DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, et bouleverse progressivement les modèles opérationnels des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources de calcul et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un aspect important de leur modèle commercial est : utiliser les revenus matériels comme première courbe de croissance, et sur cette base, superposer la monétisation des services de données pour former une deuxième courbe de croissance. C'est précisément l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un énorme effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures courantes qui nous entourent, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que le stockage de données et les dispositifs de calcul qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des individus ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les industries concernées par le DePIN ont déjà un marché total qui dépasse 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine du DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre agissant en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne au service de la Décentralisation de l'Infrastructure Physique (DePIN) ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN (comme l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services normalisés), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
Environnement : interface et applications dApp connectées au côté de la demande.
À part IoTeX et l'ancien Helium (qui a désormais migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des affaires DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les dispositifs matériels sous-jacents utilisent des middleware pour gérer les appareils électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation hautes performances.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données d'une certaine plateforme, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation totale des projets ayant déjà émis des jetons et qui sont en ligne dans le sous-secteur DePIN d'une certaine plateforme de données sur les cryptomonnaies dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent continuellement. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison entre la technologie blockchain et les applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique métier DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept d'IoT+Blockchain (Internet des objets + Blockchain) du cycle précédent. Certains projets de stockage décentralisé transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, tels que le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la caractéristique de la Décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure) et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est un certain projet de communication sans fil décentralisé, fondé en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, ce projet répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et il est même un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée) ; de plus, à la fin de l'année dernière, le projet a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec un géant des télécommunications, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau de ce projet pour le transfert de données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, le projet a également aidé son partenaire à résoudre le problème de couverture du signal dans certaines régions éloignées d'un pays, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux est susceptible de propulser DePIN en dehors de son cercle restreint, et pourrait accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Ce projet et un certain projet de stockage décentralisé appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait que le premier met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien que ce projet ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et fasse face à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de la deuxième courbe de ce projet ; et en tant que premier projet DePIN à avoir atteint une échelle significative, il a sans aucun doute apporté des idées sur l'écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy. Cela fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, et où il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir, à partir de l'expérience réussie des projets DePIN précédents, que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, comme principe directeur de la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et les capacités opérationnelles sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, ensuite, la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les projets aient la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Tout d'abord, il faut garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'y connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela aboutira finalement à une double croissance des affaires en courbe hyperbolique, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, notamment dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire pour les fournisseurs ou entités centralisés : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois l'infrastructure en place, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, entre autres.
Le projet DePIN décompose le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdfunding, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les équipes du projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir elles-mêmes, de diffuser leur récit, et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre à travers une série de mesures opérationnelles, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. ; transférer le coût énorme des infrastructures aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
De plus, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées en collaboration entre les porteurs de projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que de la recherche et du développement de la mise à jour des équipements et de leur vente, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les porteurs de projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si une équipe de projet DePIN peut gérer de manière fluide le marketing narratif, la vente de mineurs et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant à l'équipe de projet seront réunis, formant finalement la première courbe d'augmentation de la couverture du réseau - augmentation des incitations en jetons - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Un certain projet de carte décentralisée, un certain projet de réseau sans fil décentralisé et un certain projet de surveillance vidéo décentralisé figurent parmi les trois premiers, avec plus de 100 000 nœuds déployés dans le monde entier.
Parmi eux, le déploiement des nœuds d'un certain projet de carte décentralisée, d'un certain projet de réseau sans fil décentralisé, d'un certain projet de surveillance vidéo décentralisée et d'un certain réseau d'IA décentralisé a dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour le projet de réseau sans fil décentralisé et le projet de carte décentralisée :
Un projet sans fil décentralisé :
C'est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent la couverture de réseau étendu à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; ainsi que des services de communication mobile lancés en collaboration avec un géant des télécommunications.
Le 25 janvier, en collaboration avec un géant des télécommunications, lancement d'un service de forfait de communication à 20 dollars, avec 93 000 abonnés en 5 mois, passant de 0.
Collaborer avec l'un des géants des services de télécommunications d'un pays pour entrer sur le marché d'un pays comptant 126,7 millions d'habitants a renforcé les sources de revenus et l'influence sur le marché de ce projet.
Un projet de carte décentralisée :
est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités du projet incluent un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil pendant leur trajet.
Ce dispositif est au prix de 549 dollars. D'après une estimation approximative basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : les revenus de ce projet provenant uniquement des ventes de matériel ont déjà dépassé soixante millions de dollars.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par ce projet couvre déjà la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de ce projet
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CryptoMotivator
· Il y a 2h
Si l'on doit investir dans des projets anciens, cela dépend de depin.
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MetaverseLandlord
· Il y a 2h
Le mining avec une bêche n'est pas intéressant, il vaut mieux acheter du matériel et se reposer.
DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé avec des courbes doubles de revenus matériels et de services de données
DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, et bouleverse progressivement les modèles opérationnels des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources de calcul et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un aspect important de leur modèle commercial est : utiliser les revenus matériels comme première courbe de croissance, et sur cette base, superposer la monétisation des services de données pour former une deuxième courbe de croissance. C'est précisément l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un énorme effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée (DePIN) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures courantes qui nous entourent, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que le stockage de données et les dispositifs de calcul qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des individus ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les industries concernées par le DePIN ont déjà un marché total qui dépasse 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine du DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre agissant en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne au service de la Décentralisation de l'Infrastructure Physique (DePIN) ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN (comme l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services normalisés), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
Environnement : interface et applications dApp connectées au côté de la demande.
À part IoTeX et l'ancien Helium (qui a désormais migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des affaires DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les dispositifs matériels sous-jacents utilisent des middleware pour gérer les appareils électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation hautes performances.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données d'une certaine plateforme, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation totale des projets ayant déjà émis des jetons et qui sont en ligne dans le sous-secteur DePIN d'une certaine plateforme de données sur les cryptomonnaies dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent continuellement. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison entre la technologie blockchain et les applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique métier DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept d'IoT+Blockchain (Internet des objets + Blockchain) du cycle précédent. Certains projets de stockage décentralisé transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, tels que le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la caractéristique de la Décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure) et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est un certain projet de communication sans fil décentralisé, fondé en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, ce projet répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et il est même un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée) ; de plus, à la fin de l'année dernière, le projet a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec un géant des télécommunications, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau de ce projet pour le transfert de données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, le projet a également aidé son partenaire à résoudre le problème de couverture du signal dans certaines régions éloignées d'un pays, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par ses terminaux est susceptible de propulser DePIN en dehors de son cercle restreint, et pourrait accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Ce projet et un certain projet de stockage décentralisé appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait que le premier met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien que ce projet ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et fasse face à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de la deuxième courbe de ce projet ; et en tant que premier projet DePIN à avoir atteint une échelle significative, il a sans aucun doute apporté des idées sur l'écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en gestion Charles Handy. Cela fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, et où il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir, à partir de l'expérience réussie des projets DePIN précédents, que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, comme principe directeur de la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et les capacités opérationnelles sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, ensuite, la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les projets aient la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Tout d'abord, il faut garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'y connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela aboutira finalement à une double croissance des affaires en courbe hyperbolique, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, notamment dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire pour les fournisseurs ou entités centralisés : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois l'infrastructure en place, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, entre autres.
Le projet DePIN décompose le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdfunding, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les équipes du projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir elles-mêmes, de diffuser leur récit, et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre à travers une série de mesures opérationnelles, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. ; transférer le coût énorme des infrastructures aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
De plus, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées en collaboration entre les porteurs de projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que de la recherche et du développement de la mise à jour des équipements et de leur vente, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les porteurs de projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si une équipe de projet DePIN peut gérer de manière fluide le marketing narratif, la vente de mineurs et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant à l'équipe de projet seront réunis, formant finalement la première courbe d'augmentation de la couverture du réseau - augmentation des incitations en jetons - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Un certain projet de carte décentralisée, un certain projet de réseau sans fil décentralisé et un certain projet de surveillance vidéo décentralisé figurent parmi les trois premiers, avec plus de 100 000 nœuds déployés dans le monde entier.
Parmi eux, le déploiement des nœuds d'un certain projet de carte décentralisée, d'un certain projet de réseau sans fil décentralisé, d'un certain projet de surveillance vidéo décentralisée et d'un certain réseau d'IA décentralisé a dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour le projet de réseau sans fil décentralisé et le projet de carte décentralisée :
Un projet sans fil décentralisé :
C'est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent la couverture de réseau étendu à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; ainsi que des services de communication mobile lancés en collaboration avec un géant des télécommunications.
Le 25 janvier, en collaboration avec un géant des télécommunications, lancement d'un service de forfait de communication à 20 dollars, avec 93 000 abonnés en 5 mois, passant de 0.
Collaborer avec l'un des géants des services de télécommunications d'un pays pour entrer sur le marché d'un pays comptant 126,7 millions d'habitants a renforcé les sources de revenus et l'influence sur le marché de ce projet.
Un projet de carte décentralisée :
est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités du projet incluent un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil pendant leur trajet.
Ce dispositif est au prix de 549 dollars. D'après une estimation approximative basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : les revenus de ce projet provenant uniquement des ventes de matériel ont déjà dépassé soixante millions de dollars.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par ce projet couvre déjà la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de ce projet