Um sistema complexo e eficaz geralmente se origina de um sistema simples e eficaz. Ao projetar um produto mínimo viável, deve-se começar pelo simples e, gradualmente, evoluir para estruturas mais complexas.
2. Focar nos pontos principais
Cerca de 80% dos resultados vêm frequentemente de 20% dos esforços-chave. Ao projetar um produto minimamente viável, deve-se concentrar a energia nas funcionalidades principais que podem gerar efeitos significativos.
3. Prazo razoável
O trabalho tende a expandir-se para preencher o tempo ou o orçamento disponível. É importante estabelecer prazos razoáveis, que não sejam demasiado apertados nem demasiado folgados.
4. Avaliação cuidadosa
Quando um determinado indicador se torna o objetivo, muitas vezes já não é um bom critério de medição. Ao construir sistemas complexos (, como captação de recursos para bens públicos ou verificação de identidade ), é necessário ter especial atenção a isso.
5. Equipe Enxuta
Adicionar mais mão de obra a um projeto adiado pode levar a mais atrasos. Manter uma equipe pequena costuma ser mais eficiente.
6. Avanços Tecnológicos
O desempenho dos chips dobra aproximadamente a cada dois anos, enquanto os custos continuam a cair. Essa tendência de avanço tecnológico cria enormes oportunidades no setor de tecnologia.
7. Efeito de Rede
O valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários conectados. Ao construir um sistema, deve-se considerar como realizar a criação de valor em escala exponencial.
8. Limite Social
O número de relações sociais estáveis que os seres humanos podem manter é limitado. A menos que seja necessário, deve-se manter uma escala de equipe reduzida. Se for necessário expandir, deve-se ter atenção ao adotar modos de confiança apropriados em diferentes níveis.
9. Design modular
Um bom sistema deve permitir que cada módulo se concentre em fazer uma coisa bem e possa trabalhar em conjunto com outros módulos. Ao construir software, deve-se seguir o princípio da modularidade.
10. Mapeamento de Estruturas
Os sistemas de design organizacional muitas vezes refletem sua estrutura de comunicação interna. Ao projetar uma organização, pode-se recorrer a métodos de desenvolvimento de software, mas deve-se ter em mente as limitações de escalabilidade da estrutura global.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
19 Curtidas
Recompensa
19
6
Compartilhar
Comentário
0/400
FloorSweeper
· 20h atrás
ngmi com essas regras padronizadas... vi muitas daos falharem mesmo com estruturas "perfeitas"
Ver originalResponder0
ConsensusDissenter
· 20h atrás
Sem palavras, o que mais precisamos de regras? Vamos embora.
Ver originalResponder0
CryptoTarotReader
· 20h atrás
Falar de forma tão fresca e única não serve para nada.
Ver originalResponder0
ForkLibertarian
· 20h atrás
Ah, estas dez linhas, tudo se resume àquela única questão.
Ver originalResponder0
ShibaMillionairen't
· 20h atrás
Dizer tanto, uma pessoa a decidir é o mais eficiente.
Ver originalResponder0
MoonlightGamer
· 20h atrás
A falar à toa, os primeiros DAOs não eram apenas códigos copiados e colados.
Governança eficiente do DAO: Dez princípios-chave para construir uma Organização Autónoma Descentralizada
Dez regras para construir um DAO eficiente
1. Simplicidade em Primeiro Lugar
Um sistema complexo e eficaz geralmente se origina de um sistema simples e eficaz. Ao projetar um produto mínimo viável, deve-se começar pelo simples e, gradualmente, evoluir para estruturas mais complexas.
2. Focar nos pontos principais
Cerca de 80% dos resultados vêm frequentemente de 20% dos esforços-chave. Ao projetar um produto minimamente viável, deve-se concentrar a energia nas funcionalidades principais que podem gerar efeitos significativos.
3. Prazo razoável
O trabalho tende a expandir-se para preencher o tempo ou o orçamento disponível. É importante estabelecer prazos razoáveis, que não sejam demasiado apertados nem demasiado folgados.
4. Avaliação cuidadosa
Quando um determinado indicador se torna o objetivo, muitas vezes já não é um bom critério de medição. Ao construir sistemas complexos (, como captação de recursos para bens públicos ou verificação de identidade ), é necessário ter especial atenção a isso.
5. Equipe Enxuta
Adicionar mais mão de obra a um projeto adiado pode levar a mais atrasos. Manter uma equipe pequena costuma ser mais eficiente.
6. Avanços Tecnológicos
O desempenho dos chips dobra aproximadamente a cada dois anos, enquanto os custos continuam a cair. Essa tendência de avanço tecnológico cria enormes oportunidades no setor de tecnologia.
7. Efeito de Rede
O valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários conectados. Ao construir um sistema, deve-se considerar como realizar a criação de valor em escala exponencial.
8. Limite Social
O número de relações sociais estáveis que os seres humanos podem manter é limitado. A menos que seja necessário, deve-se manter uma escala de equipe reduzida. Se for necessário expandir, deve-se ter atenção ao adotar modos de confiança apropriados em diferentes níveis.
9. Design modular
Um bom sistema deve permitir que cada módulo se concentre em fazer uma coisa bem e possa trabalhar em conjunto com outros módulos. Ao construir software, deve-se seguir o princípio da modularidade.
10. Mapeamento de Estruturas
Os sistemas de design organizacional muitas vezes refletem sua estrutura de comunicação interna. Ao projetar uma organização, pode-se recorrer a métodos de desenvolvimento de software, mas deve-se ter em mente as limitações de escalabilidade da estrutura global.