Recentemente, várias empresas de capital aberto têm se juntado à compra de encriptação, começando com uma empresa que adquiriu Ethereum (ETH), seguida por outra que investiu em Solana (SOL) e TRX (TRX). À primeira vista, essas ações podem parecer destinadas a participar da construção do ecossistema blockchain, mas, na verdade, podem haver motivações diferentes por trás disso.

O verdadeiro objetivo dessas empresas pode não ser apenas apoiar o desenvolvimento de ativos encriptados, mas sim tentar imitar o modelo de negócio da MicroStrategy (. Ao anunciar a compra de criptomoedas, elas esperam estimular a valorização de suas próprias ações, ao mesmo tempo em que buscam uma oportunidade para empresas que podem estar em apuros. Afinal, o precedente da MicroStrategy já provou que essa estratégia pode trazer retornos significativos.

Com o passar do tempo, podemos ver cada vez mais empresas de capital aberto a tomarem ações semelhantes. No entanto, a sustentabilidade desse modelo é questionável. A MicroStrategy foi a pioneira neste campo, com um certo grau de singularidade e valor inovador; mas à medida que mais empresas imitam esse modelo, os participantes do mercado gradualmente reconhecem que isso não passa de uma forma diferente de especulação.

A longo prazo, essa tendência provavelmente será insustentável. Quando o modelo é replicado em excesso, seu apelo inevitavelmente diminui, levando à quebra da bolha, que é apenas uma questão de tempo. O que é ainda mais preocupante é que, quando esse modelo colapsa, pode até afetar as microestratégias que inicialmente criaram esse modelo. Isso lembra os investidores a manter uma atitude cautelosa ao se deparar com estratégias empresariais que parecem inovadoras, distinguindo a verdadeira inovação de valor da simples especulação de mercado.