Publicação de Convidado HodlX Submeta a Sua Publicação
Os fundadores da Web 3.0 devem começar a agir como os fundadores da Web 2.0 ou perecer. É hora da Web 3.0 amadurecer.
Se as equipas vão competir com os gigantes tecnológicos de hoje, têm de abandonar a estratégia de criptomoeda de longa data de opacidade e segredo.
Em vez disso, eles devem se expor e se apresentar como profissionais online e pessoalmente para ganhar confiança.
Os membros da equipe – mais importante ainda, os executivos – devem revelar suas identidades verificadas online em plataformas como LinkedIn, X e outras.
Eles devem participar em conferências – não de sweatshirts e jeans – mas de fatos de três peças. É mais provável que sejam levados a sério do que se estiverem vestidos como um estudante do ensino médio.
Além disso, os executivos na Web 3.0 podem considerar iniciar os seus próprios podcasts direcionados a convidados de alto valor, com os quais podem estabelecer uma parceria à medida que a relação se desenvolve.
Membros da equipa da sua empresa que foram revelados podem apresentar podcasts semanais com outros convidados de alto valor.
Agora, só porque você tem um perfil público não significa que precisa sacrificar a privacidade.
Você ainda pode manter informações sobre grande parte da sua família privadas, a menos que você acabe liderando um unicórnio e dispare para a fama global, o que acontece muito raramente.
Caso contrário, a sua persona pública pode ser estritamente profissional.
Em vez de criar DAOs (organizações autônomas descentralizadas) do nada, registre uma entidade legal adequada.
Nos EUA, isso pode ser uma LLC ou C-Corp em um estado como Wyoming ou – em menor grau atualmente – Delaware.
Se um DAO for absolutamente necessário para o seu projeto, a governança deve ser feita de forma transparente.
As DAOs devem publicar estruturas de governança, bem como mecanismos de votação, processos de propostas e gestão de tesouraria. Cumprir todas as regulamentações. Os gestores da comunidade devem ser identificados.
Desenvolver um sistema de atendimento ao cliente para responder rapidamente ao feedback da comunidade. Isso pode ser automatizado com ferramentas de IA, e as pessoas devem receber respostas rápidas, mesmo que sejam automatizadas.
Trate a sua comunidade como parceiros. Publique informações verdadeiras e detalhadas sobre o progresso do desenvolvimento nas plataformas sociais.
Partilhe também os registos de desenvolvimento através de um repositório público, como o GitHub ou quadros públicos do Notion. O público deve estar ciente das confirmações de código, correções de bugs e marcos do roteiro.
Decisões internas devem ser acompanhadas de comunicados de imprensa com uma explicação clara por trás das decisões – sem jargões. Continue a fazer progresso e a comunicar através das redes sociais durante os mercados em baixa.
Os projetos Web 3.0 muitas vezes têm conselheiros. Muitas vezes, esses conselheiros são as pessoas mais próximas dos fundadores, e não verdadeiros parceiros estratégicos – e isso é um problema.
Em vez de convidar influenciadores de cripto para fazer parte de um conselho, os fundadores do Web 3.0 deveriam convidar bilionários da tecnologia para aconselhar suas empresas e garantir que, uma vez que o conselho consultivo tenha sido escolhido, ele seja composto por profissionais ardentes com históricos de sucesso.
Os consultores devem estar entusiasmados com o projeto e disponíveis para ajudar. Nos contratos com consultores, a exigência de aconselhamento contínuo pode ser especificada.
Este grupo deve ser listado, juntamente com as suas credenciais e funções, para que todos possam ver.
A assessoria jurídica é essencial para garantir que o seu projeto não infrinja nenhuma lei de valores mobiliários, regulamentos de KYC e AML e obrigações fiscais.
Seja público sobre sua dedicação à lei. Talvez para sua equipe de consultoria, recrute ex-reguladores ou mentes jurídicas.
Os investidores querem saber com certeza que a empresa vai persistir, em vez de se queimar, desaparecer ou sumir na noite – como tantos projetos de Web 3.0 até agora.
Este é um grande medo entre o público – especialmente parceiros estratégicos e investidores – dado a tão alta taxa de falhas dos projetos Web 3.0.
Temos visto uma parte considerável dos projetos DeFi lançados falhar.
Além disso, aqueles que permanecem aparentemente têm chances cada vez menores de ver os preços de seus tokens recuperarem seus antigos ATHs (máximas históricas).
Não é um bom sinal para potenciais investidores bilionários que os fundadores da Web 3.0 adorariam atrair.
Com certeza, a exposição de uma equipe Web 3.0 é um empreendimento de alto risco e alta recompensa, pois vem com um aumento do risco de ataques digitais e na vida real.
No entanto, para se encontrarem dentro das salas de reuniões das grandes empresas de tecnologia, pode ser útil que os fundadores construam projetos Web 3.0, assim como as empresas Web 2.0.
Aprenda com os gigantes da tecnologia de ontem e hoje que continuam a dominar o mundo com seus avanços em IA. 2025 é muito diferente de 2014.
As empresas de Web 3.0 devem adaptar-se – e, em grande parte, não o fizeram.
Se você quiser sobreviver no rapidamente mutável cenário tecnológico, os fundadores não têm outra escolha senão revelar a identidade de sua empresa Web 3.0.
Os fundadores não estão isentos desta regra. Esta é talvez a maneira mais rápida de separar um projeto Web 3.0 dos inúmeros outros projetos que todos sabem que não vão a lado nenhum.
Se o público conhece uma equipa de Web 3.0, sabe que estão estruturados como uma verdadeira empresa e tratam os investidores como parceiros, verá que estão a construir uma empresa projetada para causar impacto na indústria tecnológica em geral, em vez de apenas no espaço Web 3.0.
Manouk Termaaten é o fundador e CEO da Vertical Studio AI. Ele é um empreendedor em série e especialista em tecnologias de IA, com o objetivo de tornar a IA acessível a todos através de ferramentas de personalização e computadores acessíveis.
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As startups de Web 3.0 devem revelar suas identidades ou perecer - The Daily Hodl
Publicação de Convidado HodlX Submeta a Sua Publicação
Os fundadores da Web 3.0 devem começar a agir como os fundadores da Web 2.0 ou perecer. É hora da Web 3.0 amadurecer.
Se as equipas vão competir com os gigantes tecnológicos de hoje, têm de abandonar a estratégia de criptomoeda de longa data de opacidade e segredo.
Em vez disso, eles devem se expor e se apresentar como profissionais online e pessoalmente para ganhar confiança.
Os membros da equipe – mais importante ainda, os executivos – devem revelar suas identidades verificadas online em plataformas como LinkedIn, X e outras.
Eles devem participar em conferências – não de sweatshirts e jeans – mas de fatos de três peças. É mais provável que sejam levados a sério do que se estiverem vestidos como um estudante do ensino médio.
Além disso, os executivos na Web 3.0 podem considerar iniciar os seus próprios podcasts direcionados a convidados de alto valor, com os quais podem estabelecer uma parceria à medida que a relação se desenvolve.
Membros da equipa da sua empresa que foram revelados podem apresentar podcasts semanais com outros convidados de alto valor.
Agora, só porque você tem um perfil público não significa que precisa sacrificar a privacidade.
Você ainda pode manter informações sobre grande parte da sua família privadas, a menos que você acabe liderando um unicórnio e dispare para a fama global, o que acontece muito raramente.
Caso contrário, a sua persona pública pode ser estritamente profissional.
Em vez de criar DAOs (organizações autônomas descentralizadas) do nada, registre uma entidade legal adequada.
Nos EUA, isso pode ser uma LLC ou C-Corp em um estado como Wyoming ou – em menor grau atualmente – Delaware.
Se um DAO for absolutamente necessário para o seu projeto, a governança deve ser feita de forma transparente.
As DAOs devem publicar estruturas de governança, bem como mecanismos de votação, processos de propostas e gestão de tesouraria. Cumprir todas as regulamentações. Os gestores da comunidade devem ser identificados.
Desenvolver um sistema de atendimento ao cliente para responder rapidamente ao feedback da comunidade. Isso pode ser automatizado com ferramentas de IA, e as pessoas devem receber respostas rápidas, mesmo que sejam automatizadas.
Trate a sua comunidade como parceiros. Publique informações verdadeiras e detalhadas sobre o progresso do desenvolvimento nas plataformas sociais.
Partilhe também os registos de desenvolvimento através de um repositório público, como o GitHub ou quadros públicos do Notion. O público deve estar ciente das confirmações de código, correções de bugs e marcos do roteiro.
Decisões internas devem ser acompanhadas de comunicados de imprensa com uma explicação clara por trás das decisões – sem jargões. Continue a fazer progresso e a comunicar através das redes sociais durante os mercados em baixa.
Os projetos Web 3.0 muitas vezes têm conselheiros. Muitas vezes, esses conselheiros são as pessoas mais próximas dos fundadores, e não verdadeiros parceiros estratégicos – e isso é um problema.
Em vez de convidar influenciadores de cripto para fazer parte de um conselho, os fundadores do Web 3.0 deveriam convidar bilionários da tecnologia para aconselhar suas empresas e garantir que, uma vez que o conselho consultivo tenha sido escolhido, ele seja composto por profissionais ardentes com históricos de sucesso.
Os consultores devem estar entusiasmados com o projeto e disponíveis para ajudar. Nos contratos com consultores, a exigência de aconselhamento contínuo pode ser especificada.
Este grupo deve ser listado, juntamente com as suas credenciais e funções, para que todos possam ver.
A assessoria jurídica é essencial para garantir que o seu projeto não infrinja nenhuma lei de valores mobiliários, regulamentos de KYC e AML e obrigações fiscais.
Seja público sobre sua dedicação à lei. Talvez para sua equipe de consultoria, recrute ex-reguladores ou mentes jurídicas.
Os investidores querem saber com certeza que a empresa vai persistir, em vez de se queimar, desaparecer ou sumir na noite – como tantos projetos de Web 3.0 até agora.
Este é um grande medo entre o público – especialmente parceiros estratégicos e investidores – dado a tão alta taxa de falhas dos projetos Web 3.0.
Temos visto uma parte considerável dos projetos DeFi lançados falhar.
Além disso, aqueles que permanecem aparentemente têm chances cada vez menores de ver os preços de seus tokens recuperarem seus antigos ATHs (máximas históricas).
Não é um bom sinal para potenciais investidores bilionários que os fundadores da Web 3.0 adorariam atrair.
Com certeza, a exposição de uma equipe Web 3.0 é um empreendimento de alto risco e alta recompensa, pois vem com um aumento do risco de ataques digitais e na vida real.
No entanto, para se encontrarem dentro das salas de reuniões das grandes empresas de tecnologia, pode ser útil que os fundadores construam projetos Web 3.0, assim como as empresas Web 2.0.
Aprenda com os gigantes da tecnologia de ontem e hoje que continuam a dominar o mundo com seus avanços em IA. 2025 é muito diferente de 2014.
As empresas de Web 3.0 devem adaptar-se – e, em grande parte, não o fizeram.
Se você quiser sobreviver no rapidamente mutável cenário tecnológico, os fundadores não têm outra escolha senão revelar a identidade de sua empresa Web 3.0.
Os fundadores não estão isentos desta regra. Esta é talvez a maneira mais rápida de separar um projeto Web 3.0 dos inúmeros outros projetos que todos sabem que não vão a lado nenhum.
Se o público conhece uma equipa de Web 3.0, sabe que estão estruturados como uma verdadeira empresa e tratam os investidores como parceiros, verá que estão a construir uma empresa projetada para causar impacto na indústria tecnológica em geral, em vez de apenas no espaço Web 3.0.
Manouk Termaaten é o fundador e CEO da Vertical Studio AI. Ele é um empreendedor em série e especialista em tecnologias de IA, com o objetivo de tornar a IA acessível a todos através de ferramentas de personalização e computadores acessíveis.