Web 3.0 kurucuları, Web 2.0 kurucuları gibi davranmaya başlamalı ya da yok olmalılar. Web 3.0'ın olgunlaşma zamanı geldi.
Eğer ekipler bugünün teknoloji devleriyle rekabet edeceklerse, uzun zamandır benimsenen şeffaflık ve gizlilik stratejisini terk etmek zorundalar.
Bunun yerine, çevrimiçi ve yüz yüze kendilerini profesyonel olarak açığa çıkarmalı ve sunmalı, böylece güven kazanmalıdırlar.
Ekip üyeleri – en önemlisi, yöneticiler – LinkedIn, X ve diğer platformlarda doğrulanmış kimliklerini çevrimiçi olarak açıklamalıdır.
Konferanslara katılmalılar – kapüşonlu ve kot pantolonla değil – ama üç parçalı takımlarla. Bir lise öğrencisinin kıyafetleri içinde olduğunuzdan daha ciddiye alınma olasılığınız daha yüksektir.
Ayrıca, Web 3.0'daki yöneticiler, ilişki geliştikçe işbirliği yapabilecekleri yüksek değerli konuklara yönelik kendi podcast'larını başlatmayı düşünebilirler.
Şirketinizin pazarlama ekibinden ifşa olan ekip üyeleri, diğer yüksek değerli konuklarla birlikte haftalık podcast'ler düzenleyebilir.
Şimdi, kamu profiline sahip olmanızın gizliliğinizi feda etmeniz gerektiği anlamına gelmediğini unutmayın.
Ailenizin çoğu hakkında bilgileri özel tutmaya devam edebilirsiniz, ta ki bir unicorn'un peşinden koşup küresel şöhrete ulaşana kadar, bu ise çok nadir olur.
Aksi takdirde, kamuya açık persona tamamen profesyonel olabilir.
Havadan DAO'lar ( merkeziyetsiz otonom organizasyonlar ) yaratmak yerine, uygun bir yasal varlık kaydedin.
ABD'de, bu Wyoming gibi bir eyalette bir LLC veya C-Corp olabilir ya da günümüzde daha az ölçüde Delaware.
Eğer bir DAO projeniz için kesinlikle gerekli ise, yönetişim şeffaf bir şekilde yapılmalıdır.
DAO'lar yönetişim çerçevelerinin yanı sıra oylama mekanizmaları, teklif süreçleri ve hazine yönetimi yayınlamalıdır. Tüm düzenlemelere uyun. Topluluk yöneticilerinin doxxed olması gerekir.
Topluluk geri bildirimlerini hızlı bir şekilde ele almak için bir müşteri hizmetleri sistemi geliştirin. Bu, AI araçlarıyla otomatikleştirilebilir ve insanlar, otomatik olsa bile, hızlı yanıtlar almalıdır.
Topluluğunuzu ortaklarınız olarak görün. Sosyal platformlarda gelişim süreciyle ilgili doğru ve ayrıntılı bilgileri paylaşın.
Ayrıca, GitHub veya halka açık Notion panoları gibi bir kamu deposu aracılığıyla geliştirme günlüklerini paylaşın. Kamu, kod taahhütleri, hata düzeltmeleri ve yol haritası kilometre taşları hakkında bilgi sahibi olmalıdır.
İç kararlar, kararların arkasındaki net gerekçelerle birlikte basın bültenleriyle desteklenmelidir - jargon kullanmayın. Ayı piyasalarında ilerlemeye devam edin ve sosyal medya üzerinden iletişim kurun.
Web 3.0 projeleri genellikle danışmanlara sahiptir. Çok sık, bu danışmanlar kuruculara en yakın olan kişilerdir, gerçekten stratejik ortaklar değillerdir - ve bu bir sorun.
Kripto etkileyicileri bir yönetim kuruluna davet etmek yerine, Web 3.0 kurucuları, firmalarına danışmanlık yapmaları için önde gelen teknoloji milyarderlerini davet etmelidir. Ayrıca, danışmanlık el ile seçildikten sonra, başarılı geçmişe sahip tutkulu profesyonellerle doldurulmasını sağlamalıdır.
Danışmanlar projeden heyecan duymalı ve yardımcı olmaya hazır olmalıdır. Danışmanlarla yapılan sözleşmelerde, sürekli danışmanlık gereksinimi açıkça belirtilmiş olabilir.
Bu grup, herkesin görebilmesi için, kimlikleri ve rolleri ile birlikte listelenmelidir.
Hukuk danışmanı, projenizin herhangi bir menkul kıymetler yasasına, KYC ve AML düzenlemelerine ve vergi yükümlülüklerine aykırı düşmemesini sağlamak için gereklidir.
Hukuka olan bağlılığınızı kamusal olarak ifade edin. Belki danışman ekibiniz için eski düzenleyicileri veya hukuki zihinleri işe alabilirsiniz.
Yatırımcılar, şirketin yanıp sönmeden, yok olmadan veya gece kaybolmadan varlığını sürdüreceğinden emin olmak istiyorlar – daha önceki birçok Web 3.0 projesi gibi.
Bu, kamu arasında - özellikle stratejik ortaklar ve yatırımcılar arasında - yüksek Web 3.0 projeleri başarısızlık oranı göz önüne alındığında büyük bir korkudur.
Birçok DeFi projesinin başlatıldığını ve başarısız olduğunu gördük.
Dahası, etrafta kalanların token fiyatlarının eski ATH'lerine (tüm zamanların en yükseği) geri dönme olasılıklarının azaldığı görülüyor.
Web 3.0 kurucularının çekmek isteyeceği potansiyel milyarder yatırımcılar için iyi bir işaret değil.
Kesin olmak gerekirse, bir Web 3.0 ekibini ifşa etmek yüksek riskli, yüksek ödüllü bir girişimdir çünkü bu dijital ve gerçek hayatta saldırı riskini artırır.
Yine de, kendilerini büyük teknoloji yönetim kurullarında bulmak için, kurucuların Web 2.0 şirketleri gibi Web 3.0 projeleri geliştirmeleri faydalı olabilir.
Dünden bugüne teknoloji devlerinden öğrenin, yapay zeka alanındaki ilerlemeleriyle dünyayı yemeye devam ediyorlar. 2025, 2014'ten çok farklı.
Web 3.0 şirketleri uyum sağlamak zorunda – ve büyük ölçüde, bunu yapmadılar.
Hızla değişen teknoloji ortamında hayatta kalmak istiyorsanız, kurucuların Web 3.0 şirketlerini açığa çıkarmaktan başka çareleri yok.
Kurucular bu kuraldan muaf değildir. Bu, belki de bir Web 3.0 projesini herkesin nereye gittiğini bildiği sayısız diğer projelerden ayırmanın en hızlı yoludur.
Eğer kamu, bir Web 3.0 ekibini tanıyorsa, sizin gerçek bir şirket gibi yapılandığınızı ve yatırımcıları ortaklar olarak gördüğünüzü biliyorsa, bu durumda teknoloji endüstrisinde etkiler yaratmayı amaçlayan bir şirket inşa ettiğinizi görecektir, yalnızca Web 3.0 alanında değil.
Manouk Termaaten, Vertical Studio AI'nin kurucusu ve CEO'sudur. Kendisi bir seri girişimci ve AI teknolojileri konusunda uzmandır, özelleştirme araçları ve uygun fiyatlı bilgisayarlar aracılığıyla AI'yi herkesin erişimine açmayı hedeflemektedir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web 3.0 Girişimleri Doxx Yapmak Zorunda ya da Yok Olacak - The Daily Hodl
HodlX Misafir YazısıGönderinizi Gönderin
Web 3.0 kurucuları, Web 2.0 kurucuları gibi davranmaya başlamalı ya da yok olmalılar. Web 3.0'ın olgunlaşma zamanı geldi.
Eğer ekipler bugünün teknoloji devleriyle rekabet edeceklerse, uzun zamandır benimsenen şeffaflık ve gizlilik stratejisini terk etmek zorundalar.
Bunun yerine, çevrimiçi ve yüz yüze kendilerini profesyonel olarak açığa çıkarmalı ve sunmalı, böylece güven kazanmalıdırlar.
Ekip üyeleri – en önemlisi, yöneticiler – LinkedIn, X ve diğer platformlarda doğrulanmış kimliklerini çevrimiçi olarak açıklamalıdır.
Konferanslara katılmalılar – kapüşonlu ve kot pantolonla değil – ama üç parçalı takımlarla. Bir lise öğrencisinin kıyafetleri içinde olduğunuzdan daha ciddiye alınma olasılığınız daha yüksektir.
Ayrıca, Web 3.0'daki yöneticiler, ilişki geliştikçe işbirliği yapabilecekleri yüksek değerli konuklara yönelik kendi podcast'larını başlatmayı düşünebilirler.
Şirketinizin pazarlama ekibinden ifşa olan ekip üyeleri, diğer yüksek değerli konuklarla birlikte haftalık podcast'ler düzenleyebilir.
Şimdi, kamu profiline sahip olmanızın gizliliğinizi feda etmeniz gerektiği anlamına gelmediğini unutmayın.
Ailenizin çoğu hakkında bilgileri özel tutmaya devam edebilirsiniz, ta ki bir unicorn'un peşinden koşup küresel şöhrete ulaşana kadar, bu ise çok nadir olur.
Aksi takdirde, kamuya açık persona tamamen profesyonel olabilir.
Havadan DAO'lar ( merkeziyetsiz otonom organizasyonlar ) yaratmak yerine, uygun bir yasal varlık kaydedin.
ABD'de, bu Wyoming gibi bir eyalette bir LLC veya C-Corp olabilir ya da günümüzde daha az ölçüde Delaware.
Eğer bir DAO projeniz için kesinlikle gerekli ise, yönetişim şeffaf bir şekilde yapılmalıdır.
DAO'lar yönetişim çerçevelerinin yanı sıra oylama mekanizmaları, teklif süreçleri ve hazine yönetimi yayınlamalıdır. Tüm düzenlemelere uyun. Topluluk yöneticilerinin doxxed olması gerekir.
Topluluk geri bildirimlerini hızlı bir şekilde ele almak için bir müşteri hizmetleri sistemi geliştirin. Bu, AI araçlarıyla otomatikleştirilebilir ve insanlar, otomatik olsa bile, hızlı yanıtlar almalıdır.
Topluluğunuzu ortaklarınız olarak görün. Sosyal platformlarda gelişim süreciyle ilgili doğru ve ayrıntılı bilgileri paylaşın.
Ayrıca, GitHub veya halka açık Notion panoları gibi bir kamu deposu aracılığıyla geliştirme günlüklerini paylaşın. Kamu, kod taahhütleri, hata düzeltmeleri ve yol haritası kilometre taşları hakkında bilgi sahibi olmalıdır.
İç kararlar, kararların arkasındaki net gerekçelerle birlikte basın bültenleriyle desteklenmelidir - jargon kullanmayın. Ayı piyasalarında ilerlemeye devam edin ve sosyal medya üzerinden iletişim kurun.
Web 3.0 projeleri genellikle danışmanlara sahiptir. Çok sık, bu danışmanlar kuruculara en yakın olan kişilerdir, gerçekten stratejik ortaklar değillerdir - ve bu bir sorun.
Kripto etkileyicileri bir yönetim kuruluna davet etmek yerine, Web 3.0 kurucuları, firmalarına danışmanlık yapmaları için önde gelen teknoloji milyarderlerini davet etmelidir. Ayrıca, danışmanlık el ile seçildikten sonra, başarılı geçmişe sahip tutkulu profesyonellerle doldurulmasını sağlamalıdır.
Danışmanlar projeden heyecan duymalı ve yardımcı olmaya hazır olmalıdır. Danışmanlarla yapılan sözleşmelerde, sürekli danışmanlık gereksinimi açıkça belirtilmiş olabilir.
Bu grup, herkesin görebilmesi için, kimlikleri ve rolleri ile birlikte listelenmelidir.
Hukuk danışmanı, projenizin herhangi bir menkul kıymetler yasasına, KYC ve AML düzenlemelerine ve vergi yükümlülüklerine aykırı düşmemesini sağlamak için gereklidir.
Hukuka olan bağlılığınızı kamusal olarak ifade edin. Belki danışman ekibiniz için eski düzenleyicileri veya hukuki zihinleri işe alabilirsiniz.
Yatırımcılar, şirketin yanıp sönmeden, yok olmadan veya gece kaybolmadan varlığını sürdüreceğinden emin olmak istiyorlar – daha önceki birçok Web 3.0 projesi gibi.
Bu, kamu arasında - özellikle stratejik ortaklar ve yatırımcılar arasında - yüksek Web 3.0 projeleri başarısızlık oranı göz önüne alındığında büyük bir korkudur.
Birçok DeFi projesinin başlatıldığını ve başarısız olduğunu gördük.
Dahası, etrafta kalanların token fiyatlarının eski ATH'lerine (tüm zamanların en yükseği) geri dönme olasılıklarının azaldığı görülüyor.
Web 3.0 kurucularının çekmek isteyeceği potansiyel milyarder yatırımcılar için iyi bir işaret değil.
Kesin olmak gerekirse, bir Web 3.0 ekibini ifşa etmek yüksek riskli, yüksek ödüllü bir girişimdir çünkü bu dijital ve gerçek hayatta saldırı riskini artırır.
Yine de, kendilerini büyük teknoloji yönetim kurullarında bulmak için, kurucuların Web 2.0 şirketleri gibi Web 3.0 projeleri geliştirmeleri faydalı olabilir.
Dünden bugüne teknoloji devlerinden öğrenin, yapay zeka alanındaki ilerlemeleriyle dünyayı yemeye devam ediyorlar. 2025, 2014'ten çok farklı.
Web 3.0 şirketleri uyum sağlamak zorunda – ve büyük ölçüde, bunu yapmadılar.
Hızla değişen teknoloji ortamında hayatta kalmak istiyorsanız, kurucuların Web 3.0 şirketlerini açığa çıkarmaktan başka çareleri yok.
Kurucular bu kuraldan muaf değildir. Bu, belki de bir Web 3.0 projesini herkesin nereye gittiğini bildiği sayısız diğer projelerden ayırmanın en hızlı yoludur.
Eğer kamu, bir Web 3.0 ekibini tanıyorsa, sizin gerçek bir şirket gibi yapılandığınızı ve yatırımcıları ortaklar olarak gördüğünüzü biliyorsa, bu durumda teknoloji endüstrisinde etkiler yaratmayı amaçlayan bir şirket inşa ettiğinizi görecektir, yalnızca Web 3.0 alanında değil.
Manouk Termaaten, Vertical Studio AI'nin kurucusu ve CEO'sudur. Kendisi bir seri girişimci ve AI teknolojileri konusunda uzmandır, özelleştirme araçları ve uygun fiyatlı bilgisayarlar aracılığıyla AI'yi herkesin erişimine açmayı hedeflemektedir.