我將分享一些讓我避免糟糕交易的技巧，但首先，我想談談這個“我抓住了頂部或底部”的胡說八道。
首先
事情發生時，頂峯從來不會看起來像頂峯。
其次
當底部形成時，底部從來不會看起來像底部。
那麼，爲什麼要讓自己難受，去執着於抓住任一方呢？
只是爲了在社交媒體上獲得幾次點讚而讓自己變得“正確”？
所以你可以告訴別人我早就告訴過你了嗎？
如果那麼簡單的話，我們都能持續抓住市場的高點和低點，所有人都能變得富有，對吧？
"避免削減，去外面接觸草地"
哦，是的，因爲在你最終做對之前，試圖在頂部或底部精準操作50次要好得多嗎？
這對我來說沒有意義
那麼我可以使用哪些替代方法？
在做任何事情之前
準備 (一些例子)
個人
我昨晚睡得好嗎？
我今天早上喫早餐了嗎？
我鍛煉了嗎？
我妻子前一晚惹我生氣了嗎？
交易
今天有任何新聞/數據/宏觀安排嗎？
高時間框架的趨勢是什麼？
我正在使用什麼系統？
Capo又發布帖子了嗎？
我爲什麼認爲確定高時間框架趨勢很重要？
低時間框架的價格行爲最終會被碾壓，直到市場結構發生顯著變化。
僅此一點就能讓你避免多次糟糕的交易，因爲你知道自己處於趨勢的哪一方
你有更多的匯聚層，或者你可以稱之爲'支撐'，這增強了你的失效點(你需要這個來確定你何時/何處是錯誤的)
這也打開了將短期交易轉變爲長期交易的潛力，並對此進行增加(不要低估增加贏家而不是輸家的力量)
那麼我們現在已經確定

昨天的熊將是下周的牛

實習生們在沒有先進行研究的情況下，跳上了中國禁止加密貨幣的列車...

最大的錯誤通常發生在等待中
提前入場了嗎？
-對您的頭寸施加即時壓力
-價格達到您最初的入場點
-你因恐懼而退縮
-未能重新進入您計劃的地方
跳槍了你的退出嗎？
-觀察到綠色PnL，當價格橫盤時開始恐慌，退出了
-觀察到紅色盈虧，當價格對你不利時開始恐慌，退出
-兩者都達到了你的原始目標
一旦你分析清楚，根本原因不僅僅是耐心
-它的尺寸太大
-它是在交易你的PnL
盡管PnL截圖隨處可見，看起來很酷。但它們是大多數交易者掙扎並最終崩潰的原因。
專注於基於過程的目標而不是盈虧目標，可以減輕你在交易中的心理壓力。如果你遵循計劃並利用風險管理，盈虧自然會得到照顧。
不要讓你在時間線看到的幹擾你自己的旅程
-我們每個人的風險承受能力不同
-我們每個人的生活環境都不同
-沒有人是一樣的，所以別再尋找那個可以追隨的神奇交易員了
-專注於自己並承擔責任
-堅持你自己的計劃，不管別人說什麼

厭倦了看到"槓杆是危險的"的帖子
是時候一次性解決這個技能問題了

如果一個人的整個個性都是基於憤怒誘餌的參與養殖和槓精，那就說明了很多。失敗者的能量

哪個交易者更成功

讓那些聲稱自己購買了黃金BAYC猿的農民上場。可悲的混蛋

像今天這樣的日子鞏固了我爲什麼要構建我正在構建的東西
時間線一團糟
-每
-單個
-時間
我的動態裏一片狼藉
-恐慌
-猶豫
-復仇交易
相同的模式
-市場拋售
-情緒激增
-規則被放棄
-帳戶被爆
-清算愛郵件
人們比以往任何時候都更需要紀律支持
-不是另一個指標
-不是另一個策略
-不是另一個電報溝通者
在市場讓你受損之前，實際上能幫助你的東西，而不是在損害已經發生之後。

試圖完美把握時機並在幾乎沒有喘息空間的情況下進行交易是適得其反的，這正是你一次又一次自我傷害的原因。尤其是在波動性增加時。當日波動範圍爲5%時，設置一個1%遠的無效點是否合理？如果周波動範圍爲15%，而你的無效點距離爲5%呢？你沒有給自己留足夠的錯誤空間，可能倉位大小也過大。減少倉位大小。讓你的交易思想有更大的錯誤餘地。專注於執行。不要過於執着於完美的入場點。沒有人會在時間線上在意這些。只需專注於你的交易。如果你在日線時間框架上進行交易，可能需要幾天或幾周才能實現。不要在高時間框架上執行交易。立刻降到1分鍾圖表，像鷹一樣關注它。然後通過X搜索輸入股票代碼，看看其他人是否同意你的論點。在discord和telegram羣聊中尋找更大的支撐。交易要小，遵循流程，專注於一個策略，保持耐心，並在基礎上保持一致。盈虧將會自我調節。不要過於復雜化，專注於簡單的事情。如果你進入交易的理由仍然成立，就沒有理由退出。

人工智慧加密貨幣曬出最強韌性

似乎有很多工具在你已經犯錯之後告訴你腳本
"這裏有一堆指標顯示你哪裏搞砸了"
好的。但是有沒有什麼東西可以幫助你在最重要的時候避免犯錯？
最好的解決方案是預防

當山寨幣下探時，尋找淺層的下探。更大的折扣並不自動等於更好的風險/收益。如果它們在下跌過程中遭受重創。當山寨幣恢復時，它們很可能會滯後。領頭羊引領，滯後者滯後。如果表現不如BTC，那就買BTC吧。

如果你在每次回調時都在思考人生，那你可能是倉位過大。

如果一個水平看起來像是一個完美的毫不猶豫的買入，那麼它很可能會未被測試，或者直接崩潰。沒有中間狀態。

我喜歡當每個人突然變成宏觀專家時