Web 3.0 創業公司必須曝光身分或滅亡 - The Daily Hodl

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Web 3.0 的創始人必須開始像 Web 2.0 的創始人一樣行動，否則就會滅亡。是時候讓 Web 3.0 成長起來了。

如果團隊想要與今天的科技巨頭競爭，他們必須放棄長期以來的加密策略，即不透明和保密。

相反，他們必須在網上和面對面地公開自己的身分，並以專業人士的身分出現，以獲得信任。

團隊成員，尤其是高管，應該在LinkedIn、X等平台上公開他們的驗證身分。

他們應該參加會議——不是穿着衛衣和牛仔褲——而是穿着三件套西裝。你更有可能被認真對待，而不是穿着高中生的服裝。

此外，Web 3.0 的高管們可以考慮開始自己的播客，針對高價值嘉賓，與他們建立合作關係，隨着關係的發展。

你們公司的市場團隊被曝光的成員可以與其他高價值的嘉賓每週主持播客。

現在，僅僅因爲你有一個公開的個人資料，並不意味着你需要犧牲隱私。

您仍然可以保持大部分家庭信息的私密性，除非您最終成爲一只獨角獸並迅速躍升爲全球明星，這種情況太少發生了。

否則，您的公衆形象可以是嚴格的專業。

與其憑空創建去中心化自治組織(，不如註冊一個合法實體。

在美國，這可能是一個有限責任公司（LLC）或C型公司，位於懷俄明州或——如今在一定程度上——特拉華州。

如果你的項目絕對需要一個DAO，那麼治理必須以透明的方式進行。

DAO 應該發布治理框架，以及投票機制、提案流程和財務管理。遵守所有法規。社區管理者必須公開身分。

開發一個客戶服務系統，以迅速處理社區反饋。這可以通過人工智能工具自動化，並且人們應當及時收到回復，即使這些回復是自動化的。

將您的社區視爲合作夥伴。在社交平台上發布真實詳細的發展進展信息。

也通過公共代碼庫分享開發日志，例如 GitHub 或公共 Notion 板。公衆應該了解代碼提交、錯誤修復和路線圖裏程碑。

內部決策應附帶新聞稿，清晰說明決策背後的理由 – 不要使用術語。在熊市期間，繼續取得進展並通過社交媒體進行溝通。

Web 3.0 項目通常有顧問。往往，這些顧問是最接近創始人的人，而不是實質性的戰略合作夥伴——這就是一個問題。

與其邀請加密貨幣影響者加入董事會，Web 3.0 創始人應該邀請領先的科技億萬富翁來爲他們的公司提供建議，並確保一旦顧問團隊選定，團隊中充滿了成功記錄的熱忱專業人士。

顧問應該對項目感到興奮並且可以提供幫助。在與顧問的合同中，可能會具體說明持續提供建議的要求。

然後應該將該小組及其憑證和角色列出，供所有人查看。

法律顧問對於確保您的項目不違反任何證券法、KYC 和 AML 規定以及稅務義務至關重要。

公開表達你對法律的奉獻。也許爲你的顧問團隊招聘前監管者或法律專家。

投資者想要確切知道公司將會持續發展，而不是像許多之前的Web 3.0項目那樣燃燒殆盡、逐漸消失或在夜幕中消失。

這是公衆特別是戰略合作夥伴和投資者之間的一大恐懼，因爲 Web 3.0 項目的失敗率如此之高。

我們看到相當多的DeFi項目啓動後失敗。

更重要的是，那些堅持留下的人似乎看到他們的代幣價格恢復到舊的歷史最高點的機會正在減少)歷史最高點(。

對於希望吸引潛在億萬富翁投資者的 Web 3.0 創始人來說，這不是一個好跡象。

要明確，公開Web 3.0團隊的身分是一項高風險、高回報的工作，因爲這會增加數字和現實生活中攻擊的風險。

然而，爲了能進入大型科技公司的董事會，創始人們可能需要建立類似於Web 2.0公司的Web 3.0項目。

向今天和過去的科技巨頭學習，他們通過人工智能的進步繼續改變世界。2025年與2014年大相徑庭。

Web 3.0 公司必須適應——而在很大程度上，他們並沒有。

如果你想在快速變化的科技環境中生存，創始人別無選擇，只能曝光他們的 Web 3.0 公司。

創始人並不例外。這可能是將一個Web 3.0項目與其他無數人們都知道毫無前途的項目快速區分開來的方法。

如果公衆知道一個Web 3.0團隊，知道你們的結構像一家真正的公司，並將投資者視爲合作夥伴，他們會看到你們正在建立一個旨在在整個技術行業引起轟動的公司，而不僅僅是在Web 3.0領域。

馬諾克·特爾馬滕是Vertical Studio AI的創始人兼首席執行官。他是一位連續創業者，精通人工智能技術，致力於通過定制工具和經濟實惠的計算機使人工智能對每個人都可及。