Apple 流の AI 哲学: 言葉ではなくどこでも

出典: Snow Leopard Finance and Economy、著者: Jingyu cupl

画像の出典: Unbounded AI ツールによって生成

ヘッドセットの最初の年はまだ到来していません

Apple史上最も高価な製品であるVision Proは、初年度の売上目標が95％削減された。

6月8日、韓国メディアPulse Newsによると、Appleは今年のVision Proの販売目標を15万台に引き下げた。ブルームバーグの以前のニュースによると、Apple の Vision Pro の初年度販売目標は 300 万台でした。

市場では過小評価されているように見えるこの新製品は、いかにもAppleらしい外観をしている。

これは業界の「初の発売」ではありませんが、独自のインタラクションデザインと完全なエコシステムを組み合わせた、より強力なテクノロジーと製品機能に依存して、製品、さらには業界を再定義します。 iPod、iPhone、Apple Watch、Mac など、何でも構いません。

私の意見では、Vision Pro は優れた Meta Quest や PICO ではなく、空間インタラクションに基づく新しいコンピューティング プラットフォームであり、XR 分野の新種です。その理由は次のとおりです。

1. Vision Pro は完全に独立したコンピューティング プラットフォームです。ハードウェアは M2 および R1 チップによって駆動され、ソフトウェアには Vision OS が搭載されています。見た目はコンピュータのようには見えませんが、そのパフォーマンスは市場のほとんどのコンピュータを上回るのに十分です。
2. コアハードウェアとテクノロジーの分野で絶対的な優位性を持っており、ヘッドマウントディスプレイ機器の最もコアなリンクである画像取得、画像表示、空間認識、およびさまざまなハードウェアスタッキングにおいてはるかに先を行っています。
3. ハンドルは装備されておらず、アイトラッキング、音声、ジェスチャーなどの新しいミニマリストのインタラクション方法に完全に依存しています。
4. 何万ものアプリケーションや AppleTV+ など、Apple エコシステムのコンテンツの利点に依存します。
5. 同時に、AR（拡張現実、Augmented Reality）、VR（Virtual Reality、バーチャルリアリティ）、MR（Mixed Reality、複合現実）の機能と形式を併せ持つシンセサイザー。

Vision Pro は上記のいずれの点においても他社製品を上回り、まさに「新種」と言っても過言ではありません。

しかし、現在の Vision Pro は初代 iPhone ではない可能性があります。

たとえアップルのように、製品、技術、エコロジーにおける絶対的な優位性を駆使し、既存技術の限界に迫りながら新たな種を生み出したとしても、この問題の核心は解決できていない。ヘッドマウント デバイス - シーンを使用します。

すでに iPhone、iPad、Mac があるのに、なぜスタンドアロンの空間コンピューティング デバイスが必要なのでしょうか?

当然オーディオビジュアルエンターテインメントがメインシーンですが、空間を拡張することでまったく異なる体験がもたらされることもあり、デモビデオの半分以上は映画鑑賞の効果が爆発する様子を描いたものとなっています。 Appleはまた、記者会見のプラットフォームとしてDisneyのCEOであるBob Iger（ボブ・アイガー）を招待し、世界最大のコンテンツプラットフォームの1つであるVision Proの没入型体験と協力することを考えるとエキサイティングです。

しかし、Appleは単に「宇宙PlayStation」を作ろうとしているだけなのでしょうか？もちろん違います！

Apple は、学習などの臓器の構造をよりよく観察するために医療分野で Vision Pro を使用するなど、非常に漠然としたデモンストレーションをいくつか行いました。しかし、それは一瞬で過ぎ去り、「確証」はまったくなく、Apple が常に iPad Pro は生産性向上ツールであると主張してきたのと同じように、人工的に作られた「疑似需要」のようなものです。

制限付きの単一使用シナリオと、開始価格が 3,499 ドルであることから、Vision Pro はヘッドマウント コンピューティング デバイスの最初の 1 年を始めるのに十分ではないという運命にあります。それは、少数の人にとって単なるおもちゃにすぎません。

対照的に、私はテクノロジーの継続的な進歩により、この一連の空間コンピューティング機能が Vision Pro の製品形式の制限を打ち破り、より多くのデバイスやより幅広い分野に適用できるようになるだろうと楽観的に考えています。現在のキャリアとしては、Vision Pro自体はそれほど重要ではありません。

Apple は保守的ですか**?**

Appleが今回のAI競争で遅れをとっているとの見方もある。 Vision Pro のリリース後、「Apple は間違ったテクノロジー ツリーをクリックした。誰もが AI で遊んでいたときに、クックはテクノロジーの世界全体の波に逆行するヘルメットを作った」と批判する人さえいました。

AppleはAIGCに関して保守的ですか?

まったく逆です。 Apple は、地球上で AI 分野で最も初期のレイアウトを持ち、最も多くの技術を蓄積し、最も幅広い製品アプリケーションを備えた企業の 1 つである可能性があります。

クック氏はインタビューで、AIチャットボットも使用しており、それに興奮していることを明らかにした。同氏はまた、Apple がこのテクノロジーに細心の注意を払っており、いくつかのユニークなアプリケーションシナリオを用意していることも明らかにしました。

実際、Apple は、ほとんどの人が想像していたよりも早くから、長年にわたり AI の分野で研究を行ってきました。

2011年に発売されたiPhone 4Sには、当時としては驚異的なインテリジェントアシスタントであるSiriが搭載されていましたが、その核となる駆動技術はChatGPTなどの生成型人工知能の基礎技術の一つである「NLP（自然言語処理）」です。今日は— — 人々が話している意図を機械に理解させましょう。

周宏儀氏はインタビューで、「NLPは人工知能の頂点にある宝石だ。言語の理解に参加する人は誰でも、真に世界を理解し、将来の他の人工知能タスクの基礎となるだろう」と語った。

その後 10 年間、Apple は iPhone をコアキャリアとして採用し、AI 分野でのハードウェアとソフトウェアの機能を継続的に反復してきました。

ちょうど通過したWWDC 2023では、「機械学習」に関するAppleの新たなレベルの挑戦を見ることができました。ハードウェアの分野では、Apple は徐々に M シリーズ チップに移行しており、M2 Ultra チップは大規模な機械学習のパフォーマンス要件を満たしており、特定のシナリオやニーズでは独立したグラフィック プロセッサを部分的に置き換えることもできます。ソフトウェア分野では、新世代の iOS、iPad OS、MacOS、WatchOS、さらには Vision OS はすべて、ユーザー エクスペリエンスを向上させるために大規模に機械学習を適用しています。

たとえば、Cook 氏は iOS 17 の入力方法の改善を紹介するのに多くの時間を費やしました。これは、Transformer 言語モデルを使用してユーザーの入力習慣を正確に学習し、入力内容を予測し、入力の正確性を大幅に向上させます。他にも同様の事例は数多くあります。

つまり、Apple WWDC 2023 では人工知能について一言も言及していませんでしたが、人工知能はどこにでも存在します。

なぜ外部の世界は、Apple がこの AI の波において非常に保守的で後進的だと考えるのでしょうか?理由は次のとおりです。

1. Apple は家電メーカーであり、機械学習関連技術を製品に大規模に応用してきましたが、特に AI を中核とした製品をリリースしたわけではありません。
2. Apple の道は次のとおりです。最先端の技術の蓄積を利用して、非常にエレガントな製品を作成し、カテゴリーと業界を再定義します。 AI技術の分野に目を向けると、家電製品に適用できる製品形態はまだ十分に明らかになっていません。
3. Apple は「人工知能」という用語を使用することを好みませんが、テクノロジーに近く、より中立的な「機械学習」という用語を使用することを好みます。
4. Apple は、インタラクティブなエクスペリエンスとユーザーのプライバシーに関して、既存の AI 製品では満たすことができない、ほとんど異常な要件を常に抱えてきました。

要約すると、Apple は AIGC において保守的ではないだけでなく、十分な長期投資、十分な深い技術蓄積、および十分な広範なアプリケーションを持っています。それだけでなく、Apple は AI という潜在的な分野でも多かれ少なかれ成熟した製品を持っています。

Microsoft には Microsoft 365 Copilot、Apple には iWork スリーピース スイート、Tesla には FSD があり、Apple は自動運転の分野で長年蓄積してきました。

究極のキャリアを待っています

AI分野におけるAppleのレイアウトについて、私は「どこにでもAIについて言及するのではなく、どこにでもAIを配置する」と要約しました。 XR、つまり Apple が「空間コンピューティング」と呼ぶものにも同じことが当てはまります。

3D Touch の時代から、Apple は携帯電話上でのより次元の高いインタラクションの可能性を模索してきました。その後、Face IDやLiDARカメラなど、「普通」と思われた機能は多くの人に使われなくなりました。しかし現在では、それらはすべて Vision Pro の基礎となっています。

とてもリンゴっぽいですね。

情報技術産業の発展の本質は、情報の生産、消費、伝達の効率を継続的に改善することです。よりマクロな観点から見ると、2 つの明白な命題がすでに見えています。1 つは究極の情報取得効率であり、もう 1 つはデジタル世界の境界です。

最初の命題に関しては、Apple は iPhone でモバイル コンピューティング プラットフォームを確固たる地位を占めています。 Vision Pro は、2 番目の命題に対する Apple の答えのプロトタイプです。この二つの命題は独立して発展するのではなく、互いに混ざり合い、螺旋を描きながら進んでいきます。

モバイルインターネットの衰退により、スマートフォンの開発は比較的安定期に入っており、革新的な体験をもたらす製品はますます少なくなり、外観すらほとんど変わっていません。大手大手各社は新たなコンピューティングプラットフォームを模索しており、「空間コンピューティング」はアップルが切り開いた新たな戦場だ。

しかし、これは依然としてクック時代のアップル流の賭けであると言わざるを得ません。

これまで、Apple が業界再編の新たな機会を掴むたびに、必ずと言っていいほどジョブズ氏が主導し、その鋭い洞察力と天才的な製品センスで次々と神話を生み出してきました。今のAppleには魂が欠けているように見えるが、ジョブズ時代の「現実の歪み」を再現できるのだろうか？誰も知らない。

しかし、今日のアップルは長い年月を経て生まれ変わった。数兆ドルの市場価値、数千億ドルの現金準備金、長年にわたる技術の蓄積とジョブズの時代をはるかに超えた資源投資。実際、Vision Pro の誕生は、コストを度外視したテクノロジーへの投資の成果です。

Apple にとって、製品レベルでの競争はすべて環境に優しい競争です。ユーザーが購入するのはiPhoneではなく、Appleのソフトウェアやコンテンツサービスを提供するキャリアだ。 Apple の Vision Pro の発売も、長期的な環境競争の考慮から外れています。

短期的には、Apple は Vision Pro を立ち上げて、より多くの開発者を引き付け、Apple が新たな戦場を開拓するのに十分なアプリケーションとサービスを確保し、空間コンピューティングに基づいた一連のエコロジカルなフレームワークを構築するための技術検証と反復を継続して実施しました。

したがって、Vision Pro のより本質的な意義は、Vision Pro のような製品を通じてデジタル世界の境界を継続的に拡大し、物理世界とデジタル世界をより適切に統合し、新しいインタラクティブな体験をもたらすことです。これが Apple が本当にやりたいこと、空間コンピューティング プラットフォームに関連するテクノロジーとエコロジーを蓄積することです。

おなじみですね？これはiPhoneやiPadと全く同じ考え方で、実績のある遊び方です。

長期的には、空間コンピューティング プラットフォームのコア テクノロジー (空間情報の収集、空間情報の提示、空間認識機能、さまざまなセンサーに基づく空間インタラクション機能など) は、自律走行に必要なコア機能と非常によく似ています。運転中。

Appleが秘密にしてきた「Apple Car」は、空間コンピューティングの真のキャリアである可能性がある。

忘れてはいけないのは、Apple は常に家電メーカーであり、あらゆるテクノロジーの蓄積が最終的にはユーザーのための製品になるということです。今後10年以内に、自動車よりも魅力的な家電製品は現れるでしょうか?