Web3分野のマーケティング戦略: セレブ通貨からパブリックチェーンの台頭

まず、セレブコインの進化

Web3における著名人の価値のマネタイズパスは、分化、過渡、進化を経てきました。初期のSocialFiプラットフォームは、ユーザーの蓄積が不足しているため、持続が難しかった。NFTは影響力の貨幣化の手段として機能していましたが、その固有の特性が流動性と価格の柔軟性を制限しました。

Meme通貨の台頭は、有名人の価値に新しいマネタイズの手段を提供しました。民間で発行された「大統領通貨」から、本物の有名人による通貨発行まで、このモデルは効果的ではありますが、しばしば儚いものです。有名人通貨の核心的な価値は、有名人の時間や見解に限られるべきではなく、有名人の物語やその背後にある感情的な共鳴を強調するべきです。

トランプのTRUMP通貨を例にすると、大統領の時間やVIP招待などの実際の権利だけでは長期的な価値を支えるのが難しい。一方で、Doge通貨はマスクやSpaceXなどの要素との感情的な結びつきを通じて、持続的なストーリーを成功裏に形成した。セレブ通貨のマーケティングはさらに深い探求が必要であり、個人の影響力をミーム化するには、単純な一回限りの好意ではなく、より巧妙な戦略が求められる。

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二、ポイント制マーケティングの興亡

Blurプロジェクトは「ポイント+ゼロ手数料、ロイヤリティ+ソーシャルバイラル」の組み合わせ戦略により、短期間で大きな成功を収めました。このモデルはその後広く模倣されましたが、多くの問題も露呈しました。

ポイント制マーケティングは虚偽の繁栄をもたらし、プロジェクト側は高いTVLデータを利用して資金調達を行うことができますが、実際のユーザー価値は限られています。また、技術革新のあるプロジェクトの発展を妨げ、資金の流動性が断絶し、多くの投機家が限られたエアドロップの利益を争うために押し寄せる結果を招いています。

このモデルは、初期のユーザーとコミュニティの本質に変化をもたらしました。本来はユーザーの維持と成長を促進することを目的としていたエアドロップのインセンティブは、資金の大撤退と「ゴーストタウン」効果に進化しました。しかし、このモデルを完全に廃止することは、プロジェクトを受動的な状態に陥らせ、ジレンマを形成する可能性があります。

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三、パブリックチェーンのマーケティング戦略

現在のアプリケーション層の発展が相対的に停滞している環境では、マーケティングと実用性の重要性が技術信仰を超えています。イーサリアム財団(EF)の最近の調整はこの傾向を反映していますが、核心的な問題はリーダーシップがMeme文化をどれだけ理解し受け入れているかにあります。

対照的に、Solanaはより低い姿勢とより高い包容性を示しています。 "非技術ユーザーの第一のチェーン"をコアマーケティング理念として掲げ、平民化、使いやすさ、高効率を強調しています。暗号通貨が西洋の一般ユーザーに向かう背景の中で、Solanaの実用主義的戦略はより適しているように思われます。

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暗号世界の物語は常に技術的理想主義と人間の欲望の間で揺れ動いています。トークン価格の上昇、プロジェクトの繁栄、またはパブリックチェーンの復興に関わらず、その本質は成功したマーケティング戦略に根ざしています。現在、主流文化への統合はWeb3の発展における必然のトレンドとなっています。

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