DePIN: побудова децентралізованої мережі цінностей з подвійною кривою
DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію фізичного світу та Web3, поступово підриваючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню датчиків, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та технологій AI з блокчейном, а також використанню економічних стимулів для краудсорсингової розробки. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що бізнес-модель DePIN містить одну важливу характеристику: отримання доходу від апаратного забезпечення як перша крива зростання, на основі якої накладається монетизація даних, що формує другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, які дозволяють DePIN вести поточний цикл зростання, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, що в кінцевому підсумку формує масштабовану децентралізовану мережу вартості.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) була визначена в 2023 році як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування, що має величезний потенціал: поширена інфраструктура навколо нас, включаючи базові станції зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не будуть контролюватися централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові розміри одиниці, які під контролем індивідуумів або масштабних майнерів. І фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою та масшабованою, формуючи своєрідне килимове покриття.
Децентралізованим способом, розміщення та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Не лише це, від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 50 трильйонів доларів. Тому є прогнози, що потенційний обсяг ринку в галузі DePIN оцінюється приблизно в 2.2 трильйона доларів, і, як очікується, до 2028 року він досягне 3.5 трильйона доларів.
1.1 Розподіл доріжок DePIN
DePIN-арена охоплює шість підгалузей: обчислення, AI, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору управління ланцюгами постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники обладнання та користувачі з боку пропозиції, які виступають як "майнери".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також сервісний ланцюговий протокол другого рівня для DePIN; та модульні сервісні компоненти для розробки та управління мережею DePIN (, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK інструменти для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Долів: підключення до боку попиту dApp додатків та інтерфейсів.
Окрім небагатьох проєктів, більшість DePIN проєктів рідко можуть охопити кожен аспект DePIN бізнесу. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості рівня розрахунків токеноміки. Проєкти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на блокчейні та розробці і управлінні платформами проєктів, а базове апаратне забезпечення за допомогою проміжного програмного забезпечення організовує використання вільних електронних пристроїв, таких як мобільні телефони або комп'ютери з потужними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з статистичними даними, наразі кількість DePIN проектів, які вийшли на ринок, досягла 1215, а загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, проекти, які вже випустили токени та вийшли на підрозділ DePIN на Coingecko, мають загальну капіталізацію, що перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку на мережі децентралізованої фізичної інфраструктури постійно зростають. З запуском більшої кількості проєктів та розширенням сфер застосування, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою галуззю інтеграції технології блокчейн з реальними застосуваннями.
2.Інсайти, що випливають з бізнес-логіки DePIN
Децентралізація DePIN може бути відстежена до концепції IoT+Blockchain( з попереднього циклу. Деякі проекти шляхом криптоекономічної моделі перетворюють централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи і отримали практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на ланцюзі та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ) "De" (, тоді як DePIN більше акцентує на будівництві фізичної інфраструктури та масштабованій мережі з'єднань. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" представляє мережу ) Network (, тобто вартісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу покриття апаратним забезпеченням DePIN.
Найбільш типовим є Helium, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, ціннісна мережа, краудсорсингові стимули, а також є провідним проєктом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile спільно з T-Mobile запустили послугу зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у токенах, але й можуть користуватися надійними послугами зв'язку. Водночас Helium також допоміг T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створивши ситуацію вигоди для трьох сторін. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються його послугами, має потенціал для прискорення прориву DePIN та має шанс на масштабне впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Приклад Helium демонструє, як проекти DePIN можуть підтримувати зростання даних через доходи від апаратного забезпечення на другій кривій, створюючи незалежну екосистему, водночас отримуючи прибуток Alpha та Beta. Незважаючи на те, що Helium торік стикалася з проблемами неправдивої реклами та такими, як рідкісність мови програмування, що ускладнює розробку, але ряд дій наприкінці року знову відкрило зростання другої кривої Helium; як один із найбільших проектів DePIN, який вийшов першими, він безсумнівно приніс нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3.Експоненційне зростання DePIN основане на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, спочатку запропонованою управлінським дослідником Чарльзом Хенді(Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі цінності даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю другої кривої розвитку;
Розробка продукту та експлуатаційна здатність є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві здібності: спочатку організаційні здібності децентралізованої системи, а потім здібності обслуговування з боку попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, необхідно, щоб проектна сторона, маючи можливість організувати прийом масштабованих даних через апаратну мережу, спочатку забезпечила гарне функціонування мережі вартості даних, щоб попит зміг безперешкодно підключитися, врешті-решт надаючи високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. Врешті-решт буде завершено подвійне зростання бізнесу у вигляді гіперболічної кривої, що утворює позитивний цикл в екосистемі проекту.
( 3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес проходитиме через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проєкту DePIN походить від доходів і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, бізнес-логіка яких є лінійною: на початку бізнесу необхідні інвестиції у будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування об'єкта надаються послуги кінцевим користувачам )C端###. Тому розробка таких бізнесів часто потребує участі великих компаній для покриття високих витрат на початку діяльності, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розподілу централізованої інфраструктури є ключем до реалізації першої кривої зростання проекту DePIN.
Проект DePIN спочатку повинен наполегливо просувати себе, поширювати свою наратив і за допомогою ряду операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгового обладнання", акції з аірдропами та інші, залучати участь користувачів з боку пропозиції; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, досягти легкого старту з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту, володіючи обладнанням, і, сподіваючись на можливість заробітку на майнінгу в майбутньому, допомагають проекту розгорнути мережу обладнання.
Не тільки це, відрізняючись від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюються спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальники обладнання відповідають лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами зі сторони пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням зміцнила почуття спільноти майнерів ( та користувачів зі сторони пропозиції ), а також їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже гладко реалізувати наративний маркетинг, продажі майнінгового обладнання, операції з громадою; тоді всі елементи власної першої кривої зростання команди вже будуть зібрані, зрештою сформувавши першу криву: збільшення масштабу покриття мережі -- збільшення токенних винагород -- залучення більшої кількості майнерів.
Наразі дані про активні вузли показують, що Hivemapper, Helium і Natix займають перші три місця, і всі вони вже розгорнули понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них кількість розгорнутіх вузлів Hivemapper, Helium, Natix та Nodle перевищує 100 тисяч, при цьому бізнес-показники Helium та Hivemapper вражають.
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основні послуги якої включають Helium Hotspot, що надає покриття низькочастотної широкосмугової мережі (LoRaWAN); Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня спільно з T-Mobile був запущений комунікаційний пакет за 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), у виході на ринок Мексики з населенням 126,7 мільйонів осіб додатково зміцнила джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою картографування, що має на меті створення глобальної, актуалізованої екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam -- відеореєстратор, користувачі можуть збирати географічні дані під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за грубими підрахунками, виходячи з поточної кількості розгорнутого вузлів: Hivemapper вже отримав понад шістдесят мільйонів доларів США лише від продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже охопила більшість територій Європи та Америки. Дохід від даних Hivemapper також значно зріс.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли свій шлях для досягнення значного зростання. Наприклад, Jambo, орієнтуючись на смартфони, досягла відмінних продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, реалізуючи свої інноваційні моделі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
8 лайків
Нагородити
8
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
CoffeeNFTs
· 18год тому
BTC DePIN насправді вважається?
Переглянути оригіналвідповісти на0
GhostAddressMiner
· 18год тому
Фінансовий моніторинг показує, що на ранніх адресах кількох протоколів depin постійно проводиться відмивання дивідендів.
Переглянути оригіналвідповісти на0
Ramen_Until_Rich
· 18год тому
depin бик а апаратне забезпечення + дані грають нові фокуси
Переглянути оригіналвідповісти на0
SnapshotDayLaborer
· 18год тому
Щоб повернутися до децентралізації, потрібно дивитися на depin.
DePIN подвійна криволінійна модель: побудова трильйонної децентралізованої мережі вартості
DePIN: побудова децентралізованої мережі цінностей з подвійною кривою
DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію фізичного світу та Web3, поступово підриваючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню датчиків, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та технологій AI з блокчейном, а також використанню економічних стимулів для краудсорсингової розробки. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що бізнес-модель DePIN містить одну важливу характеристику: отримання доходу від апаратного забезпечення як перша крива зростання, на основі якої накладається монетизація даних, що формує другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, які дозволяють DePIN вести поточний цикл зростання, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, що в кінцевому підсумку формує масштабовану децентралізовану мережу вартості.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) була визначена в 2023 році як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування, що має величезний потенціал: поширена інфраструктура навколо нас, включаючи базові станції зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не будуть контролюватися централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові розміри одиниці, які під контролем індивідуумів або масштабних майнерів. І фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою та масшабованою, формуючи своєрідне килимове покриття.
Децентралізованим способом, розміщення та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Не лише це, від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 50 трильйонів доларів. Тому є прогнози, що потенційний обсяг ринку в галузі DePIN оцінюється приблизно в 2.2 трильйона доларів, і, як очікується, до 2028 року він досягне 3.5 трильйона доларів.
1.1 Розподіл доріжок DePIN
DePIN-арена охоплює шість підгалузей: обчислення, AI, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору управління ланцюгами постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники обладнання та користувачі з боку пропозиції, які виступають як "майнери".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також сервісний ланцюговий протокол другого рівня для DePIN; та модульні сервісні компоненти для розробки та управління мережею DePIN (, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK інструменти для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Долів: підключення до боку попиту dApp додатків та інтерфейсів.
Окрім небагатьох проєктів, більшість DePIN проєктів рідко можуть охопити кожен аспект DePIN бізнесу. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості рівня розрахунків токеноміки. Проєкти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на блокчейні та розробці і управлінні платформами проєктів, а базове апаратне забезпечення за допомогою проміжного програмного забезпечення організовує використання вільних електронних пристроїв, таких як мобільні телефони або комп'ютери з потужними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з статистичними даними, наразі кількість DePIN проектів, які вийшли на ринок, досягла 1215, а загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, проекти, які вже випустили токени та вийшли на підрозділ DePIN на Coingecko, мають загальну капіталізацію, що перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку на мережі децентралізованої фізичної інфраструктури постійно зростають. З запуском більшої кількості проєктів та розширенням сфер застосування, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою галуззю інтеграції технології блокчейн з реальними застосуваннями.
2.Інсайти, що випливають з бізнес-логіки DePIN
Децентралізація DePIN може бути відстежена до концепції IoT+Blockchain( з попереднього циклу. Деякі проекти шляхом криптоекономічної моделі перетворюють централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи і отримали практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на ланцюзі та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ) "De" (, тоді як DePIN більше акцентує на будівництві фізичної інфраструктури та масштабованій мережі з'єднань. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" представляє мережу ) Network (, тобто вартісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу покриття апаратним забезпеченням DePIN.
Найбільш типовим є Helium, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, ціннісна мережа, краудсорсингові стимули, а також є провідним проєктом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile спільно з T-Mobile запустили послугу зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у токенах, але й можуть користуватися надійними послугами зв'язку. Водночас Helium також допоміг T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створивши ситуацію вигоди для трьох сторін. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються його послугами, має потенціал для прискорення прориву DePIN та має шанс на масштабне впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Приклад Helium демонструє, як проекти DePIN можуть підтримувати зростання даних через доходи від апаратного забезпечення на другій кривій, створюючи незалежну екосистему, водночас отримуючи прибуток Alpha та Beta. Незважаючи на те, що Helium торік стикалася з проблемами неправдивої реклами та такими, як рідкісність мови програмування, що ускладнює розробку, але ряд дій наприкінці року знову відкрило зростання другої кривої Helium; як один із найбільших проектів DePIN, який вийшов першими, він безсумнівно приніс нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3.Експоненційне зростання DePIN основане на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, спочатку запропонованою управлінським дослідником Чарльзом Хенді(Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі цінності даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю другої кривої розвитку;
Розробка продукту та експлуатаційна здатність є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві здібності: спочатку організаційні здібності децентралізованої системи, а потім здібності обслуговування з боку попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, необхідно, щоб проектна сторона, маючи можливість організувати прийом масштабованих даних через апаратну мережу, спочатку забезпечила гарне функціонування мережі вартості даних, щоб попит зміг безперешкодно підключитися, врешті-решт надаючи високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. Врешті-решт буде завершено подвійне зростання бізнесу у вигляді гіперболічної кривої, що утворює позитивний цикл в екосистемі проекту.
( 3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес проходитиме через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проєкту DePIN походить від доходів і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, бізнес-логіка яких є лінійною: на початку бізнесу необхідні інвестиції у будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування об'єкта надаються послуги кінцевим користувачам )C端###. Тому розробка таких бізнесів часто потребує участі великих компаній для покриття високих витрат на початку діяльності, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розподілу централізованої інфраструктури є ключем до реалізації першої кривої зростання проекту DePIN.
Проект DePIN спочатку повинен наполегливо просувати себе, поширювати свою наратив і за допомогою ряду операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгового обладнання", акції з аірдропами та інші, залучати участь користувачів з боку пропозиції; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, досягти легкого старту з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту, володіючи обладнанням, і, сподіваючись на можливість заробітку на майнінгу в майбутньому, допомагають проекту розгорнути мережу обладнання.
Не тільки це, відрізняючись від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюються спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальники обладнання відповідають лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами зі сторони пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням зміцнила почуття спільноти майнерів ( та користувачів зі сторони пропозиції ), а також їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже гладко реалізувати наративний маркетинг, продажі майнінгового обладнання, операції з громадою; тоді всі елементи власної першої кривої зростання команди вже будуть зібрані, зрештою сформувавши першу криву: збільшення масштабу покриття мережі -- збільшення токенних винагород -- залучення більшої кількості майнерів.
Наразі дані про активні вузли показують, що Hivemapper, Helium і Natix займають перші три місця, і всі вони вже розгорнули понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них кількість розгорнутіх вузлів Hivemapper, Helium, Natix та Nodle перевищує 100 тисяч, при цьому бізнес-показники Helium та Hivemapper вражають.
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основні послуги якої включають Helium Hotspot, що надає покриття низькочастотної широкосмугової мережі (LoRaWAN); Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня спільно з T-Mobile був запущений комунікаційний пакет за 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), у виході на ринок Мексики з населенням 126,7 мільйонів осіб додатково зміцнила джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою картографування, що має на меті створення глобальної, актуалізованої екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam -- відеореєстратор, користувачі можуть збирати географічні дані під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за грубими підрахунками, виходячи з поточної кількості розгорнутого вузлів: Hivemapper вже отримав понад шістдесят мільйонів доларів США лише від продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже охопила більшість територій Європи та Америки. Дохід від даних Hivemapper також значно зріс.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли свій шлях для досягнення значного зростання. Наприклад, Jambo, орієнтуючись на смартфони, досягла відмінних продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, реалізуючи свої інноваційні моделі.