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⚠️ 活動要求:
原創內容,至少 300 字, 重復或抄襲內容將被淘汰。
不得使用 #Gate广场征文活动第二期# 和 #ERA# 以外的任何標籤。
每篇文章必須獲得 至少3個互動,否則無法獲得獎勵
鼓勵圖文並茂、深度分析,觀點獨到。
⏰ 活動時間:2025年7月20日 17
加密市場新常態:從創新驅動到套利主導的轉變
幣圈新常態:從創新到套利的轉變
從香港一場區塊鏈峯會回來後,與國內朋友相聚時,我深切感受到了行業氛圍的變化。雖然熟悉的面孔依舊活躍,但市場的"氣質"已經悄然改變。
這不是傳統意義上的牛市或熊市,也不是人們熟知的貪婪或恐懼主導的行情。相反,我們正經歷着一種前所未有的"異化"——一種讓老玩家都感到陌生的行業氛圍。
在當前環境下,加密貨幣領域似乎只剩下一種生意模式:銷售代幣。
行業運轉的三大支柱
回顧過去,加密貨幣行業主要依靠三個方面運作:
價值創造:通過技術創新滿足用戶需求,如比特幣、以太坊、穩定幣等。
價值發現:通過投資和交易,發掘潛力資產,推動行業發展。
價值流通:構建代幣銷售渠道,促進一級市場到二級市場的流轉。
這三個方面本應相互配合,形成良性生態。然而,現狀卻是:前兩者衰退,而第三者繁榮。
項目方不再專注於用戶和產品,投資者也不再深入研究行業趨勢。整個市場似乎只剩下一個聲音:"如何銷售代幣?"
代幣銷售經濟學與資源壟斷
在健康的市場中,這三個環節應該緊密相連。項目方專注產品開發,滿足用戶需求;投資機構在低谷期介入,高峯期獲利;而流通渠道則提高資本效率。
然而,當前的討論已經偏離了創新和價值創造。即使在某些新興領域仍有熱度,但整體上,創業熱情已經大幅降低。
二級市場機構普遍採取觀望態度,新代幣上市即達高點,而模因幣的流動性幾近枯竭。
在這種情況下,活躍的主要是做市商、中介機構等。他們的關注點集中在如何操縱數據、建立關係以上大型交易平台、如何做宣傳吸引買家等。
市場參與者變得高度同質化,都在想方設法從日益稀缺的存量資金中獲利。
這導致了頭部資源方(如頂級項目、大型交易平台及其上幣部門、資源豐富的做市商和中介機構)形成了一個牢不可破的利益共同體。資金從流動性提供者流向投資者,再流向頭部項目,同時從散戶那裏匯集,最終滋養了這個利益共同體。
創新精神的消退
與2022年底的低谷期不同,當時盡管市場遭受重創,但大量資金仍沉澱在投資機構和大戶手中。這些資金具有造血功能,可以投入到創業項目中,創造價值並吸引新的資金。
而現在,大量資金被中間環節吸收,項目方往往只求上市後賺取差價,成爲投資者和二級市場的中間商。他們不再專注於價值創造,而是制造"空殼"故事。從商業邏輯看,如果下遊分銷渠道佔據大部分成本,那麼必然會壓縮上遊的研發和運營經費。
因此,許多項目方幹脆放棄產品開發,將資金全部用於宣傳和上市。畢竟,即使沒有實質性產品和用戶的項目也能成功上市。現在的宣傳甚至可以包裝成"模因驅動",資金越少用於產品和技術,反而可以更多地用於上市和拉升價格。
加密貨幣領域的創新路徑變成了:"講述吸引人的故事→快速包裝→尋找關係上市→套現離場。"
產品、用戶、價值?這些似乎只是理想主義者的自我安慰。
抽水成爲必然
表面上看,項目方將資金用於上市和拉升價格,似乎各方都能受益:基金獲得退出機會,散戶有了投機空間,中間商賺取豐厚佣金。
但從長遠來看,正面外部性的喪失導致只有中間商越做越大,形成壟斷後抽水比例不斷上升。
上遊的項目方因爲壓縮研發成本、監管壓力和高額抽水,面臨風險收益嚴重不對稱的局面,不得不選擇退出。下遊的散戶因爲零和博弈越來越激烈,賺錢效應消失後大量退場。
本質上,中間商(如交易平台、做市商、中介機構、社區)都是服務提供者,並不直接創造價值和正面外部性。當服務方和抽水方成爲市場最大的利益羣體時,整個市場就像患上癌症的機體,最終癌細胞越長越大,宿主耗盡養分後衰亡。
週期的力量與重建
加密貨幣市場終究是一個週期性市場。
樂觀者相信,在這個流動性枯竭的低谷之後,終將迎來真正的"價值之春"。技術革新、新的應用場景、新的商業模式將重新激發創新熱情。創新不死,泡沫終有盡時。只要有一絲希望,就可能成爲指引前進的燈塔。
悲觀者則認爲,泡沫還未完全破滅,加密貨幣領域還需經歷一次更深層次的"雪崩式洗牌"。只有當抽水者無幣可抽,中間商主導的市場格局崩塌,才可能迎來真正的重建。
在這個過程中,從業者將經歷一段充滿質疑、內耗、倦怠和自我懷疑的混沌期。
但這正是市場的本質——週期即宿命,泡沫也是新生的前奏。
未來或許是光明的,但通往光明的道路可能會很漫長。我們需要耐心和毅力來度過這個轉型期,期待行業回歸到真正的創新和價值創造的軌道上來。