Засновники Web 3.0 повинні почати діяти як засновники Web 2.0 або загинути. Час Web 3.0 подорослішати.
Якщо команди хочуть конкурувати з технологічними гігантами сьогодні, їм потрібно відмовитися від давньої крипто-стратегії непрозорості та таємниці.
Натомість вони повинні розкривати себе та представлятися як професіонали в Інтернеті та особисто, щоб здобути довіру.
Члени команди – найголовніше, керівники – повинні розкрити свої верифіковані особистості в Інтернеті на платформах, таких як LinkedIn, X та інших.
Вони повинні брати участь у конференціях – не в капюшонах і джинсах – а в трійках. Швидше за все, вас серйозно сприймуть, ніж якщо ви будете в одязі школяра.
Більш того, керівники у Web 3.0 можуть розглянути можливість започаткування власних подкастів, спрямованих на цінних гостей, з якими вони можуть налагодити партнерство в міру розвитку стосунків.
Члени команди, які були викриті, з вашої маркетингової команди можуть проводити щотижневі подкасти з іншими цінними гостями.
Тепер, тільки тому, що у вас є відкритий профіль, не означає, що ви повинні жертвувати конфіденційністю.
Ви все ще можете зберігати інформацію про більшість своєї родини в таємниці, якщо тільки ви не станете ведучим єдинорога і не злетите до глобальної слави, що трапляється занадто рідко.
Інакше, ваш публічний образ може бути суворо професійним.
Замість того, щоб створювати DAO (децентралізовані автономні організації) з повітря, зареєструйте належну юридичну особу.
У США це може бути ТОВ або корпорація C у штаті, такому як Вайомінг або – в меншій мірі в ці дні – Делавер.
Якщо DAO абсолютно необхідна для вашого проєкту, управління повинно здійснюватися прозоро.
DAOs повинні публікувати управлінські рамки, а також механізми голосування, процеси пропозицій та управління скарбницею. Дотримуйтесь усіх регуляцій. Менеджери спільноти повинні бути відкритими.
Розробіть систему обслуговування клієнтів для швидкого реагування на відгуки спільноти. Це можна автоматизувати за допомогою ІІ-інструментів, і люди повинні отримувати швидкі відповіді, навіть якщо вони автоматизовані.
Ставтеся до вашої спільноти як до партнерів. Публікуйте правдиву та детальну інформацію про прогрес у розробці на соціальних платформах.
Також діліться журналами розробки через публічний репозиторій, наприклад, GitHub або публічні дошки Notion. Громадськість повинна знати про коміти коду, виправлення помилок і етапи дорожньої карти.
Внутрішні рішення повинні супроводжуватися прес-релізами з чітким обґрунтуванням рішень – без жаргону. Продовжуйте досягати прогресу та спілкуватися через соціальні мережі під час ведмежих ринків.
Проекти Web 3.0 часто мають радників. Занадто часто ці радники є людьми, найближчими до засновників, а не по-справжньому стратегічними партнерами – і це проблема.
Замість того, щоб запрошувати криптоінфлюенсерів до складу ради, засновники Web 3.0 повинні запрошувати провідних технологічних мільярдерів для консультацій своїх компаній і забезпечити, щоб після ретельного відбору консультативний склад був заповнений палкими професіоналами з успішним досвідом.
Консультанти повинні бути в захваті від проєкту та готові допомогти. У контрактах з консультантами може бути чітко вказано вимогу щодо постійних консультацій.
Цю групу слід потім перерахувати разом із їхніми повноваженнями та ролями, щоб усі могли їх бачити.
Юридичний консалтинг є необхідним для забезпечення того, щоб ваш проект не порушував жодних законів про цінні папери, вимог KYC та AML, а також податкових зобов'язань.
Будьте публічними у своїй відданості закону. Можливо, для вашої консультативної команди залучіть колишніх регуляторів або юридичних експертів.
Інвестори хочуть бути впевненими, що компанія буде продовжувати існувати, а не вигорить, зникне або зникне вночі – як багато проектів Web 3.0 до цього часу.
Це велика боязнь серед громадськості – особливо серед стратегічних партнерів та інвесторів – враховуючи такий високий рівень невдач проектів Web 3.0.
Ми спостерігали, що значна частка запущених проектів DeFi зазнає невдачі.
Більше того, ті, хто залишається, здається, мають зменшені шанси побачити, як ціни їхніх токенів відновлюють свої старі ATH (історичні максимуми).
Не дуже хороший знак для потенційних мільярдерів-інвесторів, яких засновники Web 3.0 хотіли б залучити.
Безсумнівно, викриття команди Web 3.0 є справою з високими ризиками та високими винагородами, оскільки це пов'язане з підвищеним ризиком цифрових і реальних нападів.
Тим не менш, для того щоб потрапити до залів засідань великих технологічних компаній, засновникам може бути корисно створювати проекти Web 3.0, подібно до компаній Web 2.0.
Навчіться у технологічних гігантів минулого та сьогодення, які продовжують завойовувати світ своїми досягненнями в AI. 2025 рік значно відрізняється від 2014.
Компанії Web 3.0 повинні адаптуватися – і переважно, вони цього не зробили.
Якщо ви хочете вижити в швидко змінюваному технологічному середовищі, засновники не мають іншого вибору, окрім як розкрити інформацію про свою компанію Web 3.0.
Засновники не є винятком з цього правила. Це, мабуть, найшвидший спосіб відокремити проект Web 3.0 від безлічі інших проектів, які всім відомі, що нікуди не ведуть.
Якщо публіка знає команду Web 3.0, знає, що ви структуровані як справжня компанія і ставитеся до інвесторів як до партнерів, вони побачать, що ви будуєте компанію, яка має на меті справити враження в загальній технологічній індустрії, а не тільки в просторі Web 3.0.
Манук Термаатен є засновником і генеральним директором Vertical Studio AI. Він серійний підприємець та експерт у технологіях штучного інтелекту, метою якого є зробити ШІ доступним для всіх через інструменти налаштування та доступні комп'ютери.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Стартапи Web 3.0 повинні розкривати свою особистість або загинути - Daily Hodl
HodlX Гостьовий постПодайте свій пост
Засновники Web 3.0 повинні почати діяти як засновники Web 2.0 або загинути. Час Web 3.0 подорослішати.
Якщо команди хочуть конкурувати з технологічними гігантами сьогодні, їм потрібно відмовитися від давньої крипто-стратегії непрозорості та таємниці.
Натомість вони повинні розкривати себе та представлятися як професіонали в Інтернеті та особисто, щоб здобути довіру.
Члени команди – найголовніше, керівники – повинні розкрити свої верифіковані особистості в Інтернеті на платформах, таких як LinkedIn, X та інших.
Вони повинні брати участь у конференціях – не в капюшонах і джинсах – а в трійках. Швидше за все, вас серйозно сприймуть, ніж якщо ви будете в одязі школяра.
Більш того, керівники у Web 3.0 можуть розглянути можливість започаткування власних подкастів, спрямованих на цінних гостей, з якими вони можуть налагодити партнерство в міру розвитку стосунків.
Члени команди, які були викриті, з вашої маркетингової команди можуть проводити щотижневі подкасти з іншими цінними гостями.
Тепер, тільки тому, що у вас є відкритий профіль, не означає, що ви повинні жертвувати конфіденційністю.
Ви все ще можете зберігати інформацію про більшість своєї родини в таємниці, якщо тільки ви не станете ведучим єдинорога і не злетите до глобальної слави, що трапляється занадто рідко.
Інакше, ваш публічний образ може бути суворо професійним.
Замість того, щоб створювати DAO (децентралізовані автономні організації) з повітря, зареєструйте належну юридичну особу.
У США це може бути ТОВ або корпорація C у штаті, такому як Вайомінг або – в меншій мірі в ці дні – Делавер.
Якщо DAO абсолютно необхідна для вашого проєкту, управління повинно здійснюватися прозоро.
DAOs повинні публікувати управлінські рамки, а також механізми голосування, процеси пропозицій та управління скарбницею. Дотримуйтесь усіх регуляцій. Менеджери спільноти повинні бути відкритими.
Розробіть систему обслуговування клієнтів для швидкого реагування на відгуки спільноти. Це можна автоматизувати за допомогою ІІ-інструментів, і люди повинні отримувати швидкі відповіді, навіть якщо вони автоматизовані.
Ставтеся до вашої спільноти як до партнерів. Публікуйте правдиву та детальну інформацію про прогрес у розробці на соціальних платформах.
Також діліться журналами розробки через публічний репозиторій, наприклад, GitHub або публічні дошки Notion. Громадськість повинна знати про коміти коду, виправлення помилок і етапи дорожньої карти.
Внутрішні рішення повинні супроводжуватися прес-релізами з чітким обґрунтуванням рішень – без жаргону. Продовжуйте досягати прогресу та спілкуватися через соціальні мережі під час ведмежих ринків.
Проекти Web 3.0 часто мають радників. Занадто часто ці радники є людьми, найближчими до засновників, а не по-справжньому стратегічними партнерами – і це проблема.
Замість того, щоб запрошувати криптоінфлюенсерів до складу ради, засновники Web 3.0 повинні запрошувати провідних технологічних мільярдерів для консультацій своїх компаній і забезпечити, щоб після ретельного відбору консультативний склад був заповнений палкими професіоналами з успішним досвідом.
Консультанти повинні бути в захваті від проєкту та готові допомогти. У контрактах з консультантами може бути чітко вказано вимогу щодо постійних консультацій.
Цю групу слід потім перерахувати разом із їхніми повноваженнями та ролями, щоб усі могли їх бачити.
Юридичний консалтинг є необхідним для забезпечення того, щоб ваш проект не порушував жодних законів про цінні папери, вимог KYC та AML, а також податкових зобов'язань.
Будьте публічними у своїй відданості закону. Можливо, для вашої консультативної команди залучіть колишніх регуляторів або юридичних експертів.
Інвестори хочуть бути впевненими, що компанія буде продовжувати існувати, а не вигорить, зникне або зникне вночі – як багато проектів Web 3.0 до цього часу.
Це велика боязнь серед громадськості – особливо серед стратегічних партнерів та інвесторів – враховуючи такий високий рівень невдач проектів Web 3.0.
Ми спостерігали, що значна частка запущених проектів DeFi зазнає невдачі.
Більше того, ті, хто залишається, здається, мають зменшені шанси побачити, як ціни їхніх токенів відновлюють свої старі ATH (історичні максимуми).
Не дуже хороший знак для потенційних мільярдерів-інвесторів, яких засновники Web 3.0 хотіли б залучити.
Безсумнівно, викриття команди Web 3.0 є справою з високими ризиками та високими винагородами, оскільки це пов'язане з підвищеним ризиком цифрових і реальних нападів.
Тим не менш, для того щоб потрапити до залів засідань великих технологічних компаній, засновникам може бути корисно створювати проекти Web 3.0, подібно до компаній Web 2.0.
Навчіться у технологічних гігантів минулого та сьогодення, які продовжують завойовувати світ своїми досягненнями в AI. 2025 рік значно відрізняється від 2014.
Компанії Web 3.0 повинні адаптуватися – і переважно, вони цього не зробили.
Якщо ви хочете вижити в швидко змінюваному технологічному середовищі, засновники не мають іншого вибору, окрім як розкрити інформацію про свою компанію Web 3.0.
Засновники не є винятком з цього правила. Це, мабуть, найшвидший спосіб відокремити проект Web 3.0 від безлічі інших проектів, які всім відомі, що нікуди не ведуть.
Якщо публіка знає команду Web 3.0, знає, що ви структуровані як справжня компанія і ставитеся до інвесторів як до партнерів, вони побачать, що ви будуєте компанію, яка має на меті справити враження в загальній технологічній індустрії, а не тільки в просторі Web 3.0.
Манук Термаатен є засновником і генеральним директором Vertical Studio AI. Він серійний підприємець та експерт у технологіях штучного інтелекту, метою якого є зробити ШІ доступним для всіх через інструменти налаштування та доступні комп'ютери.