##### HodlX ゲスト投稿あなたの投稿を提出するWeb 3.0の創設者はWeb 2.0の創設者のように行動し始めるか、さもなければ消えてしまうべきです。Web 3.0が成長する時が来ました。もしチームが今日のテクノロジーの巨人たちと競争するつもりであれば、長年持たれてきた透明性と秘密主義の暗号戦略を放棄しなければならない。その代わりに、彼らは信頼を得るためにオンラインおよび対面で専門家として自分をさらけ出し、自己紹介をしなければなりません。チームメンバー、特に幹部は、LinkedInやXなどのプラットフォームで自分の確認済みの身元をオンラインで公開すべきです。彼らはカンファレンスに参加すべきです - フーディーやジーンズではなく - 三つ揃いのスーツを着て。高校生の服装をしているよりも、真剣に受け止められる可能性が高いです。さらに、Web 3.0の経営者は、関係が発展するにつれてパートナーシップを結ぶ可能性のある高価値のゲストを対象とした自分のポッドキャストを始めることを検討するかもしれません。あなたの会社のマーケティングチームの実名が公開されたメンバーは、他の高価値のゲストとともに週刊ポッドキャストを開催できます。公開プロフィールを持っているからといって、プライバシーを犠牲にする必要はありません。あなたは、ユニコーンを率いて世界的なスターダムに達することがなければ、家族の多くの情報をプライベートに保つことができます。それはあまりにも少ないことです。そうでなければ、あなたの公の persona は厳格にプロフェッショナルである可能性があります。薄っぺらな自律分散型組織(を作るのではなく、適切な法的実体を登録してください。アメリカでは、これはワイオミング州や、最近ではやや少なくなったデラウェア州のような州におけるLLCまたはC-Corpかもしれません。プロジェクトにDAOが絶対に必要な場合、ガバナンスは透明な方法で行う必要があります。DAOはガバナンスフレームワーク、投票メカニズム、提案プロセス、財務管理を公開するべきです。すべての規制に従ってください。コミュニティマネージャーはドックスされる必要があります。コミュニティからのフィードバックに迅速に対応するカスタマーサービスシステムを開発します。これはAIツールを使用して自動化でき、人々は自動化されていても迅速な返信を受けるべきです。コミュニティをパートナーとして扱いましょう。ソーシャルプラットフォームで開発の進捗に関する真実で詳細な情報を投稿してください。また、GitHubやパブリックNotionボードなどの公開リポジトリを通じて開発ログを共有してください。一般の人々はコードのコミット、バグ修正、ロードマイルストーンについて知っているべきです。内部の決定は、決定の背後にある明確な理由を示すプレスリリースを伴うべきです – 専門用語は使わないでください。ベアマーケット中も進捗を続け、ソーシャルメディアを通じてコミュニケーションを取り続けてください。Web 3.0プロジェクトには、しばしばアドバイザーがいます。しかし、これらのアドバイザーの多くは、創設者に最も近い人々であり、真の戦略的パートナーではありません。これは問題です。Web 3.0の創業者は、暗号インフルエンサーをボードに招待する代わりに、技術系の億万長者を招いて自社を助言させるべきであり、一度助言者が選ばれたら、成功の実績を持つ熱心な専門家で満たされるようにすべきです。アドバイザーはプロジェクトに興奮し、支援できる状態であるべきです。アドバイザーとの契約には、継続的なアドバイスの要件が明記されている場合があります。このグループは、全員が見ることができるように、彼らの資格と役割とともにリストされるべきです。法的助言は、プロジェクトが証券法、KYCおよびAML規制、税務義務に違反しないようにするために不可欠です。法律への献身を公に示してください。アドバイザリーチームには、元規制当局者や法律の専門家を採用することを検討してみてください。投資家は、その会社が消えたり、消え去ったり、夜の中で消失したりするのではなく、持続することを確実に知りたいと考えています – これまでの多くのWeb 3.0プロジェクトのように。これは、特に戦略的パートナーや投資家の間で、Web 3.0プロジェクトの失敗率が非常に高いことを考えると、一般の人々の間で大きな恐れとなっています。私たちは、立ち上げられたDeFiプロジェクトのかなりの割合が失敗するのを見てきました。さらに、残っている人々は、彼らのトークン価格が以前のATHを回復する可能性が減少しているようです)過去最高値(。Web 3.0の創業者がぜひとも引き寄せたい潜在的な億万長者投資家には良くない兆候です。確かに、Web 3.0チームのドキシングは、高リスクで高リターンの試みです。それは、デジタルおよび現実の攻撃のリスクが高まるためです。それでも、大手テクノロジー企業の取締役会に自らを見出すためには、創業者がWeb 2.0企業のようなWeb 3.0プロジェクトを構築することが役立つかもしれません。昨日と今日のテックジャイアンツから学び、AIの進歩で世界を食べ続けている。2025年は2014年とは大きく異なる。Web 3.0企業は適応しなければならないが、主に彼らはそうしていない。急速に変化する技術環境で生き残りたいのであれば、創業者は自分のWeb 3.0企業を公開する以外に選択肢はありません。創設者もこのルールから免除されるわけではありません。これはおそらく、Web 3.0プロジェクトを、誰もが行き詰まっていることを知っている無数の他のプロジェクトから分ける最も迅速な方法です。もし一般の人々がWeb 3.0のチームを知り、あなたが実際の会社のように構成されていて、投資家をパートナーとして扱っていることを知れば、あなたがテクノロジー産業全体に波を起こすことを目的とした会社を構築していることに気づくでしょう。---マノーク・テルマーテンは、Vertical Studio AIの創設者兼CEOです。彼はシリアルアントレプレナーであり、AI技術の専門家で、カスタマイズツールや手頃な価格のコンピュータを通じて、誰もがAIを利用できるようにすることを目指しています。
Web 3.0スタートアップは、身元を明らかにするか、滅びるか - The Daily Hodl
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Web 3.0の創設者はWeb 2.0の創設者のように行動し始めるか、さもなければ消えてしまうべきです。Web 3.0が成長する時が来ました。
もしチームが今日のテクノロジーの巨人たちと競争するつもりであれば、長年持たれてきた透明性と秘密主義の暗号戦略を放棄しなければならない。
その代わりに、彼らは信頼を得るためにオンラインおよび対面で専門家として自分をさらけ出し、自己紹介をしなければなりません。
チームメンバー、特に幹部は、LinkedInやXなどのプラットフォームで自分の確認済みの身元をオンラインで公開すべきです。
彼らはカンファレンスに参加すべきです - フーディーやジーンズではなく - 三つ揃いのスーツを着て。高校生の服装をしているよりも、真剣に受け止められる可能性が高いです。
さらに、Web 3.0の経営者は、関係が発展するにつれてパートナーシップを結ぶ可能性のある高価値のゲストを対象とした自分のポッドキャストを始めることを検討するかもしれません。
あなたの会社のマーケティングチームの実名が公開されたメンバーは、他の高価値のゲストとともに週刊ポッドキャストを開催できます。
公開プロフィールを持っているからといって、プライバシーを犠牲にする必要はありません。
あなたは、ユニコーンを率いて世界的なスターダムに達することがなければ、家族の多くの情報をプライベートに保つことができます。それはあまりにも少ないことです。
そうでなければ、あなたの公の persona は厳格にプロフェッショナルである可能性があります。
薄っぺらな自律分散型組織(を作るのではなく、適切な法的実体を登録してください。
アメリカでは、これはワイオミング州や、最近ではやや少なくなったデラウェア州のような州におけるLLCまたはC-Corpかもしれません。
プロジェクトにDAOが絶対に必要な場合、ガバナンスは透明な方法で行う必要があります。
DAOはガバナンスフレームワーク、投票メカニズム、提案プロセス、財務管理を公開するべきです。すべての規制に従ってください。コミュニティマネージャーはドックスされる必要があります。
コミュニティからのフィードバックに迅速に対応するカスタマーサービスシステムを開発します。これはAIツールを使用して自動化でき、人々は自動化されていても迅速な返信を受けるべきです。
コミュニティをパートナーとして扱いましょう。ソーシャルプラットフォームで開発の進捗に関する真実で詳細な情報を投稿してください。
また、GitHubやパブリックNotionボードなどの公開リポジトリを通じて開発ログを共有してください。一般の人々はコードのコミット、バグ修正、ロードマイルストーンについて知っているべきです。
内部の決定は、決定の背後にある明確な理由を示すプレスリリースを伴うべきです – 専門用語は使わないでください。ベアマーケット中も進捗を続け、ソーシャルメディアを通じてコミュニケーションを取り続けてください。
Web 3.0プロジェクトには、しばしばアドバイザーがいます。しかし、これらのアドバイザーの多くは、創設者に最も近い人々であり、真の戦略的パートナーではありません。これは問題です。
Web 3.0の創業者は、暗号インフルエンサーをボードに招待する代わりに、技術系の億万長者を招いて自社を助言させるべきであり、一度助言者が選ばれたら、成功の実績を持つ熱心な専門家で満たされるようにすべきです。
アドバイザーはプロジェクトに興奮し、支援できる状態であるべきです。アドバイザーとの契約には、継続的なアドバイスの要件が明記されている場合があります。
このグループは、全員が見ることができるように、彼らの資格と役割とともにリストされるべきです。
法的助言は、プロジェクトが証券法、KYCおよびAML規制、税務義務に違反しないようにするために不可欠です。
法律への献身を公に示してください。アドバイザリーチームには、元規制当局者や法律の専門家を採用することを検討してみてください。
投資家は、その会社が消えたり、消え去ったり、夜の中で消失したりするのではなく、持続することを確実に知りたいと考えています – これまでの多くのWeb 3.0プロジェクトのように。
これは、特に戦略的パートナーや投資家の間で、Web 3.0プロジェクトの失敗率が非常に高いことを考えると、一般の人々の間で大きな恐れとなっています。
私たちは、立ち上げられたDeFiプロジェクトのかなりの割合が失敗するのを見てきました。
さらに、残っている人々は、彼らのトークン価格が以前のATHを回復する可能性が減少しているようです)過去最高値(。
Web 3.0の創業者がぜひとも引き寄せたい潜在的な億万長者投資家には良くない兆候です。
確かに、Web 3.0チームのドキシングは、高リスクで高リターンの試みです。それは、デジタルおよび現実の攻撃のリスクが高まるためです。
それでも、大手テクノロジー企業の取締役会に自らを見出すためには、創業者がWeb 2.0企業のようなWeb 3.0プロジェクトを構築することが役立つかもしれません。
昨日と今日のテックジャイアンツから学び、AIの進歩で世界を食べ続けている。2025年は2014年とは大きく異なる。
Web 3.0企業は適応しなければならないが、主に彼らはそうしていない。
急速に変化する技術環境で生き残りたいのであれば、創業者は自分のWeb 3.0企業を公開する以外に選択肢はありません。
創設者もこのルールから免除されるわけではありません。これはおそらく、Web 3.0プロジェクトを、誰もが行き詰まっていることを知っている無数の他のプロジェクトから分ける最も迅速な方法です。
もし一般の人々がWeb 3.0のチームを知り、あなたが実際の会社のように構成されていて、投資家をパートナーとして扱っていることを知れば、あなたがテクノロジー産業全体に波を起こすことを目的とした会社を構築していることに気づくでしょう。
マノーク・テルマーテンは、Vertical Studio AIの創設者兼CEOです。彼はシリアルアントレプレナーであり、AI技術の専門家で、カスタマイズツールや手頃な価格のコンピュータを通じて、誰もがAIを利用できるようにすることを目指しています。