# "Japan No.1 Token"は地域の境界をどのように突破するのかHaraは現在ある会社のCEOであり、日本の暗号通貨業界で無視できない人物となっています。彼は会計分野でIPO、M&A、監査の豊富な経験を積みましたが、彼が本当に「越える」と感じたのは、あるブロックチェーンプロジェクトに参加する旅でした。伝統的な金融業界の専門家であるHaraは、ブロックチェーン技術に対する多くの疑念に直面していました。2016年、彼が所属していた会社はIoTデバイスの開発に特化した半導体サプライヤーでした。2017年の年末までに、会社はブロックチェーン業界への転換を決定しました。「当時、経営陣はブロックチェーン技術についての認識が不明確で、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧でした。」とHaraは述べています。「私はICOと暗号通貨市場を深く研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークンエコノミーの核心として提案しました。」この探索と試行錯誤に満ちた旅は、今や彼の貴重な財産となっています。Hara個人と会社にとって、「イノベーションはどのように実現されるのか」と「人材はどのように育成されるのか」は常に2つの重要な問題です。「IoTとブロックチェーンの発展により、AIの巨大な潜在能力を見出したので、この分野に進出することに決めました。」とHaraは言いました。彼らのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を支援しています。"AIとブロックチェーンには天然の関係があり、特にデータストレージと計算能力の面でそうです。"ハラは説明しました。"私たちはGPUノードとLayer 2技術を通じて、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速させます。"現在、約4000のノードが展開されており、多くの大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破を支援する計画です。## 日本コミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦"日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"原氏は、"日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つであるにもかかわらず、ブロックチェーンの受容度や規制環境には多くの問題が存在する。特にDeFi分野では、日本の規制政策は比較的保守的です。"ブロックチェーンプロジェクトを日本で立ち上げる際の最大の問題の一つは、規制の不確実性です。"彼は、"DeFiプロジェクトは日本ではほとんど根付くことができず、DEXさえも禁止されています。これは政策的な障害にとどまらず、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"これはHaraが起業過程で繰り返し考えた問題となった。2018年にあるプロジェクトのCFOを務めた際、IoTのイノベーションを中心にすることが初志だったが、彼は本当に大きくするためには日本市場の限界を超えて、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。「日本で上場に成功したが、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。」とHaraは強調した。「これは日本市場を見限っているわけではない。」確かに、韓国や中国からの多くのブロックチェーンプロジェクトは、日本市場に進出する際に言語や文化の障壁に影響されることが多いです。特にローカライズチームが不足している場合、コミュニケーションや協力が非常に困難になります。「日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語と文化の違いです。」彼は言及しました。「しかし、日本語を理解するチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。特定の大企業と協力する際には、これらの課題に直面し、解決しなければなりません。」しかし、Haraは日本市場への過度な依存がもたらす潜在的な制限を否定していない。「プロジェクトを開始する際、海外市場から入ることを最優先にしており、これにより日本だけに焦点を当てることはない」と彼は認めた。「私たちは、日本市場にのみ依存することでプロジェクトが大きな制約に直面することを十分に理解している。日本市場は大きいが、オープン性は相対的に小さい。国際化こそが未来である。」技術だけでなく、人材も重要です。ブロックチェーン業界の急速な発展は、人材の入れ替えと新旧の力の交代に直面しています。Haraが創業期に経験したように、人材の流動性と後継者問題は常に課題です。"日本の業界では、実際にブロックチェーンエンジニアを採用する機会はほとんどなく、たとえ見つかっても、Layer 1のような大規模プロジェクトに精通したエンジニアを見つけるのは難しいです。したがって、アルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用し、CTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパと南米のメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは、私たちに大きな利点をもたらしています。"Haraは、日本の暗号通貨の受容度が徐々に高まっているものの、市場の大多数のプロジェクトは依然として限られた範囲での実験的な応用にとどまり、十分な革新や突破が欠けていると指摘しました。「多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業が日本市場で成功を収めたいと考えているのを見ていますが、言語の障壁や文化の違いがこれらのプロジェクトが日本に進出する際に巨大な挑戦をもたらしています。」と彼は述べました。「たとえグローバルな視野を持ったサービスを提供し、日本語をサポートしても、これらの壁を乗り越えるのは依然として難しいのです。」海外プロジェクトが小さな言語コミュニティに進出しようとする場合、日本市場で壁にぶつかることがよくあります。日本の内部での突破口が必要であり、外部との融合も必要な「囲いの城」状態は、創業者たちの熱い議論のトピックになっています。しかし、Hara氏は、日本でローカライズチームを見つけることができる海外企業には、特にいくつかの有名企業とのコラボレーションの機会が依然としてあると述べています。しかし、このようなコラボレーションは、言語文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とすることが多いです。「私たちは初期に海外市場から手を付けることを選択しました」と彼は言いました。「この戦略により、私たちは日本市場での過度な依存による制約を避けることができました。」## ブロックチェーンの理想主義とミーム：文化現象か市場バブルか？ブロックチェーン業界について、Haraは現在の2つの力——ブロックチェーンの理想主義とmemeコイン現象について深く分析しました。特定のプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の可能性を信じています。彼は次のように強調しています："ブロックチェーンの真の意味は、取引や投機だけでなく、分散化、データの自主権、透明性にあります。" 彼は、真に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機のためではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきだと考えています。"私たちの目標は、注目を集めるためだけでなく、現実の問題を解決するブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"しかし、暗号通貨市場が急成長する中で、memeコイン現象は独特な文化現象となり、技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させています。"memeコイン文化現象には存在意義がある、"とHara氏は認め、"それらは一般の投資家や公衆がブロックチェーンについてより多くの理解を持つことを可能にしますが、持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。"彼は続けて言いました、"例えば最近人気のあるあるコインは、その魅力が迅速に利益をもたらすことにありますが、実際のアプリケーションシーンがないため、長期的に見ると、そのようなコインは真の価値を支えるのは難しいです。"memeコインに関して、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、memeコインは迅速に多くの投資家を惹きつけ、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的に見ると、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」彼は言いました。「私は個人的にmemeコインには投資しません。なぜなら、それらは真の技術革新に欠け、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合わないからです。」彼は同時に、memeコイン自体にはリスクがあるが、ある種の社会実験の役割を果たしており、市場がブロックチェーン技術についての認識や誤解を明らかにしていることを指摘しました。「これが多くの大企業がこの種のコインに対して禁止令を実施し始めた理由でもあります。」これらのmemeコインの成功は否定できませんが、まさにその点が、近年業界での投機的な感情への疑問となっています。ある人々は、短期的な投機的感情に過ぎず、真の技術的支援や内在的価値が欠けていると考えています。さらに、ブロックチェーン技術が新たな技術エコシステムを創造し、現在の成果を超えることができるのかという問題もあります。Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益を追求する現象にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術と応用に注目すべきです。"私たちがやっているように、単なる投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、ブロックチェーン技術を活用してIoTとデータ管理に革新をもたらす方法にもっと焦点を当てています。"と彼は言いました。! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651)
日本のブロックチェーンプロジェクトは地域の制約を突破し、グローバル戦略とローカルな課題が共存しています。
"Japan No.1 Token"は地域の境界をどのように突破するのか
Haraは現在ある会社のCEOであり、日本の暗号通貨業界で無視できない人物となっています。彼は会計分野でIPO、M&A、監査の豊富な経験を積みましたが、彼が本当に「越える」と感じたのは、あるブロックチェーンプロジェクトに参加する旅でした。
伝統的な金融業界の専門家であるHaraは、ブロックチェーン技術に対する多くの疑念に直面していました。2016年、彼が所属していた会社はIoTデバイスの開発に特化した半導体サプライヤーでした。2017年の年末までに、会社はブロックチェーン業界への転換を決定しました。「当時、経営陣はブロックチェーン技術についての認識が不明確で、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧でした。」とHaraは述べています。「私はICOと暗号通貨市場を深く研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークンエコノミーの核心として提案しました。」この探索と試行錯誤に満ちた旅は、今や彼の貴重な財産となっています。
Hara個人と会社にとって、「イノベーションはどのように実現されるのか」と「人材はどのように育成されるのか」は常に2つの重要な問題です。「IoTとブロックチェーンの発展により、AIの巨大な潜在能力を見出したので、この分野に進出することに決めました。」とHaraは言いました。彼らのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を支援しています。
"AIとブロックチェーンには天然の関係があり、特にデータストレージと計算能力の面でそうです。"ハラは説明しました。"私たちはGPUノードとLayer 2技術を通じて、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速させます。"現在、約4000のノードが展開されており、多くの大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破を支援する計画です。
日本コミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦
"日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"原氏は、"日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つであるにもかかわらず、ブロックチェーンの受容度や規制環境には多くの問題が存在する。特にDeFi分野では、日本の規制政策は比較的保守的です。"ブロックチェーンプロジェクトを日本で立ち上げる際の最大の問題の一つは、規制の不確実性です。"彼は、"DeFiプロジェクトは日本ではほとんど根付くことができず、DEXさえも禁止されています。これは政策的な障害にとどまらず、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"
これはHaraが起業過程で繰り返し考えた問題となった。2018年にあるプロジェクトのCFOを務めた際、IoTのイノベーションを中心にすることが初志だったが、彼は本当に大きくするためには日本市場の限界を超えて、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。「日本で上場に成功したが、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。」とHaraは強調した。「これは日本市場を見限っているわけではない。」
確かに、韓国や中国からの多くのブロックチェーンプロジェクトは、日本市場に進出する際に言語や文化の障壁に影響されることが多いです。特にローカライズチームが不足している場合、コミュニケーションや協力が非常に困難になります。「日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語と文化の違いです。」彼は言及しました。「しかし、日本語を理解するチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。特定の大企業と協力する際には、これらの課題に直面し、解決しなければなりません。」
しかし、Haraは日本市場への過度な依存がもたらす潜在的な制限を否定していない。「プロジェクトを開始する際、海外市場から入ることを最優先にしており、これにより日本だけに焦点を当てることはない」と彼は認めた。「私たちは、日本市場にのみ依存することでプロジェクトが大きな制約に直面することを十分に理解している。日本市場は大きいが、オープン性は相対的に小さい。国際化こそが未来である。」
技術だけでなく、人材も重要です。ブロックチェーン業界の急速な発展は、人材の入れ替えと新旧の力の交代に直面しています。Haraが創業期に経験したように、人材の流動性と後継者問題は常に課題です。"日本の業界では、実際にブロックチェーンエンジニアを採用する機会はほとんどなく、たとえ見つかっても、Layer 1のような大規模プロジェクトに精通したエンジニアを見つけるのは難しいです。したがって、アルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用し、CTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパと南米のメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは、私たちに大きな利点をもたらしています。"
Haraは、日本の暗号通貨の受容度が徐々に高まっているものの、市場の大多数のプロジェクトは依然として限られた範囲での実験的な応用にとどまり、十分な革新や突破が欠けていると指摘しました。「多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業が日本市場で成功を収めたいと考えているのを見ていますが、言語の障壁や文化の違いがこれらのプロジェクトが日本に進出する際に巨大な挑戦をもたらしています。」と彼は述べました。「たとえグローバルな視野を持ったサービスを提供し、日本語をサポートしても、これらの壁を乗り越えるのは依然として難しいのです。」
海外プロジェクトが小さな言語コミュニティに進出しようとする場合、日本市場で壁にぶつかることがよくあります。日本の内部での突破口が必要であり、外部との融合も必要な「囲いの城」状態は、創業者たちの熱い議論のトピックになっています。しかし、Hara氏は、日本でローカライズチームを見つけることができる海外企業には、特にいくつかの有名企業とのコラボレーションの機会が依然としてあると述べています。しかし、このようなコラボレーションは、言語文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とすることが多いです。「私たちは初期に海外市場から手を付けることを選択しました」と彼は言いました。「この戦略により、私たちは日本市場での過度な依存による制約を避けることができました。」
ブロックチェーンの理想主義とミーム：文化現象か市場バブルか？
ブロックチェーン業界について、Haraは現在の2つの力——ブロックチェーンの理想主義とmemeコイン現象について深く分析しました。特定のプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の可能性を信じています。彼は次のように強調しています："ブロックチェーンの真の意味は、取引や投機だけでなく、分散化、データの自主権、透明性にあります。" 彼は、真に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機のためではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきだと考えています。"私たちの目標は、注目を集めるためだけでなく、現実の問題を解決するブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"
しかし、暗号通貨市場が急成長する中で、memeコイン現象は独特な文化現象となり、技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させています。"memeコイン文化現象には存在意義がある、"とHara氏は認め、"それらは一般の投資家や公衆がブロックチェーンについてより多くの理解を持つことを可能にしますが、持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。"彼は続けて言いました、"例えば最近人気のあるあるコインは、その魅力が迅速に利益をもたらすことにありますが、実際のアプリケーションシーンがないため、長期的に見ると、そのようなコインは真の価値を支えるのは難しいです。"
memeコインに関して、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、memeコインは迅速に多くの投資家を惹きつけ、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的に見ると、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」彼は言いました。「私は個人的にmemeコインには投資しません。なぜなら、それらは真の技術革新に欠け、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合わないからです。」彼は同時に、memeコイン自体にはリスクがあるが、ある種の社会実験の役割を果たしており、市場がブロックチェーン技術についての認識や誤解を明らかにしていることを指摘しました。「これが多くの大企業がこの種のコインに対して禁止令を実施し始めた理由でもあります。」
これらのmemeコインの成功は否定できませんが、まさにその点が、近年業界での投機的な感情への疑問となっています。ある人々は、短期的な投機的感情に過ぎず、真の技術的支援や内在的価値が欠けていると考えています。さらに、ブロックチェーン技術が新たな技術エコシステムを創造し、現在の成果を超えることができるのかという問題もあります。
Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益を追求する現象にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術と応用に注目すべきです。"私たちがやっているように、単なる投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、ブロックチェーン技術を活用してIoTとデータ管理に革新をもたらす方法にもっと焦点を当てています。"と彼は言いました。
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