Основатели Web 3.0 должны начать вести себя как основатели Web 2.0, иначе они исчезнут. Время для Web 3.0 повзрослеть.
Если команды собираются конкурировать с технологическими гигантами сегодняшнего дня, им необходимо отказаться от давней крипто-стратегии непрозрачности и секретности.
Вместо этого они должны раскрывать свои данные и представлять себя как профессионалы онлайн и лично, чтобы завоевать доверие.
Члены команды – что наиболее важно, руководители – должны раскрывать свои проверенные личности в Интернете на таких платформах, как LinkedIn, X и других.
Им следует участвовать в конференциях – не в худи и джинсах – а в тройках. Вероятнее всего, вас воспримут всерьез, чем если вы будете в одежде старшеклассника.
Более того, руководители в Web 3.0 могут рассмотреть возможность запуска собственных подкастов, ориентированных на высокоценных гостей, с которыми они могут установить партнерство по мере развития отношений.
Члены вашей маркетинговой команды, чьи данные были раскрыты, могут проводить еженедельные подкасты с другими высокоценными гостями.
Теперь, только потому, что у вас есть публичный профиль, не значит, что вы должны жертвовать личной жизнью.
Вы все равно можете хранить информацию о большей части своей семьи в секрете, если только вы не начнете вести единорога и не взлетите до глобальной известности, что происходит слишком редко.
В противном случае ваша публичная персона может быть строго профессиональной.
Вместо того, чтобы создавать ДАО (децентрализованные автономные организации) из ничего, зарегистрируйте надлежащее юридическое лицо.
В США это может быть ООО или C-Corp в таком штате, как Вайоминг или, в меньшей степени в наши дни, Делавэр.
Если DAO абсолютно необходимо для вашего проекта, управление должно осуществляться прозрачно.
DAO должны публиковать рамки управления, а также механизмы голосования, процессы предложений и управление казной. Соблюдайте все правила. Менеджеры сообществ должны быть открытыми.
Разработайте систему обслуживания клиентов для быстрого реагирования на отзывы сообщества. Это можно автоматизировать с помощью инструментов ИИ, и люди должны получать быстрые ответы, даже если они автоматические.
Относитесь к своему сообществу как к партнерам. Публикуйте правдивую и подробную информацию о ходе разработки на социальных платформах.
Также делитесь логами разработки через общедоступный репозиторий, такой как GitHub или публичные доски Notion. Общественность должна знать о коммитах кода, исправлениях ошибок и этапах дорожной карты.
Внутренние решения должны сопровождаться пресс-релизами с ясным обоснованием принятых решений – без жаргона. Продолжайте добиваться прогресса и общаться через социальные сети в период медвежьих рынков.
Проекты Web 3.0 часто имеют советников. Слишком часто этими советниками становятся люди, близкие к основателям, а не действительно стратегические партнеры — и это проблема.
Вместо того чтобы приглашать криптоинфлюенсеров в совет, основатели Web 3.0 должны приглашать ведущих технологических миллиардеров для консультаций с их компаниями и обеспечивать, чтобы после выбора консультантов в нем были только искренние профессионалы с успешным опытом.
Советники должны быть воодушевлены проектом и готовы помочь. В контрактах с советниками может быть подробно изложено требование о постоянных консультациях.
Эта группа должна быть перечислена вместе с их учетными данными и ролями, чтобы все могли видеть.
Юридическая помощь необходима для того, чтобы убедиться, что ваш проект не нарушает законы о ценных бумагах, правила KYC и AML, а также налоговые обязательства.
Будьте открыты в своей приверженности закону. Возможно, для вашей консультационной команды наберите бывших регуляторов или юридические умы.
Инвесторы хотят знать наперед, что компания будет существовать, а не сгорит, не исчезнет или не пропадет в ночи – как так много проектов Web 3.0 до сих пор.
Это большой страх среди общественности – особенно стратегических партнеров и инвесторов – учитывая такой высокий уровень неудач проектов Web 3.0.
Мы увидели значительную долю запущенных проектов DeFi, которые провалились.
Более того, те, кто остается, кажется, имеют уменьшающиеся шансы увидеть, как цены на их токены восстанавливаются до своих старых ATH ( исторических максимумов ).
Не лучший знак для потенциальных миллиардеров-инвесторов, которых основатели Web 3.0 хотели бы привлечь.
Безусловно, доxxing команды Web 3.0 — это рискованное, но потенциально выгодное начинание, так как оно связано с увеличением риска цифровых и реальных атак.
Тем не менее, для того чтобы оказаться в залах заседаний крупных технологических компаний, основателям может помочь создание проектов Web 3.0, подобных компаниям Web 2.0.
Учитесь у технологических гигантов прошлого и настоящего, которые продолжают поглощать мир своими достижениями в области ИИ. 2025 год значительно отличается от 2014 года.
Компании Web 3.0 должны адаптироваться - и в значительной степени они этого не сделали.
Если вы хотите выжить в быстро меняющемся технологическом ландшафте, основателям не остается ничего другого, как раскрывать информацию о своей компании Web 3.0.
Основатели не освобождены от этого правила. Это, возможно, самый быстрый способ отделить проект Web 3.0 от бесчисленных других проектов, о которых все знают, что они никуда не ведут.
Если общественность знает команду Web 3.0, знает, что вы структурированы как настоящая компания и относитесь к инвесторам как к партнерам, они увидят, что вы строите компанию, предназначенную для того, чтобы произвести фурор в широкой технологической индустрии, а не только в сфере Web 3.0.
Манук Терматаен является основателем и генеральным директором Vertical Studio AI. Он серийный предприниматель и эксперт в области технологий ИИ, стремящийся сделать ИИ доступным для всех с помощью инструментов настройки и доступных компьютеров.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Стартапам Web 3.0 необходимо раскрывать свои данные или погибнуть - The Daily Hodl
HodlX Гостевой постОтправьте свой пост
Основатели Web 3.0 должны начать вести себя как основатели Web 2.0, иначе они исчезнут. Время для Web 3.0 повзрослеть.
Если команды собираются конкурировать с технологическими гигантами сегодняшнего дня, им необходимо отказаться от давней крипто-стратегии непрозрачности и секретности.
Вместо этого они должны раскрывать свои данные и представлять себя как профессионалы онлайн и лично, чтобы завоевать доверие.
Члены команды – что наиболее важно, руководители – должны раскрывать свои проверенные личности в Интернете на таких платформах, как LinkedIn, X и других.
Им следует участвовать в конференциях – не в худи и джинсах – а в тройках. Вероятнее всего, вас воспримут всерьез, чем если вы будете в одежде старшеклассника.
Более того, руководители в Web 3.0 могут рассмотреть возможность запуска собственных подкастов, ориентированных на высокоценных гостей, с которыми они могут установить партнерство по мере развития отношений.
Члены вашей маркетинговой команды, чьи данные были раскрыты, могут проводить еженедельные подкасты с другими высокоценными гостями.
Теперь, только потому, что у вас есть публичный профиль, не значит, что вы должны жертвовать личной жизнью.
Вы все равно можете хранить информацию о большей части своей семьи в секрете, если только вы не начнете вести единорога и не взлетите до глобальной известности, что происходит слишком редко.
В противном случае ваша публичная персона может быть строго профессиональной.
Вместо того, чтобы создавать ДАО (децентрализованные автономные организации) из ничего, зарегистрируйте надлежащее юридическое лицо.
В США это может быть ООО или C-Corp в таком штате, как Вайоминг или, в меньшей степени в наши дни, Делавэр.
Если DAO абсолютно необходимо для вашего проекта, управление должно осуществляться прозрачно.
DAO должны публиковать рамки управления, а также механизмы голосования, процессы предложений и управление казной. Соблюдайте все правила. Менеджеры сообществ должны быть открытыми.
Разработайте систему обслуживания клиентов для быстрого реагирования на отзывы сообщества. Это можно автоматизировать с помощью инструментов ИИ, и люди должны получать быстрые ответы, даже если они автоматические.
Относитесь к своему сообществу как к партнерам. Публикуйте правдивую и подробную информацию о ходе разработки на социальных платформах.
Также делитесь логами разработки через общедоступный репозиторий, такой как GitHub или публичные доски Notion. Общественность должна знать о коммитах кода, исправлениях ошибок и этапах дорожной карты.
Внутренние решения должны сопровождаться пресс-релизами с ясным обоснованием принятых решений – без жаргона. Продолжайте добиваться прогресса и общаться через социальные сети в период медвежьих рынков.
Проекты Web 3.0 часто имеют советников. Слишком часто этими советниками становятся люди, близкие к основателям, а не действительно стратегические партнеры — и это проблема.
Вместо того чтобы приглашать криптоинфлюенсеров в совет, основатели Web 3.0 должны приглашать ведущих технологических миллиардеров для консультаций с их компаниями и обеспечивать, чтобы после выбора консультантов в нем были только искренние профессионалы с успешным опытом.
Советники должны быть воодушевлены проектом и готовы помочь. В контрактах с советниками может быть подробно изложено требование о постоянных консультациях.
Эта группа должна быть перечислена вместе с их учетными данными и ролями, чтобы все могли видеть.
Юридическая помощь необходима для того, чтобы убедиться, что ваш проект не нарушает законы о ценных бумагах, правила KYC и AML, а также налоговые обязательства.
Будьте открыты в своей приверженности закону. Возможно, для вашей консультационной команды наберите бывших регуляторов или юридические умы.
Инвесторы хотят знать наперед, что компания будет существовать, а не сгорит, не исчезнет или не пропадет в ночи – как так много проектов Web 3.0 до сих пор.
Это большой страх среди общественности – особенно стратегических партнеров и инвесторов – учитывая такой высокий уровень неудач проектов Web 3.0.
Мы увидели значительную долю запущенных проектов DeFi, которые провалились.
Более того, те, кто остается, кажется, имеют уменьшающиеся шансы увидеть, как цены на их токены восстанавливаются до своих старых ATH ( исторических максимумов ).
Не лучший знак для потенциальных миллиардеров-инвесторов, которых основатели Web 3.0 хотели бы привлечь.
Безусловно, доxxing команды Web 3.0 — это рискованное, но потенциально выгодное начинание, так как оно связано с увеличением риска цифровых и реальных атак.
Тем не менее, для того чтобы оказаться в залах заседаний крупных технологических компаний, основателям может помочь создание проектов Web 3.0, подобных компаниям Web 2.0.
Учитесь у технологических гигантов прошлого и настоящего, которые продолжают поглощать мир своими достижениями в области ИИ. 2025 год значительно отличается от 2014 года.
Компании Web 3.0 должны адаптироваться - и в значительной степени они этого не сделали.
Если вы хотите выжить в быстро меняющемся технологическом ландшафте, основателям не остается ничего другого, как раскрывать информацию о своей компании Web 3.0.
Основатели не освобождены от этого правила. Это, возможно, самый быстрый способ отделить проект Web 3.0 от бесчисленных других проектов, о которых все знают, что они никуда не ведут.
Если общественность знает команду Web 3.0, знает, что вы структурированы как настоящая компания и относитесь к инвесторам как к партнерам, они увидят, что вы строите компанию, предназначенную для того, чтобы произвести фурор в широкой технологической индустрии, а не только в сфере Web 3.0.
Манук Терматаен является основателем и генеральным директором Vertical Studio AI. Он серийный предприниматель и эксперт в области технологий ИИ, стремящийся сделать ИИ доступным для всех с помощью инструментов настройки и доступных компьютеров.