DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouveaux paradigmes organisationnels
Introduction
Le livre "Reconstructing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques. L'organisation bleue est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation du futur, avec des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente la pratique à la pointe de l'idée de l'organisation bleue. Alors, le DAO a-t-il pleinement pénétré le spectre bleu ? Qu'est-ce qui est "nouveau" dans ce paradigme organisationnel ? Quels défis rencontre-t-il dans le processus de gouvernance ? Quelles sont les stratégies actuelles pour faire face aux dilemmes de gouvernance ? Cet article vise à analyser et à réfléchir sur ces questions.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est un paradigme d'organisation numérique émergent ancré dans la cryptomonnaie et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de tokens de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Les DAO ont donné lieu à une vaste expérience sociale mondiale, démontrant un immense potentiel pour remodeler la manière dont les humains s'organisent et collaborent.
Les discussions actuelles sur le DAO se concentrent principalement sur deux caractéristiques centrales : la décentralisation et l'autonomie, en mettant l'accent sur les aspects technique et de gouvernance. Sur le plan technique, la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions sont les caractéristiques les plus souvent mentionnées. En adhérant au principe "le code est la loi", le DAO déploie les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain. Une fois que les conditions spécifiques d'exécution des décisions sont remplies, le code s'exécute automatiquement sans intervention humaine, ce qui reflète l'autonomie dans l'exécution des décisions.
Au niveau de la gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la nature démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des tokens de gouvernance pour garantir aux membres un droit de vote partagé. La nature démocratique du processus décisionnel signifie que le DAO suit les principes fondamentaux de la démocratie délibérative et du vote collectif lors de la gouvernance collective autour des propositions. Dans un DAO typique, le processus décisionnel complet comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions sur un forum public, et le vote sur les propositions sur une plateforme de vote.
Le DAO rassemble des membres dans le but d'atteindre ses objectifs organisationnels spécifiques. Il existe de nombreux types de DAO, tels que les DAO d'investissement, sociaux, médiatiques, etc. Bien que les objectifs spécifiques varient selon le type, en général, les DAO ont pour double objectif de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige que le DAO crée des profits pour ses détenteurs de jetons sur un marché cryptographique en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance d'atteindre les intérêts communs de la communauté.
En résumé, nous pouvons définir le DAO comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à une prise de décision démocratique basée sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs pour la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré une vision inspirante et des concepts organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance des DAO au cours des dernières années ont été confrontées à de nombreux défis. Bien que de nombreuses organisations portent le nom de DAO, leur degré de décentralisation varie considérablement. Dans l'ensemble, les questions largement discutées incluent principalement :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. De nombreuses études ont montré que le développement des communautés DAO présente une tendance oligarchique ; avec le temps, le pouvoir de vote et le pouvoir de gouvernance de la communauté sont à nouveau concentrés entre les mains de quelques personnes. En ce qui concerne la distribution des jetons, les jetons de gouvernance dans les DAO sont progressivement contrôlés par quelques "baleines" ou certaines alliances de votants, ce qui entraîne le risque que les résultats des votes soient manipulés par une minorité. Sur le plan de la structure organisationnelle, les membres des DAO forment différents niveaux en termes de gestion des propositions ; certaines institutions symbolisant le centre du pouvoir sont progressivement mises en place, telles que des comités et des conseils centraux. Bien que cela aide à améliorer l'efficacité de la gestion, cela a également engendré le risque d'une concentration excessive du pouvoir, rendant la transparence des décisions au sein du noyau du pouvoir et l'efficacité de la supervision externe de nouveaux défis.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte. Le faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontées. Bien que les membres soient habilités à participer à la gouvernance et à la prise de décision, la grande majorité ne participe pas au processus d'examen et de vote des propositions, avec au moins deux tiers des membres montrant une attitude passive. De plus, la durée de vie de la plupart des DAO est très courte; si l'on considère six mois sans nouvelle proposition comme un signe de dissolution de la DAO, leur durée de vie moyenne n'est que de 18 mois. Par conséquent, comment concevoir des mécanismes d'incitation efficaces pour améliorer le taux de participation des membres et ainsi réaliser la durabilité de l'organisation devient un défi important pour les gouverneurs de DAO.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans le DAO, de nombreux membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme, sans se soucier de la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin", en conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme. D'un point de vue organisationnel, si l'on vise l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale, une structure de pouvoir centralisée peut être nécessaire pour améliorer l'efficacité de la prise de décision et du fonctionnement de l'organisation ; tandis que l'accent mis sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques, garantissant une participation égale des membres et une transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel. Par conséquent, le DAO doit trouver un équilibre dynamique entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics, en réalisant une coordination harmonieuse de l'efficacité de production, de la croissance de la valeur commerciale et du maintien des intérêts publics à travers une structure de gouvernance et des mécanismes de décision appropriés.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Dans l'ensemble, le DAO est encore en phase de croissance et d'exploration, avançant à travers un processus d'essais et d'erreurs. Pour faire face aux problèmes de gouvernance causés par la tendance à la centralisation des décisions, le mécanisme de vote a été redessiné. Sur la base du principe "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modes de vote ont été proposés, parmi lesquels le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation. De plus, afin d'augmenter la participation des membres, de nombreux modèles de gouvernance économiques incitatifs et de répartition ont également été proposés et mis en pratique. Par exemple, le DAO redistribue souvent indirectement des tokens aux membres et à la communauté au sens large par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, de pourboires et de contrats de travail. Cependant, même si les utilisateurs sont rééquipés de pouvoir, il est toujours difficile de garantir la participation de tous à chaque décision. Par conséquent, de nombreux DAO ont commencé à mettre en œuvre le vote délégué, où les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique du DAO en matière de démocratie liquide.
Cependant, il est également nécessaire de réaliser que l'amélioration du mécanisme de vote ne suffit pas à résoudre les problèmes de gouvernance des DAO. Dans le processus de décision des DAO, assurer l'efficacité de la communication et de la négociation des décisions représente un défi important et indispensable. En réalité, par rapport aux organisations traditionnelles, le pouvoir décisionnel dans les DAO est dispersé entre différents membres, ce qui rend d'autant plus important d'améliorer le mécanisme de communication entre les membres, et cela devrait apporter des bénéfices organisationnels plus considérables aux DAO. Plus précisément, l'amélioration du mécanisme de communication entre les membres devrait au moins couvrir trois niveaux : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication des décisions, garantir l'égalité dans le processus de communication entre les membres, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations. Grâce à des discussions publiques autour des propositions de la communauté, les membres des DAO peuvent partager des informations, échanger des opinions et forger un consensus, formant ainsi des normes communautaires et des valeurs collectives, pour réaliser le développement durable de la communauté DAO.
Conclusion : Réflexion et examen sur le DAO
Le DAO incarne les dernières attentes et imaginations de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, il s'attaque aux problèmes et aux points de douleur des méthodes de collaboration traditionnelles de l'humanité, et a le potentiel de réformer les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il est évident qu'il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et dans un avenir prévisible, le processus par lequel le DAO atteindra ses objectifs organisationnels ne sera pas sans obstacles, et pourrait même engendrer de nouveaux problèmes.
Cet écart entre l'idéal et la réalité n'est pas propre aux DAO, mais constitue un phénomène universel qui traverse toute l'histoire de l'évolution organisationnelle. Peu importe les avancées technologiques, le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées reste de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Si les mécanismes de gouvernance ne peuvent pas être fondamentalement améliorés, l'idée d'organisations de type bleu pourrait n'être qu'une utopie, et des valeurs universelles telles que l'égalité, la liberté et la démocratie risquent de devenir des pièges conceptuels. De plus, l'expérience historique démontre à maintes reprises que la vision initiale d'une organisation tend souvent à diverger avec le temps, par exemple, les médias sociaux évoluent d'une interconnexion ouverte vers un monopole de plateforme, les communautés open source sont contrôlées par des capitaux commerciaux, et les organisations à but non lucratif se dirigent vers la commercialisation. Des cas comme ceux-ci sont fréquents, suggérant que le développement des organisations ne résiste pas à l'épreuve du temps.
Ainsi, nous devons reconnaître que toute conception organisationnelle n'est pas parfaite, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations relèvent les défis du développement durable. Différentes formes organisationnelles ont chacune leurs avantages et inconvénients, et elles coexistent plutôt que de se remplacer mutuellement. Si nous considérons la décentralisation et le degré d'autonomie comme un spectre, les diverses organisations tout au long de l'histoire, ainsi que les différentes étapes de développement d'une même organisation, occupent différentes positions sur ce spectre. Par conséquent, le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Plutôt que de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions réfléchir et explorer certaines questions pratiques : dans quelles circonstances est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Quelles sont exactement les limites d'un DAO ? Dans un DAO, quelles décisions sont appropriées pour un "consensus", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ? Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponses standards, il se peut qu'un véritable DAO ne puisse jamais être réalisé dans le monde réel, mais les idéaux peuvent se consoler en sachant que les valeurs fondamentales poursuivies par le DAO sont la véritable source de motivation pour l'optimisation continue des formes organisationnelles humaines.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
9 J'aime
Récompense
9
7
Partager
Commentaire
0/400
LowCapGemHunter
· Il y a 9h
Il y a tellement de dao, malheureusement je n'ai plus d'argent.
Voir l'originalRépondre0
AirdropHustler
· Il y a 9h
J'ai joué à dao pendant deux ans, ma peau est devenue aussi épaisse qu'un mur.
Voir l'originalRépondre0
GasSavingMaster
· Il y a 9h
Il vaut mieux utiliser l'ancienne méthode pour gagner de l'argent plus rapidement que wl.
Voir l'originalRépondre0
ChainDetective
· Il y a 9h
Qui peut prédire l'avenir du DAO ?
Voir l'originalRépondre0
ser_we_are_ngmi
· Il y a 9h
Blockchain, c'est tout un pari, qui a encore dao.
Voir l'originalRépondre0
0xLostKey
· Il y a 9h
On a l'impression que c'est condamné, pourquoi discuter encore ?
Voir l'originalRépondre0
FromMinerToFarmer
· Il y a 9h
Après dix ans de jeu avec les jetons, je suis toujours en perte.
Dilemmes de gouvernance DAO et stratégies d'adaptation : de l'idéal de la Décentralisation au développement durable
DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouveaux paradigmes organisationnels
Introduction
Le livre "Reconstructing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques. L'organisation bleue est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation du futur, avec des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente la pratique à la pointe de l'idée de l'organisation bleue. Alors, le DAO a-t-il pleinement pénétré le spectre bleu ? Qu'est-ce qui est "nouveau" dans ce paradigme organisationnel ? Quels défis rencontre-t-il dans le processus de gouvernance ? Quelles sont les stratégies actuelles pour faire face aux dilemmes de gouvernance ? Cet article vise à analyser et à réfléchir sur ces questions.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est un paradigme d'organisation numérique émergent ancré dans la cryptomonnaie et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de tokens de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Les DAO ont donné lieu à une vaste expérience sociale mondiale, démontrant un immense potentiel pour remodeler la manière dont les humains s'organisent et collaborent.
Les discussions actuelles sur le DAO se concentrent principalement sur deux caractéristiques centrales : la décentralisation et l'autonomie, en mettant l'accent sur les aspects technique et de gouvernance. Sur le plan technique, la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions sont les caractéristiques les plus souvent mentionnées. En adhérant au principe "le code est la loi", le DAO déploie les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain. Une fois que les conditions spécifiques d'exécution des décisions sont remplies, le code s'exécute automatiquement sans intervention humaine, ce qui reflète l'autonomie dans l'exécution des décisions.
Au niveau de la gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la nature démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des tokens de gouvernance pour garantir aux membres un droit de vote partagé. La nature démocratique du processus décisionnel signifie que le DAO suit les principes fondamentaux de la démocratie délibérative et du vote collectif lors de la gouvernance collective autour des propositions. Dans un DAO typique, le processus décisionnel complet comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions sur un forum public, et le vote sur les propositions sur une plateforme de vote.
Le DAO rassemble des membres dans le but d'atteindre ses objectifs organisationnels spécifiques. Il existe de nombreux types de DAO, tels que les DAO d'investissement, sociaux, médiatiques, etc. Bien que les objectifs spécifiques varient selon le type, en général, les DAO ont pour double objectif de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige que le DAO crée des profits pour ses détenteurs de jetons sur un marché cryptographique en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance d'atteindre les intérêts communs de la communauté.
En résumé, nous pouvons définir le DAO comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à une prise de décision démocratique basée sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs pour la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré une vision inspirante et des concepts organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance des DAO au cours des dernières années ont été confrontées à de nombreux défis. Bien que de nombreuses organisations portent le nom de DAO, leur degré de décentralisation varie considérablement. Dans l'ensemble, les questions largement discutées incluent principalement :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. De nombreuses études ont montré que le développement des communautés DAO présente une tendance oligarchique ; avec le temps, le pouvoir de vote et le pouvoir de gouvernance de la communauté sont à nouveau concentrés entre les mains de quelques personnes. En ce qui concerne la distribution des jetons, les jetons de gouvernance dans les DAO sont progressivement contrôlés par quelques "baleines" ou certaines alliances de votants, ce qui entraîne le risque que les résultats des votes soient manipulés par une minorité. Sur le plan de la structure organisationnelle, les membres des DAO forment différents niveaux en termes de gestion des propositions ; certaines institutions symbolisant le centre du pouvoir sont progressivement mises en place, telles que des comités et des conseils centraux. Bien que cela aide à améliorer l'efficacité de la gestion, cela a également engendré le risque d'une concentration excessive du pouvoir, rendant la transparence des décisions au sein du noyau du pouvoir et l'efficacité de la supervision externe de nouveaux défis.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte. Le faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontées. Bien que les membres soient habilités à participer à la gouvernance et à la prise de décision, la grande majorité ne participe pas au processus d'examen et de vote des propositions, avec au moins deux tiers des membres montrant une attitude passive. De plus, la durée de vie de la plupart des DAO est très courte; si l'on considère six mois sans nouvelle proposition comme un signe de dissolution de la DAO, leur durée de vie moyenne n'est que de 18 mois. Par conséquent, comment concevoir des mécanismes d'incitation efficaces pour améliorer le taux de participation des membres et ainsi réaliser la durabilité de l'organisation devient un défi important pour les gouverneurs de DAO.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans le DAO, de nombreux membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme, sans se soucier de la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin", en conflit avec les bâtisseurs de DAO qui ont une vision à long terme. D'un point de vue organisationnel, si l'on vise l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale, une structure de pouvoir centralisée peut être nécessaire pour améliorer l'efficacité de la prise de décision et du fonctionnement de l'organisation ; tandis que l'accent mis sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques, garantissant une participation égale des membres et une transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel. Par conséquent, le DAO doit trouver un équilibre dynamique entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics, en réalisant une coordination harmonieuse de l'efficacité de production, de la croissance de la valeur commerciale et du maintien des intérêts publics à travers une structure de gouvernance et des mécanismes de décision appropriés.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Dans l'ensemble, le DAO est encore en phase de croissance et d'exploration, avançant à travers un processus d'essais et d'erreurs. Pour faire face aux problèmes de gouvernance causés par la tendance à la centralisation des décisions, le mécanisme de vote a été redessiné. Sur la base du principe "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modes de vote ont été proposés, parmi lesquels le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation. De plus, afin d'augmenter la participation des membres, de nombreux modèles de gouvernance économiques incitatifs et de répartition ont également été proposés et mis en pratique. Par exemple, le DAO redistribue souvent indirectement des tokens aux membres et à la communauté au sens large par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, de pourboires et de contrats de travail. Cependant, même si les utilisateurs sont rééquipés de pouvoir, il est toujours difficile de garantir la participation de tous à chaque décision. Par conséquent, de nombreux DAO ont commencé à mettre en œuvre le vote délégué, où les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique du DAO en matière de démocratie liquide.
Cependant, il est également nécessaire de réaliser que l'amélioration du mécanisme de vote ne suffit pas à résoudre les problèmes de gouvernance des DAO. Dans le processus de décision des DAO, assurer l'efficacité de la communication et de la négociation des décisions représente un défi important et indispensable. En réalité, par rapport aux organisations traditionnelles, le pouvoir décisionnel dans les DAO est dispersé entre différents membres, ce qui rend d'autant plus important d'améliorer le mécanisme de communication entre les membres, et cela devrait apporter des bénéfices organisationnels plus considérables aux DAO. Plus précisément, l'amélioration du mécanisme de communication entre les membres devrait au moins couvrir trois niveaux : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication des décisions, garantir l'égalité dans le processus de communication entre les membres, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations. Grâce à des discussions publiques autour des propositions de la communauté, les membres des DAO peuvent partager des informations, échanger des opinions et forger un consensus, formant ainsi des normes communautaires et des valeurs collectives, pour réaliser le développement durable de la communauté DAO.
Conclusion : Réflexion et examen sur le DAO
Le DAO incarne les dernières attentes et imaginations de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, il s'attaque aux problèmes et aux points de douleur des méthodes de collaboration traditionnelles de l'humanité, et a le potentiel de réformer les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il est évident qu'il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et dans un avenir prévisible, le processus par lequel le DAO atteindra ses objectifs organisationnels ne sera pas sans obstacles, et pourrait même engendrer de nouveaux problèmes.
Cet écart entre l'idéal et la réalité n'est pas propre aux DAO, mais constitue un phénomène universel qui traverse toute l'histoire de l'évolution organisationnelle. Peu importe les avancées technologiques, le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées reste de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Si les mécanismes de gouvernance ne peuvent pas être fondamentalement améliorés, l'idée d'organisations de type bleu pourrait n'être qu'une utopie, et des valeurs universelles telles que l'égalité, la liberté et la démocratie risquent de devenir des pièges conceptuels. De plus, l'expérience historique démontre à maintes reprises que la vision initiale d'une organisation tend souvent à diverger avec le temps, par exemple, les médias sociaux évoluent d'une interconnexion ouverte vers un monopole de plateforme, les communautés open source sont contrôlées par des capitaux commerciaux, et les organisations à but non lucratif se dirigent vers la commercialisation. Des cas comme ceux-ci sont fréquents, suggérant que le développement des organisations ne résiste pas à l'épreuve du temps.
Ainsi, nous devons reconnaître que toute conception organisationnelle n'est pas parfaite, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations relèvent les défis du développement durable. Différentes formes organisationnelles ont chacune leurs avantages et inconvénients, et elles coexistent plutôt que de se remplacer mutuellement. Si nous considérons la décentralisation et le degré d'autonomie comme un spectre, les diverses organisations tout au long de l'histoire, ainsi que les différentes étapes de développement d'une même organisation, occupent différentes positions sur ce spectre. Par conséquent, le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Plutôt que de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions réfléchir et explorer certaines questions pratiques : dans quelles circonstances est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Quelles sont exactement les limites d'un DAO ? Dans un DAO, quelles décisions sont appropriées pour un "consensus", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ? Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponses standards, il se peut qu'un véritable DAO ne puisse jamais être réalisé dans le monde réel, mais les idéaux peuvent se consoler en sachant que les valeurs fondamentales poursuivies par le DAO sont la véritable source de motivation pour l'optimisation continue des formes organisationnelles humaines.