Etkin bir karmaşık sistem genellikle basit ve etkili bir sistemden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, basit bir başlangıç yapmalı ve daha karmaşık bir yapıya kademeli olarak evrilmelisiniz.
2. Önemli Noktalara Odaklanma
Yaklaşık %80'lik sonuç, genellikle %20'lik kritik çabadan gelir. En az uygulanabilir ürünü tasarlarken, en belirgin etkiyi yaratabilecek temel işlevlere odaklanılmalıdır.
3. Makul Süre
Çalışmalar genellikle mevcut zaman veya bütçeyi dolduracak şekilde genişler. Makul son tarihleri belirlemek önemlidir; ne çok acil ne de çok gevşek olmalıdır.
4. Dikkatli Değerlendirme
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir ölçüt olmaktan çıkar. Karmaşık sistemler (, kamu ürünleri toplama veya kimlik doğrulama ) gibi inşa edilirken, bu noktaya özellikle dikkat edilmelidir.
5. Takımı Sadeleştirin
Ertelemeli projelere ek personel almak daha fazla ertelemeye yol açabilir. Küçük bir ekip boyutunu korumak genellikle daha verimlidir.
6. Teknik Gelişmeler
Çip performansı yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyet sürekli olarak düşmektedir. Bu teknolojik ilerleme eğilimi, teknoloji alanında büyük fırsatlar yaratmaktadır.
7. Ağ Etkisi
Ağın değeri, bağlı kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, nasıl katlanarak değer yaratılacağı düşünülmelidir.
8. Sosyal Üst Sınır
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Gerekmedikçe, daha küçük takım ölçekleri korunmalıdır. Ölçeği genişletmek gerektiğinde, farklı seviyelerde uygun güven modeli uygulanmasına dikkat edilmelidir.
9. Modüler Tasarım
İyi bir sistem, her modülün bir şeyi iyi yapmaya odaklanmasını ve diğer modüllerle birlikte çalışabilmesini sağlamalıdır. Yazılım inşa ederken, modülerlik ilkesine uymak gerekir.
10. Yapı Haritalaması
Organizasyon tasarım sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. Organizasyonu tasarlarken, yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılabilir, ancak genel yapının ölçeklenebilirlik kısıtlamalarına dikkat edilmelidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
19 Likes
Reward
19
6
Share
Comment
0/400
FloorSweeper
· 07-31 10:19
bu standart kurallarla ngmi... "mükemmel" çerçevelere sahip olmalarına rağmen çok fazla dao'nun başarısız olduğunu gördüm
View OriginalReply0
ConsensusDissenter
· 07-31 10:17
Anlamsız, bunun için ne kuralı istiyorsun, dağılsın gitsin.
View OriginalReply0
CryptoTarotReader
· 07-31 10:17
Bu kadar taze ve sıradışı konuşmak tamamen işe yaramaz.
View OriginalReply0
ForkLibertarian
· 07-31 10:11
Ah bu on madde, köklerine inildiğinde aslında o kadar da önemli bir şey değil.
View OriginalReply0
ShibaMillionairen't
· 07-31 10:10
Bu kadar çok şey söylemek yerine, bir kişinin karar vermesi en verimlisidir.
View OriginalReply0
MoonlightGamer
· 07-31 10:03
Saçmalık, ilk DAO sadece kopyala-yapıştır kodu değil miydi?
DAO Etkili Yönetim: Merkezi Olmayan Özerk Organizasyon Kurmanın On Temel İlkesi
Etkili DAO Oluşturmanın On Kuralı
1. Öncelikle Basit
Etkin bir karmaşık sistem genellikle basit ve etkili bir sistemden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, basit bir başlangıç yapmalı ve daha karmaşık bir yapıya kademeli olarak evrilmelisiniz.
2. Önemli Noktalara Odaklanma
Yaklaşık %80'lik sonuç, genellikle %20'lik kritik çabadan gelir. En az uygulanabilir ürünü tasarlarken, en belirgin etkiyi yaratabilecek temel işlevlere odaklanılmalıdır.
3. Makul Süre
Çalışmalar genellikle mevcut zaman veya bütçeyi dolduracak şekilde genişler. Makul son tarihleri belirlemek önemlidir; ne çok acil ne de çok gevşek olmalıdır.
4. Dikkatli Değerlendirme
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir ölçüt olmaktan çıkar. Karmaşık sistemler (, kamu ürünleri toplama veya kimlik doğrulama ) gibi inşa edilirken, bu noktaya özellikle dikkat edilmelidir.
5. Takımı Sadeleştirin
Ertelemeli projelere ek personel almak daha fazla ertelemeye yol açabilir. Küçük bir ekip boyutunu korumak genellikle daha verimlidir.
6. Teknik Gelişmeler
Çip performansı yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyet sürekli olarak düşmektedir. Bu teknolojik ilerleme eğilimi, teknoloji alanında büyük fırsatlar yaratmaktadır.
7. Ağ Etkisi
Ağın değeri, bağlı kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, nasıl katlanarak değer yaratılacağı düşünülmelidir.
8. Sosyal Üst Sınır
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Gerekmedikçe, daha küçük takım ölçekleri korunmalıdır. Ölçeği genişletmek gerektiğinde, farklı seviyelerde uygun güven modeli uygulanmasına dikkat edilmelidir.
9. Modüler Tasarım
İyi bir sistem, her modülün bir şeyi iyi yapmaya odaklanmasını ve diğer modüllerle birlikte çalışabilmesini sağlamalıdır. Yazılım inşa ederken, modülerlik ilkesine uymak gerekir.
10. Yapı Haritalaması
Organizasyon tasarım sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. Organizasyonu tasarlarken, yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılabilir, ancak genel yapının ölçeklenebilirlik kısıtlamalarına dikkat edilmelidir.