イーサリアム財団新リーダーシップが今後の発展ビジョンを発表

2025年2月25日、イーサリアム基金会（EF）は重要な人事異動を発表しました。1年間の移行期間を経て、Aya Miyagotchiは正式に執行理事から基金会主席に昇進しました。その後、Miyagotchiはイーサリアム基金会の今後の発展に関する計画とビジョンを詳しく述べた記事を発表しました。

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Miyagotchiは記事の中で、この新しい役割に対して期待と熱意を持っていると述べています。このポジションの変更により、彼女はEFの機関関係を引き続き支援し、より広範囲にわたってイーサリアムのビジョンと文化を広めることができるようになります。

彼女はイーサリアムの独自性と重要性を特に強調しました。Miyagotchiは、最近のいくつかの出来事がイーサリアムの深い意味をさらに際立たせていると指摘しました。ネットワークのパフォーマンスやETHの市場価値に関する議論が起こると、人々のイーサリアムへの関心と議論の熱が最高潮に達します。世界中のチームや個人はイーサリアムを自分の一部と見なしています。この緊張感こそがイーサリアムの最大の利点を示しています：それは誰のものでもなく、だからこそ誰のものでもあるのです。

MiyagotchiはStewart Brandの「ペース・レイヤリング」理論を借用して、イーサリアムに対する彼女の見解を説明しました。彼女は、イーサリアムが世界の構造に真に統合されるためには、異なるレイヤーで異なる速度で発展する必要があると考えています。それは単なる短期的な製品ではありません。

イーサリアム財団の役割について、Miyagotchiは、EFの責任はイーサリアムの核心的な価値観を維持することであり、イーサリアムのすべての領域を制御または所有することではないと強調しました。彼女は、EFの目標は行動と不作為を通じて、イーサリアムがネットワークとしてだけでなく、広範な人々、思想、価値観のエコシステムとしても弾力性を保つことを確保することであると述べました。

MiyagotchiはEFの「減法哲学」についても説明しました。彼女は、これは単なるミニマリズムではなく、結果に重点を置いた減法的デザイン思考であると説明しています。このアプローチは、イーサリアムの核心的価値を保護するために、より少ない不均衡とより少ない中央集権的なパターンを実現することを目的としています。

具体的な行動に関して、MiyagotchiはEFがイーサリアムの開発とインフラにどのように影響を与えているかのいくつかの例を挙げました。これには、コア開発の電話会議を管理すること、クライアントの多様化を促進すること、研究開発の相互運用性に関するワークショップをサポートすることなどが含まれます。彼女は特に、イーサリアムのPoSへの移行の成功に言及し、これがEFの「リードしつつもコントロールせず、調整しつつも集中せず」という原則を体現していると考えています。

Miyagotchiは、DevconやDevconnectなどのコミュニティ活動の重要性を強調しました。彼女は、これらのイベントは単なる普通の会議ではなく、異なるコミュニティにリーダーシップや交流のプラットフォームを提供するスペースであると述べました。

最後に、Miyagotchiはイーサリアムエコシステムの成長に対する驚嘆を表明しました。彼女は自分が7年前にEFに参加したときの状況を振り返り、イーサリアムが声の少ないネットワークから活気に満ちたエコシステムに発展したことを指摘しました。彼女はイーサリアムの独自性がその真のレジリエンスと多様性にあることを再確認し、これがイーサリアムを庭のように持続的に成長させる要因であると述べました。

Miyagotchiは、過去7年間の旅の一部であったすべての人々に感謝の意を表して締めくくります。彼女は、自分自身に忠実でいるように励ましてくれた人々や、EFの開発やイーサリアムのサポートにおいて非伝統的なアプローチを支持してくれた人々に感謝しています。彼女は、この旅が決して容易ではなかったことを認め、過去と現在のイーサリアム財団のすべての人々に、忍耐強く勇敢にこの並外れた非伝統的な旅に参加してくれたことに心から感謝の意を表しています。