Еволюція ролі засновників Web3 проектів та нові тенденції у будівництві спільноти
У світі Web3 роль засновника переживає глибоку трансформацію. Від чисто технічного експерта до всебічного представника проекту, засновники повинні не лише добре розуміти технології, але й володіти видатними ринковими інсайтами та комунікативними навичками. Ця зміна відображає те, що ключові елементи успіху проектів Web3 все більше схиляються до будівництва спільноти та користувацького досвіду.
Від технологій до комунікації: еволюція ролі засновника
Основні засновники ранніх Web3 проектів зазвичай вирізняються своїми технічними здібностями. Наприклад, засновник Polkadot Гавін Вуд не тільки має глибокі технічні знання, але й демонструє видатну здатність до ринкового аналізу та комунікації. Вуд успішно перетворив складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко привернувши увагу великої кількості користувачів і інвесторів.
Однак, з переходом акценту конкуренції в сфері Web3 з технологічного наративу до широкомасштабного комерційного впровадження, нове покоління засновників стикається з більшими викликами. Їм потрібно, окрім технологічних можливостей, точно оцінювати ринкові тенденції та потреби користувачів, а також ефективно спілкуватися з усіма зацікавленими сторонами. Роль засновників поступово перетворюється на культурний символ проекту та згущувач спільноти.
Нова парадигма будівництва спільноти
Berachain: від NFT до блокчейн-мережі
Розвиток Berachain демонструє унікальний перехід від спільноти NFT до блокчейн-мережі. Співзасновник Smokey спочатку розпочав з ідеї створення 100 NFT ведмедів, які курять марихуану, залучивши велику увагу завдяки унікальному механізму Rebase. Цей підхід не лише об'єднав групу людей з високими технічними навичками, які вміють поширювати інформацію, але й заклав основу для подальшого розвитку блокчейн-проектів.
Monad: створення "релігійної" спільноти
Засновник Monad Кеон Хон, завдяки своїй відданості децентралізації та впровадженню культури Мемів, започаткував нову парадигму побудови спільноти проектів Web3. Організовуючи різноманітні креативні заходи, Monad надихає творчість та залученість членів спільноти, формуючи унікальну атмосферу спільноти. Цей підхід не лише надає користувачам відчуття участі та приналежності, але й дозволяє кожному члену відчути свою цінність та важливість.
Morph: Піонер у сфері споживчих додатків
CEO Morph Cecilia Hsueh продемонструвала багатогранність засновників Web3 нової ери. Як єдина жінка-CEO у L2 секторі, Cecilia через часту взаємодію в соціальних мережах та участь у офлайн-заходах створила дружню та доступну культуру спільноти. Вона підкреслила, що технології повинні бути "корисними", акцентуючи увагу на тому, щоб користувачі спочатку усвідомили цінність технології, а потім активно спробували та щиро погодилися з цим.
Висновок
Новий покоління засновників Web3 переосмислює ключові фактори успіху проектів. Вони повинні не лише володіти технологіями, але й уміти спілкуватися, займатися маркетингом і будувати спільноти. Створюючи потужну культуру спільноти й досвід користувачів, ці засновники ведуть проекти Web3 до ширших можливостей застосування. У майбутньому ми маємо всі підстави сподіватися, як цей новий тип лідерства ще більше сприятиме розвитку революції Web3.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SchrödingersNode
· 8год тому
Внутрішні KOL навіть стали лідерами спільноти?
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainSherlockGirl
· 8год тому
Користуючись гаслом аналізу даних у блокчейні, щоб спостерігати за подіями. Кажуть, що моя інтерпретація має 50% достовірності. Просто для розваги.
Нові ролі засновників Web3: від технічних експертів до лідерів спільноти
Еволюція ролі засновників Web3 проектів та нові тенденції у будівництві спільноти
У світі Web3 роль засновника переживає глибоку трансформацію. Від чисто технічного експерта до всебічного представника проекту, засновники повинні не лише добре розуміти технології, але й володіти видатними ринковими інсайтами та комунікативними навичками. Ця зміна відображає те, що ключові елементи успіху проектів Web3 все більше схиляються до будівництва спільноти та користувацького досвіду.
Від технологій до комунікації: еволюція ролі засновника
Основні засновники ранніх Web3 проектів зазвичай вирізняються своїми технічними здібностями. Наприклад, засновник Polkadot Гавін Вуд не тільки має глибокі технічні знання, але й демонструє видатну здатність до ринкового аналізу та комунікації. Вуд успішно перетворив складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко привернувши увагу великої кількості користувачів і інвесторів.
Однак, з переходом акценту конкуренції в сфері Web3 з технологічного наративу до широкомасштабного комерційного впровадження, нове покоління засновників стикається з більшими викликами. Їм потрібно, окрім технологічних можливостей, точно оцінювати ринкові тенденції та потреби користувачів, а також ефективно спілкуватися з усіма зацікавленими сторонами. Роль засновників поступово перетворюється на культурний символ проекту та згущувач спільноти.
Нова парадигма будівництва спільноти
Berachain: від NFT до блокчейн-мережі
Розвиток Berachain демонструє унікальний перехід від спільноти NFT до блокчейн-мережі. Співзасновник Smokey спочатку розпочав з ідеї створення 100 NFT ведмедів, які курять марихуану, залучивши велику увагу завдяки унікальному механізму Rebase. Цей підхід не лише об'єднав групу людей з високими технічними навичками, які вміють поширювати інформацію, але й заклав основу для подальшого розвитку блокчейн-проектів.
Monad: створення "релігійної" спільноти
Засновник Monad Кеон Хон, завдяки своїй відданості децентралізації та впровадженню культури Мемів, започаткував нову парадигму побудови спільноти проектів Web3. Організовуючи різноманітні креативні заходи, Monad надихає творчість та залученість членів спільноти, формуючи унікальну атмосферу спільноти. Цей підхід не лише надає користувачам відчуття участі та приналежності, але й дозволяє кожному члену відчути свою цінність та важливість.
Morph: Піонер у сфері споживчих додатків
CEO Morph Cecilia Hsueh продемонструвала багатогранність засновників Web3 нової ери. Як єдина жінка-CEO у L2 секторі, Cecilia через часту взаємодію в соціальних мережах та участь у офлайн-заходах створила дружню та доступну культуру спільноти. Вона підкреслила, що технології повинні бути "корисними", акцентуючи увагу на тому, щоб користувачі спочатку усвідомили цінність технології, а потім активно спробували та щиро погодилися з цим.
Висновок
Новий покоління засновників Web3 переосмислює ключові фактори успіху проектів. Вони повинні не лише володіти технологіями, але й уміти спілкуватися, займатися маркетингом і будувати спільноти. Створюючи потужну культуру спільноти й досвід користувачів, ці засновники ведуть проекти Web3 до ширших можливостей застосування. У майбутньому ми маємо всі підстави сподіватися, як цей новий тип лідерства ще більше сприятиме розвитку революції Web3.