イーサリアム財団に新しい舵取り人が登場：未来の発展の青写真が明らかに

2025年2月25日、イーサリアム財団（EF）は、執行役員のAya Miyagotchiが正式に会長に昇任したことを発表しました。その後、Miyagotchiは、財団の未来に対する計画のビジョンを詳述した記事を発表しました。以下は記事の主要内容です：

親愛なるイーサリアムコミュニティのメンバーの皆様、

今日は、興奮した気持ちで皆さんにお知らせします。私はイーサリアム基金（EF）の執行理事としての職務を終え、基金の会長としての新しい役割を開始します。この新しいポジションは、私がEFの機関関係を引き続き支援し、私たちのビジョンと文化をより広い範囲で広めることを可能にします。この決定は1年前に下されたものですが、最近の出来事は私に何が本当に重要であるかを再考する機会を与えてくれました。

最近数週間、イーサリアムの深い意味が十分に表現されました。ネットワークのパフォーマンスやETH市場の価値が論争を引き起こすとき、これは特に明らかです。世界中で、チームや個人がイーサリアムについて話すことは、自分のキャリアについて話すようなものです。しかし、まさにこの緊張感が私たちの最大の強みとなっています：イーサリアムは誰のものでもないからこそ、誰のものでもあります。私たちのオープンな文化は、意見の相違を容認するだけでなく、その相違によってより強くなります。このすべての中で、私たちは新しい、希望に満ちたエネルギーを目にしました。これは、私たちが暗闇の中で北極星に気づくことが多いということを思い出させます—これは普段私たちが見逃しやすい事柄です。

私はStewart Brandの「ペースレイヤリング」理論を借りて、イーサリアムに対する私の見解を説明したいと思います。このモデルは、世界がどのように機能するかの枠組みを描いており、多くの影響力のある人々、技術専門家、アーティスト、未来学者、そして組織の考え方に影響を与えています。

イーサリアムはこれらのレベルの中でどの位置にありますか？急速に発展している外層にいるのか、それとも緩やかに進化しているコア層にいるのか？私はその答えが単純にどちらかに帰することはできないと思います。もし私たちがイーサリアムを単なる短期的な製品ではなく、長期的に世界の構造に組み込まれるものでありたいのであれば、すべてのレベルで異なるスピードで発展する必要があります。もしイーサリアムが常にある企業の短期的な製品に制限されることを望まないのであれば、すべてのレベルはEF単独で主導すべきではありません。

イーサリアム財団の使命は、これらのレベル間のギャップと不均衡を見つけることです。私たちの役割は、イーサリアムのすべての領域を制御したり所有したりすることではありません。むしろ、私たちの責任は、イーサリアムの核心的な価値観を維持することにあります。私たちの行動と意思決定を通じて、イーサリアムがネットワークとしてだけでなく、広範な人々、思想、価値観のエコシステムとしてその弾力性を維持することを確保する責任があります—決して単一の組織の製品に堕してはなりません。

信頼できる中立的な価値は、すべてを平等に扱うことを意味するのではなく、原則に基づいた選択を行い、根本的にイーサリアムの完全性を守ることを意味します。私たちの「減法」哲学はしばしば誤解されます：それは単なるミニマリズムではなく、ミニマリズムのために作業を減らすことを意味するのではありません。それは、固定された方法ではなく結果に焦点を当てた減法的なデザイン思考です。減法はプロセスではなく、私たちが追求する結果です：より少ない不均衡、より少ない中央集権的な構造であり、これはイーサリアムの価値に損なう可能性があります。この思考法は「少ないことが良い」と考えるのではなく、バランスを実現するためにはしばしば深く考えられた複雑性や新しいメカニズムの追加が必要であることを認識しています。どの実体（EFを含む）もイーサリアムの発展を支配しないことを保証するためです。

私たちが所有するのに最も適したものだけを持つことで、イーサリアム財団は新しいプロジェクト、新しい組織、そして新しいリーダーを立ち上げる手助けをしました。この理念の下で、無数の決定がイーサリアムを同類の中で最大のエコシステムに成長させ、その無限の可能性を維持しました。イーサリアムは何でもでき、どこにでも存在し、すべての人にサービスを提供し、各分野は最も優れた人材によって支えられ、最も重要なことは、それが制御されない状態を維持しなければならないということです。これらの価値観は私たちの指針であり、これがイーサリアムを世界のコンピュータとして実現するための私たちの最初のビジョンの方法です。

この哲学的理念は、私たちのすべての活動に貫かれています。以下は、EFの活動がイーサリアムの開発とインフラに与えた影響のいくつかの例です：

• 私たちはコントロールを行うのではなく、すべてのコア開発電話会議を管理し、コミュニティの知恵を通じて技術的決定を下すためのスペースを作ります。
• 私たちはクライアントの多様性を推奨しています。それは単なる数の問題ではなく、クライアントが成功を収め、エコシステム内の異なるチームによって維持されるためであり、単一障害点を避けるためです。クライアントインセンティブプログラムは、クライアントチームの作業をサポートし続けています。
• 私たちは相互運用性の仮想会議の調整をサポートしており、異なるチームがアイデアを相互に交換することで本当の突破口が生まれることを深く理解しています。
• いくつかの努力は、私たちが植えた種から始まります——たとえば、アカウントの抽象化やL2間の調整ですが、それらの設計の目的は、私たちの最初の傾向を超えて、コミュニティによって育まれ、繁栄することです。
• 合併とPoSへの移行は、一見不可能なタスクのようです。数千のアプリケーションが引き続き動作する中でシームレスに実行されなければならないだけでなく、リーダーシップを取るが制御しない、調整するが集中しないという微妙なバランスが必要です。

私たちの開発者会議は、イーサリアムエコシステムにおいて真に独自の存在となっています。それは単なる普通の会議ではなく、コミュニティの中心や特定の分野の活動を、エコシステムのあらゆる隅で進歩を推進している人々がリードするためのスペースを提供しています。私たちは、異なるコミュニティのリーダーシップを育成し、彼らが自分のビジョンを形作り、グループとのつながりを築くことができるようにすることに焦点を当てています。このアプローチは調整をより複雑にし、より多くの時間とリソースを必要とし、一定の予測不可能性を受け入れることを要求しますが、私たちはこれがイーサリアムの真の本質を反映する最良の方法であると信じています—独立しているが相互に関連するコミュニティネットワークであり、各コミュニティが全体に貢献しています。2021年から開催されている開発者コネクションイベントは、この理念の自然な延長です：深く、集中した協力のためのスペースを作りながら、異なるコミュニティが自分たちの方法でリードすることを許可します。

この理念に基づいて作業を進める際、私は私たちのチームに一つの重要な原則を忘れないように促します：EFは常に進化し続けなければならず、まるでイーサリアム自体が活力に満ちた存在であるかのようです。しかし、私たちは伝統的な企業のように成長することを避けなければなりません。なぜなら、EFの目標はEFが"勝つ"ことではなく、イーサリアムがその核心的な価値観を保持しながら長期的な勝利を収めることだからです。エコシステムのニーズが進化するにつれて、私たちの焦点は単に"EFはどのようにこれを実行するのか？"から"イーサリアムはどのようにこれを実現し、EFはどのような役割を果たすべきか？"へと移行しました。これは後退を意味するのではなく、むしろ私たちは目標、戦略、意図を持って前進し、常に私たちの使命を指針としてイーサリアムの整合性と価値観を維持していきます。

このエコシステムの成長を目の当たりにするのは本当に素晴らしいことです。7年前、私がEFに参加したとき、イーサリアムの声は少なかった。参加（ネットワークの構築と保護を含む）は、少数の人々と地域に集中していました。その時、折衷的な夢想家として（執行役員よりもこの肩書きを好みます）、私は自問自答していました：イーサリアムを特別なだけでなく、唯一無二にするのは何でしょうか？答えは常に明確で深いものでした：イーサリアムの価値観に根ざした真のレジリエンスです。イーサリアムは機械のように成長するのではなく、庭のように成長し、その生物多様性によりより強くなるため、全体のゲームは無限であり、繁栄しています。このビジョン—無限の庭—は、この認識から生まれました。今日、イーサリアムは活気に満ちた声の群れとして存在しています：コア開発者と研究者がプロトコルを洗練させ、L2チームがスケーラビリティを実現し、アプリケーションビルダーがイーサリアムを現実世界と結び付け、地域コミュニティが独自の方法でその未来を形作っています。この豊かさ—技術と社会的革新が相互に絡み合い、影響し合う—は、イーサリアムの特性にとどまらず、その不朽の理由でもあります。

私たちが「去中心化は私の国の建設の唯一の方法だ」と言う民主制度が破壊されている場所の人々を聞くと、イーサリアムの技術選択が人類に深遠な影響を与えることを思い出させます。イーサリアム財団はこの無限のゲームを独自にプレイすることはできませんが、私たちはイーサリアムの技術と社会的革新が人類の価値観に引き続き奉仕できるように努めています。

1年前、私が初めて議長への移行の可能性について話し合った際、その目的はイーサリアム独自の文化を育み続け、イーサリアムとより広範なグローバルコミュニティとの間のギャップを埋める声として機能することでした。Pace Layeringでのように、文化は最も遅く発展しますが、それは次のすべてのための堅固な基盤を提供します。文化は市場サイクルをはるかに超え、私たちを冬を乗り越えさせ、春を迎えさせる原動力となります。

過去7年間私を支えてくれたすべての人に感謝し、自分を貫くように励ましてくれた人々に感謝します。EFの発展とイーサリアムのサポートには、非常規なアプローチが必要であり、伝統的な組織の知恵に挑戦する決断が求められます。私たちの価値観を追求することが前進の道を照らすと信じ、勇敢であり続けるように私を励ましてくれた人々に心から感謝します。この旅は決して楽なものではなく、あなたたちがいなければ成し遂げることはできませんでした。イーサリアム財団の過去と現在のすべての人々に心から感謝します。彼らは忍耐強く、勇敢にこの並外れた、かつ非凡な旅に共に参加してくれました。

皆さん、ありがとうございます。あなたたちが私に、私たちがなぜこの世界に来たのかを常に思い出させてくれます。

私たちは庭で建設を続けましょう。

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