DePIN: Построение децентрализованной сети ценностей с помощью двойной кривой наложения
DePIN постепенно реализует масштабное взаимодействие физического мира и Web3, разрушая традиционные модели операционной инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и технологии ИИ с блокчейном, он использует криптоэкономические стимулы для содействия краудсорсинговой разработке. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что их бизнес-модель включает одну важную характеристику: доход от оборудования как первую кривую роста и на этой основе добавление монетизации данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, и это демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть централизованной ценности.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физических инфраструктурных сетей ( DePIN ) предвещает сценарий применения, полный воображения: привычные нам инфраструктуры, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, стоящие за работой интернета, больше не будут контролироваться централизованными субъектами, а будут разделены на равные по размеру единицы, находящиеся в руках отдельных лиц или масштабных майнеров. Однотипные физические инфраструктуры являются высоко стандартизированными и масштабируемыми, образуя ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, распределение и использование инфраструктуры могут обеспечить большую эффективность и меньшие затраты, одновременно увеличивая общую безопасность и устойчивость системы. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общая рыночная стоимость связанных с DePIN отраслей уже превышает 50 триллионов долларов. Messari прогнозирует, что потенциальный рыночный объем в области DePIN составит примерно 2.2 триллиона долларов, ожидается, что к 2028 году он достигнет 3.5 триллиона долларов.
1.1 Разделение трека DePIN
Децентрализация (DePIN) охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок, DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за проверку данных и расчёт токенов, а также служащая для двуслойного протокола в сети DePIN; а также модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейсы платформы, аналитика данных и стандартизированные услуги ), SDK инструментарий для разработки DePIN, API интерфейсы и т.д.
Нижний поток: интеграция dApp приложений и интерфейсов на стороне спроса.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium(, основная сеть которых сейчас мигрировала на Solana), большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап бизнеса. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов токенов. Проекты AI и облачных вычислений, как правило, больше сосредоточены на расчетах на цепочке и управлении разработкой проектной платформы, а базовые аппаратные устройства через промежуточное программное обеспечение задействуют неиспользуемые электронные устройства, такие как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них общая рыночная капитализация проектов, выпустивших токены и запущенных в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
В прошлом октябре эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли. Это показывает, что спрос и признание рынка по отношении к Децентрализация физической инфраструктуры сети постоянно растут. С выходом на рынок большего количества проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Далеко не все проекты, такие как Filecoin и Storj, могут похвастаться тем, что они адаптировали централизованное хранилище к модели децентрализации с помощью криптоэкономической модели, что позволило им успешно применяться в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает Децентрализация ( "De" ) характеристики, в то время как DePIN больше акцентирует внимание на построении физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" означает физическую инфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" обозначает сеть ( Network ), то есть ценностную сеть, образующуюся после того, как оборудование DePIN достигает определенного охвата.
Наиболее典型ным является Helium, основанная в 2013 году Helium, только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания интернета вещей. До сих пор Helium почти полностью соответствует всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам, и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi(; кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с T-Mobile запустила тарифный план на связь за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и могут наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в удаленных районах США, создавая трехстороннюю выигрышную ситуацию. Поскольку его терминалы принимают большое количество традиционных пользователей, это способствует прорыву DePIN и может ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост услуг по обработке данных второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с проблемами, связанными с ложной рекламой, и такими трудностями, как редкость языка программирования, что затрудняет разработку, в конце года ряд действий вновь открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых масштабных проектов DePIN, он безусловно вдохновил нас на некоторые идеи по экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной управленческим ученым Чарльзом Хэнди ) Charles Handy (. Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо внедрить новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или спада.
Из ранее успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования в качестве первой кривой развития проекта, а монетизация сетей данных накладывается на первую кривую, служа в качестве руководящей идеи для второй кривой развития;
Разработка продукта и операционные возможности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответствующий экосистеме DePIN, проектная команда должна сначала обеспечить хорошую работу сети ценностей данных при условии наличия организованной способности к масштабированию передачи данных по аппаратной сети, чтобы потребительская сторона могла успешно подключиться и в конечном итоге предоставить высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге завершить двукратный рост бизнеса по гиперболе, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
![DePIN：Двойная кривая наложения для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 Аппаратная ценность – это первая кривая создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет переживать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет централизованных поставщиков услуг или сущностей, чья бизнес-логика линейна: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после улучшения инфраструктуры предоставляются услуги конечным пользователям (C端). Таким образом, разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних стадиях бизнес-операций покрыть высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земель, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на декомпозицию сети ценности данных от BCG, традиционная модель операций Интернета вещей создает цепочку ценности данных, показанную на левом рисунке, где данные передаются как фактор производства независимым и линейным образом, и каждая экосистема полностью независима.
И проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и превращает её в форму краудсорсинга для создания аппаратной сети.
![DePIN：Двойная кривая в построении децентрализованной сети ценностей]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Поэтому первый шаг в разборе централизации инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Проект DePIN в первую очередь должен активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с последующим аирдропом и т.д.; перенос огромных капитальных затрат на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкой стоимости легкого старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" проекта, обладая оборудованием, и, надеясь на возможность заработка на майнинге в будущем, помогают проекту развернуть сеть оборудования.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-устройств выполняются совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщики оборудования отвечают только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усилило чувство принадлежности сообщества майнеров ) пользователей со стороны предложения ( и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинговых машин и управление сообществом, то элементы первого роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению масштабов покрытия сети ------ увеличению токенов ------ и привлечению большего числа майнеров для участия в первой кривой.
Ниже приведены данные о количестве активных узлов на данный момент. Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, каждый из них уже развернул более 100000 узлов по всему миру.
![DePIN：Двойная кривая наложения для строительства децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100000, причем бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основными направлениями которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкоэнергетическое широкополосное покрытие )LoRaWAN(; Helium Mobile, это мобильный коммуникационный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
С 25 января совместно с T-Mobile запущен тарифный план на связь стоимостью 20 долларов, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, Telefónica )TEF(, дает возможность выйти на рынок с населением 126,7 миллиона человек, что дополнительно усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с реальным обновлением с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основной бизнес Hivemapper включает в себя HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, пользователи могут собирать географические данные, устанавливая это устройство во время вождения.
Эта устройство стоит 549 долларов, исходя из текущего количества развернутых узлов: доход от продаж оборудования Hivemapper уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент сеть сбора данных карт Hivemapper охватывает большую часть Европы и Северной Америки. Доход от услуг данных Hivemapper также значительно возрос.
В отношении доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли свой путь и достигли хорошего роста. Например, Jambo, сделав ставку на мобильные телефоны, добился отличных результатов продаж на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и периферийных вычислений и достиг значительного дохода от продаж аппаратного обеспечения благодаря своей инновационной модели. Ordz Game, как проект в области GameFi, искусно объединил элементы DePIN, что привлекло к нему волну интереса. Эти проекты, используя свои инновационные модели и технологические преимущества, успешно достигли прорыва в доходах от аппаратного обеспечения и исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Модель двойной гиперболы DePIN: продажа оборудования как основа для создания ценности в сетях данных
DePIN: Построение децентрализованной сети ценностей с помощью двойной кривой наложения
DePIN постепенно реализует масштабное взаимодействие физического мира и Web3, разрушая традиционные модели операционной инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и технологии ИИ с блокчейном, он использует криптоэкономические стимулы для содействия краудсорсинговой разработке. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что их бизнес-модель включает одну важную характеристику: доход от оборудования как первую кривую роста и на этой основе добавление монетизации данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, и это демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть централизованной ценности.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физических инфраструктурных сетей ( DePIN ) предвещает сценарий применения, полный воображения: привычные нам инфраструктуры, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, стоящие за работой интернета, больше не будут контролироваться централизованными субъектами, а будут разделены на равные по размеру единицы, находящиеся в руках отдельных лиц или масштабных майнеров. Однотипные физические инфраструктуры являются высоко стандартизированными и масштабируемыми, образуя ковровое покрытие.
Посредством Децентрализации, распределение и использование инфраструктуры могут обеспечить большую эффективность и меньшие затраты, одновременно увеличивая общую безопасность и устойчивость системы. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общая рыночная стоимость связанных с DePIN отраслей уже превышает 50 триллионов долларов. Messari прогнозирует, что потенциальный рыночный объем в области DePIN составит примерно 2.2 триллиона долларов, ожидается, что к 2028 году он достигнет 3.5 триллиона долларов.
1.1 Разделение трека DePIN
Децентрализация (DePIN) охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок, DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за проверку данных и расчёт токенов, а также служащая для двуслойного протокола в сети DePIN; а также модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейсы платформы, аналитика данных и стандартизированные услуги ), SDK инструментарий для разработки DePIN, API интерфейсы и т.д.
Нижний поток: интеграция dApp приложений и интерфейсов на стороне спроса.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium(, основная сеть которых сейчас мигрировала на Solana), большинство проектов DePIN редко могут охватить каждый этап бизнеса. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве уровня расчетов токенов. Проекты AI и облачных вычислений, как правило, больше сосредоточены на расчетах на цепочке и управлении разработкой проектной платформы, а базовые аппаратные устройства через промежуточное программное обеспечение задействуют неиспользуемые электронные устройства, такие как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них общая рыночная капитализация проектов, выпустивших токены и запущенных в подкатегории DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов.
В прошлом октябре эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли. Это показывает, что спрос и признание рынка по отношении к Децентрализация физической инфраструктуры сети постоянно растут. С выходом на рынок большего количества проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Далеко не все проекты, такие как Filecoin и Storj, могут похвастаться тем, что они адаптировали централизованное хранилище к модели децентрализации с помощью криптоэкономической модели, что позволило им успешно применяться в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает Децентрализация ( "De" ) характеристики, в то время как DePIN больше акцентирует внимание на построении физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" означает физическую инфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" обозначает сеть ( Network ), то есть ценностную сеть, образующуюся после того, как оборудование DePIN достигает определенного охвата.
Наиболее典型ным является Helium, основанная в 2013 году Helium, только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания интернета вещей. До сих пор Helium почти полностью соответствует всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам, и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi(; кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с T-Mobile запустила тарифный план на связь за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и могут наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в удаленных районах США, создавая трехстороннюю выигрышную ситуацию. Поскольку его терминалы принимают большое количество традиционных пользователей, это способствует прорыву DePIN и может ускорить массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост услуг по обработке данных второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с проблемами, связанными с ложной рекламой, и такими трудностями, как редкость языка программирования, что затрудняет разработку, в конце года ряд действий вновь открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых масштабных проектов DePIN, он безусловно вдохновил нас на некоторые идеи по экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной управленческим ученым Чарльзом Хэнди ) Charles Handy (. Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо внедрить новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или спада.
Из ранее успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования в качестве первой кривой развития проекта, а монетизация сетей данных накладывается на первую кривую, служа в качестве руководящей идеи для второй кривой развития;
Разработка продукта и операционные возможности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответствующий экосистеме DePIN, проектная команда должна сначала обеспечить хорошую работу сети ценностей данных при условии наличия организованной способности к масштабированию передачи данных по аппаратной сети, чтобы потребительская сторона могла успешно подключиться и в конечном итоге предоставить высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге завершить двукратный рост бизнеса по гиперболе, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
![DePIN：Двойная кривая наложения для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 Аппаратная ценность – это первая кривая создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет переживать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет централизованных поставщиков услуг или сущностей, чья бизнес-логика линейна: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после улучшения инфраструктуры предоставляются услуги конечным пользователям (C端). Таким образом, разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних стадиях бизнес-операций покрыть высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земель, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на декомпозицию сети ценности данных от BCG, традиционная модель операций Интернета вещей создает цепочку ценности данных, показанную на левом рисунке, где данные передаются как фактор производства независимым и линейным образом, и каждая экосистема полностью независима.
И проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и превращает её в форму краудсорсинга для создания аппаратной сети.
![DePIN：Двойная кривая в построении децентрализованной сети ценностей]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Поэтому первый шаг в разборе централизации инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Проект DePIN в первую очередь должен активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с последующим аирдропом и т.д.; перенос огромных капитальных затрат на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь низкой стоимости легкого старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" проекта, обладая оборудованием, и, надеясь на возможность заработка на майнинге в будущем, помогают проекту развернуть сеть оборудования.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-устройств выполняются совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщики оборудования отвечают только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усилило чувство принадлежности сообщества майнеров ) пользователей со стороны предложения ( и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажу майнинговых машин и управление сообществом, то элементы первого роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению масштабов покрытия сети ------ увеличению токенов ------ и привлечению большего числа майнеров для участия в первой кривой.
Ниже приведены данные о количестве активных узлов на данный момент. Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, каждый из них уже развернул более 100000 узлов по всему миру.
![DePIN：Двойная кривая наложения для строительства децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100000, причем бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основными направлениями которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкоэнергетическое широкополосное покрытие )LoRaWAN(; Helium Mobile, это мобильный коммуникационный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
С 25 января совместно с T-Mobile запущен тарифный план на связь стоимостью 20 долларов, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, Telefónica )TEF(, дает возможность выйти на рынок с населением 126,7 миллиона человек, что дополнительно усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с реальным обновлением с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основной бизнес Hivemapper включает в себя HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, пользователи могут собирать географические данные, устанавливая это устройство во время вождения.
Эта устройство стоит 549 долларов, исходя из текущего количества развернутых узлов: доход от продаж оборудования Hivemapper уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент сеть сбора данных карт Hivemapper охватывает большую часть Европы и Северной Америки. Доход от услуг данных Hivemapper также значительно возрос.
В отношении доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли свой путь и достигли хорошего роста. Например, Jambo, сделав ставку на мобильные телефоны, добился отличных результатов продаж на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и периферийных вычислений и достиг значительного дохода от продаж аппаратного обеспечения благодаря своей инновационной модели. Ordz Game, как проект в области GameFi, искусно объединил элементы DePIN, что привлекло к нему волну интереса. Эти проекты, используя свои инновационные модели и технологические преимущества, успешно достигли прорыва в доходах от аппаратного обеспечения и исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
** Джамбо