A16Zの創設者であるMarc Andreessen氏との詳細な対談:個人の生産性を解放する方法を体系的に学ぶ方法

テクノロジーのベンチャーキャピタルエコシステムでは、一定の期間ごとに新しい技術革新やビジネスモデルが登場し、さまざまな新しい形態のスタートアップが生まれます。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的伝統的です。しかし、これはこの業界がイノベーションにおいて直面している巨大な課題を反映しています。もしリスク投資業界のイノベーション力ランキングを選出するなら、A16Zは間違いなく上位にランクインするでしょう。A16Zの独自の理念とアプローチは、業界における新しい形態の指針となり続けています。

A16Zの共同創業者マーク・アンドリーセンは2011年に「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」という記事を発表し、広く注目を集めました。彼は投資家と技術専門家の二重の立場から、テクノロジー業界の大環境を解釈し、「ソフトウェアとインターネット企業は絶好の機会である」と結論づけました。その当時、マークはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業に投資しました。

最近、テスラ創業者のイーロン・マスク、ツイッター創業者のジャック・ドーシー、コインベース創業者のブライアン・アームストロング、そしてマーク・アンドリーセンがWeb3.0についての論争を繰り広げ、ツイッター上で最も注目される話題となっています。A16Zを設立する前、マークはブラウザの先駆者であるネットスケープを共同設立しました。インターネットテクノロジーの発展の時代において、マーク・アンドリーセンは間違いなく最も影響力があり、話題性のあるスーパーパーソンの一人です。

この記事では、Marc AndreessenとThe Good Time Showのホストであり、A16ZのパートナーでもあるSriram Krishna(との深い対話を共有します。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化に関する最新の考えを共有しました。この文章はすぐに理解できるものではありませんが、その後の経験と深い思考を通じて、内容が合理的な常識に戻ることに気づくでしょう。皆さんに保存して定期的に再読することをお勧めします。

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個人の生産性

Marcは、13-14年前の個人の生産性ガイドに対して180度の大きな調整を行ったと述べており、その主な理由はA16Zを設立し、継続的に成長させたいからです。A16Zのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資作業が行われています。Marcとシニアパートナーは高強度の業務を処理する必要があるため、より構造化されたライフスタイルが求められます。

Marcは現在、スケジュールに厳格に従っています。彼のスケジュールは主に週単位で、月曜日と金曜日には非常に具体的な時間割があります。なぜなら、会社はベンチャーキャピタルのペースで運営されているからです。月曜日は一日中の「マラソン」のようで、ほとんどのチームワークは月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日に似ています。火曜日、水曜日、木曜日はより柔軟な時間設定で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家との相談などがあります。Marcは今、ようやく週末の概念を理解し、土曜日と日曜日に休息の時間を確保しようとしています。

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Marcは、組織の運営や顧客サービスに関連する事務を処理する場合は、迅速に返信し、待たせないことが重要だと指摘しています。彼らの会社の価値観の1つは、パートナーを尊重し、決して遅れを取らないことです。彼らは迅速な返信を確保するために、サービスレベル契約)SLA(を策定し、特定の時間内に返信できるようにしています。

マークは、リスク投資は非常に「現場に近い」仕事であると考えています。投資家は日常業務から離れるべきではなく、何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場の動向に密接に接触し、技術を理解し、起業家が何をしているのかを知る必要があります。多くの人と交流しなければならないため、より構造化された作業方法が非常に重要です。

オープンな時間と権限の価値

マークはオープンな時間を持つことが重要だと考えています。それはストレスを解放するバルブのようです。休むための十分な時間があることを知っていれば、長時間全力で働くことができます。十分な自由時間を確保していないと、スケジュールに不満を感じることになります。

Marcは、スケジュールが詰まったエグゼクティブにはしばしば3つの問題があると指摘しています:

1. 本当に考える時間がない。しかし、考えることは非常に重要です。

2. 環境の変化に適応するのが難しい。ベンチャーキャピタル業界は、緊急事態に対処する必要があることがよくあります。

3. マイクロマネージャーになりやすく、組織のボトルネックになる。

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Marcの管理スタイルは、誰も直接管理しないことです。彼は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらは内部会議で議論された内容です。そして、優れた人材を選んでチームを管理させます。時には、どの業務を行わないべきか、他の人に委任できるかを明確にする必要があります。

目標とシステム

マークは、約6か月ごとに圧倒され、すべてが制御できていないと感じることがあると言っています。この時、彼は座って自己反省し、「はい」と「いいえ」の閾値を確認し、毎年一度修正します。また、彼は毎年個人計画を再策定し、頭から本当にやりたいことや目標を書き出し、関連する活動を整理します。

時間配分について、マークは一部のCEOのように電子スプレッドシートを使って複雑な時間管理をする必要はないと考えています。彼は直感を探し、会社や自分自身のプロジェクトでの作業をどのように最適化するかを考えています。目標を再考するのではなく、特定の目標に対して調整を行うことが多いです。

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プロセス、結果、および賭け

マークは、リスク投資には結果が見えるまでに長い時間がかかると考えています。最初の5年間、彼らは本当に成功するかどうかわからなかったのです。だから彼らは基本的に投入とプロセスにのみ焦点を当て、実際の結果には関心を持っていませんでした。

マークは、彼にはギャンブルの遺伝子がないと述べており、賭けや結果から何の快感も得られないと言っています。彼らの会社は成功を過度に祝うこともなく、実際の利益を得たからといって興奮することもありません。彼らは非常に競争力のある会社を構築することを重視していますが、リターンは重点ではありません。

本と読書

マルクは子供の頃からずっと読書をしており、読書は生涯のことだと考えています。最近、彼は「バーベル式」読書を試みています - 読むものは最新のものであるか、古典的なものであるべきです。彼はすべてのコメントや解説を避けます。

Marcは通常、人と話すことで新しい分野を理解します。彼は知っている人に誰と話せるか、またはどの本を読めばよいかを尋ねます。もし推薦がなければ、それは彼らが新しいことを発見した最初の人である可能性を意味します。

マークは同時に十数冊の本を読み、紙の本も電子書籍もあります。彼はその中で最も興味深い部分だけを読みます。1ヶ月後、理論的にはたくさんの本を読みましたが、いくつかは第3章までしか読んでいません。

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学ぶことと視点を変えること

マルクは、より良く吸収するために書籍を再読したいと渇望していますが、実現できません。彼は概念を覚えることができますが、具体的な内容を覚えることができません。彼はアイデア、概念、説明を覚えますが、詳細を覚えることができません。

マークはたくさんのメモを取りましたが、後で見返すことはありません。メモを取ることは実際には記憶の二重強化です。

マークは、大多数の人々が自分が間違っていると言われることを嫌うと考えています。彼は他人との議論に費やす時間を減らすことに努めてきました。なぜなら、人々は本当に考えを変えたくないからです。しかし、優秀なヘッジファンドマネージャーのように、考えを変えることを好む人たちが確かにいます。

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進歩とドライブ

マルクは、常に起こっていることを理解するために努力し続ける必要があると考えています。例えば、社内で実際に何が起こっているのか？顧客が実際に購入しているのは何か？実際にどのような戦略が採用されているのか？技術は実際にどのように進展しているのか？市場競争はどのように変わっているのか？

マークは「強い意見、弱いコミットメント」という概念についてよく話します。彼は、どんなビジネスにおいても、コミットメントを望み、行動を取り、行動に偏ることがあると考えています。ベンチャーキャピタリストは結果を知るために10年待たなければならず、最終的にはこの件においてもっとコミットすることになるでしょう。

マークは技術が真の原動力であると強く信じています。次の世紀、あるいは数世紀の間に、私たちは大きな進歩を遂げ、誰もがより良い生活を送る可能性があります。だからこそ、技術に関する新しいテーマを読むことは、彼が考えられる最も興味深く、有用で、有益なことです。

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