaux membres, le système de points de travail, la politique de remboursement et le mécanisme de vote. Il y a 6 propositions d'intégration de nouveaux membres, concernant la décision par vote de l'éligibilité des nouveaux membres de la communauté. Il y a 2 propositions d'autres décisions, concernant la relation de coopération entre le Nantang DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO.

Le graphique ci-dessous montre l'évolution des propositions du DAO de Nantang au fil du temps. Au cours des 9 derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, en particulier au début et à la fin (les quatre mois précédents et suivants). Les propositions liées à la construction institutionnelle se sont majoritairement concentrées en décembre 2024, reflétant la formation préliminaire des systèmes organisationnels. Par la suite, les propositions concernant l'intégration de nouveaux membres ont progressivement augmenté, indiquant que la communauté entre dans une phase de normalisation de l'absorption de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projets, une tendance significative peut être observée : on passe d'une concentration initiale sur "l'ancrage local" à une orientation vers "l'expansion externe". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; par la suite, elles se sont diversifiées en deux directions : l'une se concentre sur les échanges et la coopération externes (comme le "Plan d'Initiation Bilatéral Web3 pour le Développement Rural", la coopération avec Chengdu Wuxiang), tandis que l'autre met l'accent sur l'exploitation et l'intégration des communautés locales (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, les DAO doivent peser les conflits potentiels entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme, sans se préoccuper de la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne fréquemment le problème du "free rider", créant un conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme. Du point de vue organisationnel, si l'on poursuit l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale, il peut être nécessaire d'établir une structure de pouvoir centralisée pour améliorer l'efficacité des décisions et des opérations de l'organisation ; tandis que l'accent mis sur l'intérêt public nécessite une structure organisationnelle et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant la participation égale des membres et la transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.

Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO de Nantang est le DAO qui manque le moins d'argent." Le bailleur de fonds Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO de Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela comporte également des risques. Yang Yunbiao a remis cela en question lors d'une interview : "De nombreuses personnes ont des comportements spéculatifs." Cela révèle les contradictions auxquelles le DAO de Nantang est confronté à la fois au niveau individuel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la spéculation, ainsi que la tension entre l'organisation qui promeut l'intégration de la communauté et celle qui recherche la valeur commerciale. Cependant, l'"intention" personnelle de rejoindre Nantang ne peut être imposée, comme l'a dit Bibing en réponse aux critiques, il faut "juger les actes et non les cœurs". Par conséquent, la discussion qui suit se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.

La construction communautaire est toujours un sujet central pour le DAO de Nantang, englobant à la fois l'ensemble de la construction dans les domaines de la ruralité et du Web3, ainsi que l'intégration profonde avec la communauté locale de Nantang. En tant que projet interne à forte activité, le "Plan d'Éveil Bilatéral en Web3 pour la Ruralité" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-dirigé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine de la ruralité. En facilitant l'échange entre les équipes de ruralité et la communauté Web3, ce plan soutient la participation des membres de l'équipe à plusieurs événements Web3 nationaux et internationaux, et à des présentations dans les universités, ayant ainsi un certain impact dans l'industrie. En ce qui concerne l'intégration dans la communauté locale de Nantang, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de désaccord sur l'intégration elle-même, le désaccord réside dans la façon de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant des "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, affirmant que "lorsqu'il n'est pas nécessaire de gagner de l'argent, je souhaite faire des choses véritablement précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas l'inaction, mais croit que "ces actions finiront par porter leurs fruits, et ces fruits incluent une valeur économique."

Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commerciale. Cikey a évoqué, lors de l'entretien, sa confusion initiale : "Quels bénéfices économiques peut-on tirer de la dépendance continue aux fonds des investisseurs sans avoir fait quoi que ce soit ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement pris conscience de l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing estime que "l'intégration locale par l'argent" n'a pas de sens, le manque de pression concurrentielle sur le marché entraîne un gaspillage de ressources, et "si nous continuons à prendre l'argent de Bingsheng, nous ne pourrons pas prouver que nous sommes une organisation autonome et indépendante." Cependant, par rapport à la recherche de profits à court terme, l'exploration actuelle de la communauté est plus concrète, se concentrant principalement sur les besoins réels des projets dans le domaine de la construction rurale et les scénarios réalisables. Comme l'a dit Bibing : "Bien que l'objectif principal de la communauté ne soit pas le profit pour le moment, tout le monde doit réaliser des actions concrètes pour aiguiser ses compétences, comprendre davantage de besoins réels, et ensuite envisager la possibilité de commercialisation et de profit."

Pour une organisation qui vient juste de commencer, avoir trop d'objectifs peut mener à une dispersion, rendant difficile l'établissement d'une profonde identification émotionnelle et de valeurs, ce qui entrave une collaboration étroite. D'autre part, des changements d'objectifs trop rapides peuvent susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté, chacun explorant simplement différentes directions en fonction de ses propres expériences. Cependant, un fait objectif est que les divergences sur les objectifs internes entraînent souvent une dispersion voire une concurrence pour les ressources. Il a été souligné lors des entretiens : "Celui qui est meilleur pour rédiger des propositions de projets et demander un soutien financier a souvent plus de poids dans la communauté et contrôle davantage de ressources." À la fin de ma recherche, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà partis pour le village de Jianta à Chengdu, explorant la faisabilité de promouvoir le "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nantang, organisant des membres locaux pour mener des activités Web3 quotidiennes (comme des groupes de traduction, des groupes d'écriture), poursuivant l'intégration locale. Il a déclaré : "Je pense que mes essais ne sont pas encore terminés."

Expérience d'incitation et de circulation - Nan Tang Dou

Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des tokens. En tant qu'actif de monnaie virtuelle possédant à la fois des attributs d'incitation et de gouvernance, les tokens sont souvent détenus collectivement par tous les membres et sont utilisés pour voter sur des propositions communautaires. Moins d'un mois après le début de son fonctionnement, le plan d'émission de tokens du DAO Nantang a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le Nantang Dou (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec un volume d'émission initial de 10 millions d'unités. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un Nantang Dou est équivalent à un yuan renminbi.

Fonctionnellement, les Nantang Beans, en tant que moyen d'incitation communautaire, remplissent une double fonction de "journal des contributions" et de "certificat de droit de vote". D'une part, le Nantang DAO adopte un système de comptabilisation des heures de travail pour enregistrer les contributions des membres, qui peuvent enregistrer leur durée de travail de manière autonome via la plateforme Fairsharing. Selon les normes en vigueur dans la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente de 60 yuans chinois en Ether et 60 Nantang Beans. Bien que la validité des heures de travail dépende principalement de l'évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée en fonction des circonstances spécifiques (comme le lancement d'un vote pour arbitrer), et sa validité finale dépend du consensus de la communauté. D'autre part, les Nantang Beans possèdent également des attributs de certificat de pouvoir de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Beans auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Ce design qui lie directement l'enregistrement des contributions au pouvoir de gouvernance est essentiellement un mécanisme d'incitation à la gouvernance, en théorie.