DePIN : Construire un réseau de valeur décentralisé à double courbe
DePIN est en train de réaliser progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, tout en perturbant progressivement les modes d'exploitation des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et d'IA avec des technologies blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement collaboratif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un aspect important de leur modèle commercial est le suivant : les revenus matériels constituent la première courbe de croissance, et sur cette base, la monétisation des services de données forme la seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permettent à DePIN de mener la croissance actuelle, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme dans le processus de construction de réseaux d'infrastructure décentralisés, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) a été défini en 2023 comme "le déploiement d'infrastructures physiques et de réseaux matériels du monde réel en utilisant des protocoles économiques cryptographiques". Ce concept préfigure un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux solaires, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et mises à l'échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la configuration et l'utilisation des infrastructures peuvent réaliser une efficacité accrue et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, que ce soit pour la production d'énergie ou le traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en modèles décentralisés. Les industries concernées par DePIN ont déjà un marché total dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, des prévisions estiment que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN pourrait atteindre environ 22 000 milliards de dollars, avec une prévision de 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Classification des pistes DePIN
Le secteur DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de niveau deux en chaîne au service de DePIN ; ainsi que des composants de services modulaires ( utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN, tels que l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, les interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp répondant aux besoins.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont du mal à englober chaque étape des affaires DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des jetons. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les dispositifs matériels sous-jacents orchestrent les appareils électroniques inactifs via des middleware, tels que des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données statistiques, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation totale des projets ayant déjà émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications dans le monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain( de la dernière cycle. Certains projets ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + la blockchain ne reflète que la Décentralisation ) "De" ( des caractéristiques, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN atteigne une certaine échelle de couverture.
Le cas le plus typique est celui de Helium, fondée en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Jusqu'à présent, Helium satisfait presque tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est même le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture réseau dans les régions reculées des États-Unis, créant une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle attire a le potentiel de propulser DePIN au-delà de ses frontières et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Le cas de Helium illustre comment les projets DePIN peuvent soutenir la croissance des services de données de la seconde courbe grâce aux revenus matériels, construire un écosystème indépendant, tout en récoltant des bénéfices Alpha et Beta. Bien que Helium ait été impliqué dans des allégations de publicité mensongère l'année dernière et ait rencontré des problèmes tels que la rareté des langages de programmation entraînant des difficultés de développement, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de la seconde courbe de Helium ; et en tant que premier projet DePIN à grande échelle, cela a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3.L'explosion de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy(. Il fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, afin de déclencher une nouvelle courbe de croissance et ainsi éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir de l'expérience des projets DePIN réussis précédents que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour amorcer la croissance de la seconde courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord, la capacité organisationnelle du système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les équipes de projet garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, à condition d'avoir la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Cela permettra ensuite au côté de la demande de se connecter sans problème et de fournir finalement des services de données de haute qualité et standardisés. Cela aboutira à une double croissance exponentielle des affaires, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des fournisseurs ou des entités centralisés : au début de l'activité, un investissement est nécessaire pour construire l'infrastructure, puis des services sont offerts aux utilisateurs finaux (C-end ) une fois que l'infrastructure est en place. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'activité, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Et le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur narration, et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec un airdrop, etc. ; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont effectuées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements n'est responsable que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont réalisées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction conjointe du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation communautaire, alors tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont déjà réunis, formant finalement une première courbe où l'augmentation de la couverture réseau - l'augmentation des incitations par les jetons - attire davantage de mineurs à rejoindre.
Actuellement, les données des nœuds actifs montrent que Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper:
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui offre une couverture bas réseau à faible consommation d'énergie )LoRaWAN(; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement d'un forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, passant de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium a pénétré le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial, mis à jour en temps réel, grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper comprennent HiveMapper Dashcam -- un dashcam, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil pendant leurs trajets.
Ce dispositif est prix à 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de nœuds déployés : Hivemapper a déjà atteint plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus liés au matériel, d'autres projets ont également trouvé des voies nouvelles et ont connu une bonne croissance. Par exemple, Jambo a utilisé les téléphones comme argument de vente et a obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, réalisant grâce à son modèle innovant.
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CoffeeNFTs
· 08-03 05:25
BTC DePIN ça compte ou pas ?
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GhostAddressMiner
· 08-03 05:23
Le retour des fonds montre que plusieurs adresses de protocole depin des premiers temps continuent de laver des dividendes.
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Ramen_Until_Rich
· 08-03 05:20
depin bull ah matériel + données jouent de nouvelles façons
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SnapshotDayLaborer
· 08-03 05:10
Il faut encore regarder depin pour la décentralisation.
Modèle à double courbe DePIN : construire un réseau de valeur décentralisé de mille milliards.
DePIN : Construire un réseau de valeur décentralisé à double courbe
DePIN est en train de réaliser progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, tout en perturbant progressivement les modes d'exploitation des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et d'IA avec des technologies blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement collaboratif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un aspect important de leur modèle commercial est le suivant : les revenus matériels constituent la première courbe de croissance, et sur cette base, la monétisation des services de données forme la seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permettent à DePIN de mener la croissance actuelle, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme dans le processus de construction de réseaux d'infrastructure décentralisés, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) a été défini en 2023 comme "le déploiement d'infrastructures physiques et de réseaux matériels du monde réel en utilisant des protocoles économiques cryptographiques". Ce concept préfigure un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux solaires, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et mises à l'échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la configuration et l'utilisation des infrastructures peuvent réaliser une efficacité accrue et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, que ce soit pour la production d'énergie ou le traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en modèles décentralisés. Les industries concernées par DePIN ont déjà un marché total dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, des prévisions estiment que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN pourrait atteindre environ 22 000 milliards de dollars, avec une prévision de 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Classification des pistes DePIN
Le secteur DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de niveau deux en chaîne au service de DePIN ; ainsi que des composants de services modulaires ( utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN, tels que l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, les interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp répondant aux besoins.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont du mal à englober chaque étape des affaires DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des jetons. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les dispositifs matériels sous-jacents orchestrent les appareils électroniques inactifs via des middleware, tels que des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données statistiques, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation totale des projets ayant déjà émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications dans le monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain( de la dernière cycle. Certains projets ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + la blockchain ne reflète que la Décentralisation ) "De" ( des caractéristiques, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN atteigne une certaine échelle de couverture.
Le cas le plus typique est celui de Helium, fondée en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Jusqu'à présent, Helium satisfait presque tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est même le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture réseau dans les régions reculées des États-Unis, créant une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle attire a le potentiel de propulser DePIN au-delà de ses frontières et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Le cas de Helium illustre comment les projets DePIN peuvent soutenir la croissance des services de données de la seconde courbe grâce aux revenus matériels, construire un écosystème indépendant, tout en récoltant des bénéfices Alpha et Beta. Bien que Helium ait été impliqué dans des allégations de publicité mensongère l'année dernière et ait rencontré des problèmes tels que la rareté des langages de programmation entraînant des difficultés de développement, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de la seconde courbe de Helium ; et en tant que premier projet DePIN à grande échelle, cela a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3.L'explosion de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy(. Il fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, afin de déclencher une nouvelle courbe de croissance et ainsi éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir de l'expérience des projets DePIN réussis précédents que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour amorcer la croissance de la seconde courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord, la capacité organisationnelle du système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les équipes de projet garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, à condition d'avoir la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Cela permettra ensuite au côté de la demande de se connecter sans problème et de fournir finalement des services de données de haute qualité et standardisés. Cela aboutira à une double croissance exponentielle des affaires, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des fournisseurs ou des entités centralisés : au début de l'activité, un investissement est nécessaire pour construire l'infrastructure, puis des services sont offerts aux utilisateurs finaux (C-end ) une fois que l'infrastructure est en place. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'activité, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Et le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur narration, et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec un airdrop, etc. ; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont effectuées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements n'est responsable que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont réalisées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction conjointe du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation communautaire, alors tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont déjà réunis, formant finalement une première courbe où l'augmentation de la couverture réseau - l'augmentation des incitations par les jetons - attire davantage de mineurs à rejoindre.
Actuellement, les données des nœuds actifs montrent que Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper:
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui offre une couverture bas réseau à faible consommation d'énergie )LoRaWAN(; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement d'un forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, passant de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium a pénétré le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial, mis à jour en temps réel, grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper comprennent HiveMapper Dashcam -- un dashcam, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil pendant leurs trajets.
Ce dispositif est prix à 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de nœuds déployés : Hivemapper a déjà atteint plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus liés au matériel, d'autres projets ont également trouvé des voies nouvelles et ont connu une bonne croissance. Par exemple, Jambo a utilisé les téléphones comme argument de vente et a obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, réalisant grâce à son modèle innovant.