Глубина диалога с основателем A16Z Марком Андриссеном: систематическое обучение, как освободить личную продуктивность
В экосистеме технологического венчурного капитала время от времени появляются новые технологические преобразования и бизнес-модели, что приводит к возникновению различных новых форм стартапов. В отличие от этого, венчурная индустрия кажется более традиционной, но это также отражает огромные вызовы, с которыми сталкивается эта индустрия в области инноваций. Если бы нужно было составить рейтинг инновационной силы венчурного капитала, A16Z, безусловно, занял бы одно из первых мест. Уникальные идеи и подходы A16Z всегда служили индикатором новых форм в отрасли.
Соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью «Программное обеспечение поглощает весь мир» в 2011 году, что вызвало широкий резонанс. В роли инвестора и технического эксперта он интерпретировал большую среду технологической отрасли и пришел к выводу, что «программное обеспечение и интернет-компании — отличная возможность». В то время Марк инвестировал в ряд отличных интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Недавно дебаты о Web3.0 между основателем Tesla Илон Маском, основателем Twitter Джеком Дорси, основателем Coinbase Брайаном Армстронгом и Марком Андриссеном стали самой обсуждаемой темой в Twitter. Перед тем как основать A16Z, Марк был соучредителем браузерного пионера Netscape. В эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
В этой статье делится глубоким диалогом между Марком Андриссеном и ведущим The Good Time Show Срирамом Кришной(, который также является партнером A16Z). Марк поделился своими последними мыслями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Эта статья не приведет к мгновенному пониманию, но в результате последующего опыта и глубоких размышлений вы поймете, что содержание статьи является возвращением к рациональному здравому смыслу. Рекомендуем всем сохранить и периодически перечитывать.
Личная продуктивность
Марс отметил, что он на 180 градусов изменил свои личные руководства по продуктивности, главным образом из-за создания A16Z и желания продолжать развиваться и укрепляться. В портфеле A16Z имеется множество компаний, и в любой момент времени ведется множество инвестиционных работ. Марс и старшие партнеры должны справляться с высокоинтенсивными делами, поэтому им нужен более структурированный образ жизни.
Марс теперь строго соблюдает расписание. Его расписание в основном разбито по неделям, в понедельник и пятницу есть очень конкретные планы, так как компания работает в соответствии с ритмом венчурных компаний. Понедельник похож на全天 "марафон", большая часть командной работы проходит в понедельник. Планы на пятницу похожи на планы понедельника. Время на вторник, среду и четверг более гибкое, обычно это встречи, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и т.д. Марс наконец-то понимает концепцию выходных и старается выделить время для отдыха в субботу и воскресенье.
Марс отметил, что для обработки вопросов, связанных с организационной деятельностью или обслуживанием клиентов, необходимо своевременно отвечать и не заставлять людей ждать слишком долго. Одним из ценностей их компании является уважение к партнерам и отсутствие сбоев. Они обеспечивают своевременные ответы и разработали соглашение об уровне обслуживания (SLA), которое позволяет отвечать в установленные сроки.
Марк считает, что венчурный капитал является очень "близкой к линии" работой. Инвесторы не должны отклоняться от повседневных дел, им нужно действительно понимать, что происходит. Необходимо внимательно следить за рыночной динамикой, разбираться в технологиях и знать, чем занимаются предприниматели. Необходимо общаться с множеством людей, поэтому более структурированный подход к работе крайне важен.
Ценность открытого времени и делегирования
Марку важно иметь открытое время, это как клапан для снятия стресса. Как только он знает, что у него достаточно времени для отдыха, он может работать на полную мощность долгое время. Если не запланировать достаточно свободного времени, он будет недоволен своим расписанием.
Марс отметил, что у руководителей, чье расписание переполнено, часто возникают три проблемы:
Нет времени по-настоящему задуматься. А размышления очень важны.
Трудно адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Индустрия венчурного капитала часто сталкивается с экстренными ситуациями.
Легко стать микроменеджером и стать узким местом в организации.
Управление Марка заключается в том, чтобы не управлять никем напрямую. Он участвует во множестве управленческих задач компании, но это всё обсуждается на внутренних встречах. Затем выбираются талантливые люди для управления командой. В определённые моменты необходимо выяснить, какие дела не нужно делать, и можно поручить их другим.
Цели и система
Марку кажется, что примерно раз в 6 месяцев он чувствует себя перегруженным, чувствуя, что всё выходит из-под контроля. В это время он садится, чтобы проанализировать себя, определить порог "да" и "нет", и ежегодно вносить изменения. Он также ежегодно пересматривает личный план, записывая с нуля то, что действительно хочет делать, и цели, а затем расставляет связанные мероприятия.
Что касается распределения времени, Марк считает, что нет необходимости использовать электронные таблицы для сложного управления временем, как это делают некоторые CEO. Он пытается найти некое интуитивное понимание, размышляя о том, как оптимизировать работу компании и свою работу в проектах компании. Вместо того чтобы переосмысливать цели, большее внимание уделяется корректировке отдельных целей.
Процесс, результат и ставки
Марс считает, что венчурному капиталу требуется много времени, чтобы увидеть результаты. В первые пять лет они действительно не знали, смогут ли добиться успеха. Поэтому они в основном сосредоточены на вложениях и процессе, а не на фактических результатах.
Марс заявил, что у него нет гена азартных игр, и он не получает удовольствия от ставок и результатов. Их компания не будет чрезмерно отмечать успехи и не будет испытывать эйфорию от получения реальной выгоды. Они ценят создание высококонкурентной компании, но вознаграждение не является приоритетом.
Книги и чтение
Марс с детства всегда много читал, считая чтение делом на всю жизнь. В последнее время он пытается использовать "штанговый" метод чтения - читать только самые новые или классические произведения. Он будет избегать всех комментариев и объяснений.
Марка обычно изучает новые области, общаясь с людьми. Он спрашивает знакомых, с кем можно поговорить или какие книги почитать. Если нет рекомендаций, это означает, что они могут быть первыми, кто открыл что-то новое.
Марк одновременно читает десяток книг, как печатных, так и электронных. Он читает только самые интересные части. Через месяц, теоретически, он прочитал кучу книг, некоторые из которых он дочитал только до третьей главы и больше не продолжал.
Изучение и изменение взглядов
Марку хочется стать человеком, который перечитывает книги, чтобы лучше усваивать информацию, но он не может. Он может запомнить в общих чертах, но не может запомнить конкретное содержание. Он запоминает идеи, концепции и объяснения, но не запоминает детали.
Марс сделал много заметок, хотя потом не будет их пересматривать. Запись заметок на самом деле является двойным укреплением памяти.
Марс считает, что большинству людей не нравится, когда им говорят, что они ошибаются. Он постоянно пытается сократить время, проведенное в спорах с другими, потому что люди действительно не хотят менять свое мнение. Но есть и группа людей, которые любят менять мнение, например, отличные менеджеры хедж-фондов.
Прогресс и движущая сила
Марс считает, что необходимо постоянно прилагать усилия для понимания происходящего. Например, что на самом деле происходит внутри компании? Что на самом деле покупают клиенты? Какие стратегии фактически применяются? Как на самом деле развиваются технологии? Какова ситуация на конкурентном рынке?
Марс часто говорит о концепции "сильные мнения, слабые обязательства". Он считает, что в любом бизнесе всегда стремятся к обязательствам, действиям, склоняются к действиям. Венчурным капиталистам нужно ждать 10 лет, чтобы узнать результат, и в конечном итоге они действительно будут больше обязаны в этом вопросе.
Марк глубоко верит, что технологии являются истинным двигателем прогресса. В следующем веке или в течение нескольких следующих веков у нас есть потенциал достичь огромного прогресса, чтобы улучшить жизнь каждого человека. Поэтому чтение о новых темах в области технологий — это то, что он считает самым интересным, самым полезным и самым выгодным.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
8 Лайков
Награда
8
6
Поделиться
комментарий
0/400
SchrodingerGas
· 14ч назад
Еще один старый игрок Web2, говорящий о производительности, но Газовые расходы можно сэкономить на каждой копейке.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BoredApeResistance
· 14ч назад
Чемпион по ленивой работе
Посмотреть ОригиналОтветить0
ContractExplorer
· 14ч назад
Что ещё изучать? Король соревнований снова пришёл налить ядовитый куриный бульон.
Основатель A16Z Марк Андриссен: систематическое обучение и управление расписанием повышают личную продуктивность
Глубина диалога с основателем A16Z Марком Андриссеном: систематическое обучение, как освободить личную продуктивность
В экосистеме технологического венчурного капитала время от времени появляются новые технологические преобразования и бизнес-модели, что приводит к возникновению различных новых форм стартапов. В отличие от этого, венчурная индустрия кажется более традиционной, но это также отражает огромные вызовы, с которыми сталкивается эта индустрия в области инноваций. Если бы нужно было составить рейтинг инновационной силы венчурного капитала, A16Z, безусловно, занял бы одно из первых мест. Уникальные идеи и подходы A16Z всегда служили индикатором новых форм в отрасли.
Соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью «Программное обеспечение поглощает весь мир» в 2011 году, что вызвало широкий резонанс. В роли инвестора и технического эксперта он интерпретировал большую среду технологической отрасли и пришел к выводу, что «программное обеспечение и интернет-компании — отличная возможность». В то время Марк инвестировал в ряд отличных интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Недавно дебаты о Web3.0 между основателем Tesla Илон Маском, основателем Twitter Джеком Дорси, основателем Coinbase Брайаном Армстронгом и Марком Андриссеном стали самой обсуждаемой темой в Twitter. Перед тем как основать A16Z, Марк был соучредителем браузерного пионера Netscape. В эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
В этой статье делится глубоким диалогом между Марком Андриссеном и ведущим The Good Time Show Срирамом Кришной(, который также является партнером A16Z). Марк поделился своими последними мыслями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Эта статья не приведет к мгновенному пониманию, но в результате последующего опыта и глубоких размышлений вы поймете, что содержание статьи является возвращением к рациональному здравому смыслу. Рекомендуем всем сохранить и периодически перечитывать.
Личная продуктивность
Марс отметил, что он на 180 градусов изменил свои личные руководства по продуктивности, главным образом из-за создания A16Z и желания продолжать развиваться и укрепляться. В портфеле A16Z имеется множество компаний, и в любой момент времени ведется множество инвестиционных работ. Марс и старшие партнеры должны справляться с высокоинтенсивными делами, поэтому им нужен более структурированный образ жизни.
Марс теперь строго соблюдает расписание. Его расписание в основном разбито по неделям, в понедельник и пятницу есть очень конкретные планы, так как компания работает в соответствии с ритмом венчурных компаний. Понедельник похож на全天 "марафон", большая часть командной работы проходит в понедельник. Планы на пятницу похожи на планы понедельника. Время на вторник, среду и четверг более гибкое, обычно это встречи, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и т.д. Марс наконец-то понимает концепцию выходных и старается выделить время для отдыха в субботу и воскресенье.
Марс отметил, что для обработки вопросов, связанных с организационной деятельностью или обслуживанием клиентов, необходимо своевременно отвечать и не заставлять людей ждать слишком долго. Одним из ценностей их компании является уважение к партнерам и отсутствие сбоев. Они обеспечивают своевременные ответы и разработали соглашение об уровне обслуживания (SLA), которое позволяет отвечать в установленные сроки.
Марк считает, что венчурный капитал является очень "близкой к линии" работой. Инвесторы не должны отклоняться от повседневных дел, им нужно действительно понимать, что происходит. Необходимо внимательно следить за рыночной динамикой, разбираться в технологиях и знать, чем занимаются предприниматели. Необходимо общаться с множеством людей, поэтому более структурированный подход к работе крайне важен.
Ценность открытого времени и делегирования
Марку важно иметь открытое время, это как клапан для снятия стресса. Как только он знает, что у него достаточно времени для отдыха, он может работать на полную мощность долгое время. Если не запланировать достаточно свободного времени, он будет недоволен своим расписанием.
Марс отметил, что у руководителей, чье расписание переполнено, часто возникают три проблемы:
Нет времени по-настоящему задуматься. А размышления очень важны.
Трудно адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Индустрия венчурного капитала часто сталкивается с экстренными ситуациями.
Легко стать микроменеджером и стать узким местом в организации.
Управление Марка заключается в том, чтобы не управлять никем напрямую. Он участвует во множестве управленческих задач компании, но это всё обсуждается на внутренних встречах. Затем выбираются талантливые люди для управления командой. В определённые моменты необходимо выяснить, какие дела не нужно делать, и можно поручить их другим.
Цели и система
Марку кажется, что примерно раз в 6 месяцев он чувствует себя перегруженным, чувствуя, что всё выходит из-под контроля. В это время он садится, чтобы проанализировать себя, определить порог "да" и "нет", и ежегодно вносить изменения. Он также ежегодно пересматривает личный план, записывая с нуля то, что действительно хочет делать, и цели, а затем расставляет связанные мероприятия.
Что касается распределения времени, Марк считает, что нет необходимости использовать электронные таблицы для сложного управления временем, как это делают некоторые CEO. Он пытается найти некое интуитивное понимание, размышляя о том, как оптимизировать работу компании и свою работу в проектах компании. Вместо того чтобы переосмысливать цели, большее внимание уделяется корректировке отдельных целей.
Процесс, результат и ставки
Марс считает, что венчурному капиталу требуется много времени, чтобы увидеть результаты. В первые пять лет они действительно не знали, смогут ли добиться успеха. Поэтому они в основном сосредоточены на вложениях и процессе, а не на фактических результатах.
Марс заявил, что у него нет гена азартных игр, и он не получает удовольствия от ставок и результатов. Их компания не будет чрезмерно отмечать успехи и не будет испытывать эйфорию от получения реальной выгоды. Они ценят создание высококонкурентной компании, но вознаграждение не является приоритетом.
Книги и чтение
Марс с детства всегда много читал, считая чтение делом на всю жизнь. В последнее время он пытается использовать "штанговый" метод чтения - читать только самые новые или классические произведения. Он будет избегать всех комментариев и объяснений.
Марка обычно изучает новые области, общаясь с людьми. Он спрашивает знакомых, с кем можно поговорить или какие книги почитать. Если нет рекомендаций, это означает, что они могут быть первыми, кто открыл что-то новое.
Марк одновременно читает десяток книг, как печатных, так и электронных. Он читает только самые интересные части. Через месяц, теоретически, он прочитал кучу книг, некоторые из которых он дочитал только до третьей главы и больше не продолжал.
Изучение и изменение взглядов
Марку хочется стать человеком, который перечитывает книги, чтобы лучше усваивать информацию, но он не может. Он может запомнить в общих чертах, но не может запомнить конкретное содержание. Он запоминает идеи, концепции и объяснения, но не запоминает детали.
Марс сделал много заметок, хотя потом не будет их пересматривать. Запись заметок на самом деле является двойным укреплением памяти.
Марс считает, что большинству людей не нравится, когда им говорят, что они ошибаются. Он постоянно пытается сократить время, проведенное в спорах с другими, потому что люди действительно не хотят менять свое мнение. Но есть и группа людей, которые любят менять мнение, например, отличные менеджеры хедж-фондов.
Прогресс и движущая сила
Марс считает, что необходимо постоянно прилагать усилия для понимания происходящего. Например, что на самом деле происходит внутри компании? Что на самом деле покупают клиенты? Какие стратегии фактически применяются? Как на самом деле развиваются технологии? Какова ситуация на конкурентном рынке?
Марс часто говорит о концепции "сильные мнения, слабые обязательства". Он считает, что в любом бизнесе всегда стремятся к обязательствам, действиям, склоняются к действиям. Венчурным капиталистам нужно ждать 10 лет, чтобы узнать результат, и в конечном итоге они действительно будут больше обязаны в этом вопросе.
Марк глубоко верит, что технологии являются истинным двигателем прогресса. В следующем веке или в течение нескольких следующих веков у нас есть потенциал достичь огромного прогресса, чтобы улучшить жизнь каждого человека. Поэтому чтение о новых темах в области технологий — это то, что он считает самым интересным, самым полезным и самым выгодным.