以太坊基金会迎来新掌舵人：未来发展蓝图揭晓

2025年2月25日，以太坊基金会（EF）宣布执行董事Aya Miyagotchi正式升任主席一职。随后，Miyagotchi发布了一篇文章，详细阐述了她对基金会未来的规划愿景。以下是文章的主要内容：

亲爱的以太坊社区成员们，

今天，我怀着激动的心情向大家宣布，我将结束在以太坊基金会（EF）担任执行董事的职责，并开始履行基金会主席的新角色。这个新的岗位将使我能够继续支持EF的机构关系，并在更广泛的范围内传播我们的愿景和文化。虽然这个决定是在一年前做出的，但近期发生的事件让我有机会重新思考什么才是真正重要的。

最近几周，以太坊的深层含义得到了充分体现。当网络性能或ETH市场价值引发争议时，这一点尤为明显。全球范围内，团队和个人谈论以太坊就像谈论自己的事业一样。然而，正是这种紧张感成为了我们最大的优势：以太坊属于每个人，恰恰因为它不属于任何人。我们的开放文化不仅容忍分歧，更通过分歧变得更加强大。在这一切之中，我们看到了新的、充满希望的能量，这让我想起，我们常常在黑暗中才注意到北极星——这是我们平时容易忽视的事物。

我想借用Stewart Brand的"Pace Layering"理论来解释我对以太坊的看法。这个模型描述了世界运作的框架，它影响了许多有影响力的人士、技术专家、艺术家、未来学家和组织的思维方式。

以太坊在这些层级中处于什么位置？是在快速发展的外层，还是在缓慢演变的核心层？我认为答案不能简单地归于其中之一。如果我们希望以太坊不仅仅是一个短期产品，而是能长期融入世界结构，我们需要在所有层级上以不同的速度发展。如果我们不希望以太坊永远局限于某个公司的短期产品，那么所有层级都不应该由EF单独主导。

以太坊基金会的使命是发现这些层级之间的差距和不平衡。我们的角色从来就不是控制或拥有以太坊的所有领域。相反，我们的责任在于维护以太坊的核心价值观。通过我们的行动和决策，我们有责任确保以太坊保持其弹性，不仅作为一个网络，更是作为一个广泛的人、思想和价值观的生态系统——永远不会沦为单一组织的产品。

可信中立的价值并不意味着对待一切都一视同仁，而是意味着做出有原则的选择，从根本上保护以太坊的完整性。我们的"减法"哲学常常被误解：它不是简单的极简主义，也不意味着为了极简而减少工作。它是一种注重结果而非僵化方法的减法设计思维。减法不是过程，而是我们努力追求的结果：一个更少不平衡、更少中心化的格局，这可能会损害以太坊的价值。这种思维方式不是认为"少就是好"，而是认识到实现平衡往往需要深思熟虑的复杂性或添加新机制，以确保没有任何一个实体（包括EF）主导以太坊的发展。

通过只拥有我们最适合拥有的东西，以太坊基金会帮助启动了新项目、新组织和新的领军人物。在这一理念的指导下，无数的决策帮助以太坊成为同类中最大的生态系统，同时保持其无限的潜力。以太坊可以做任何事情，无处不在，为每个人服务，每个领域都由最优秀的人才提供支持，最重要的是，它必须保持不受控制。这些价值观是我们的指路明灯，这就是我们实现以太坊作为世界计算机的最初愿景的方式。

这一哲学理念贯穿于我们所做的一切。以下是EF的行动对以太坊研发和基础设施产生影响的一些例子：

• 我们不进行控制，而是管理所有核心开发电话会议，为通过社区智慧做出技术决策创造空间。
• 我们提倡客户端多元化，不仅仅是在数量上，而是为了使客户端获得成功，并由生态系统中的不同团队维护，以避免单点故障。客户端激励计划一直在支持客户端团队的工作。
• 我们支持研发互操作务虚会的协调，并深知当不同的团队相互交流想法时才会产生真正的突破。
• 有些努力始于我们种下的种子——例如账户抽象或跨L2协调，但它们的设计初衷是超越我们最初的倾向，并通过社区培育而蓬勃发展。
• 合并和转向PoS是一项看似不可能完成的任务。不仅因为它必须在数千个应用程序继续运行的同时无缝执行，还因为它需要一种微妙的平衡：领导而不控制，协调而不集中。

我们的开发者大会已经成为以太坊生态系统中真正独一无二的存在。它不是一场普通的会议，而是提供了一个空间，让社区中心和特定领域的活动由那些在生态系统各个角落推动进步的人领导。我们专注于培养不同社区的领导力，使他们能够塑造自己的愿景并与他们的群体建立联系。虽然这种方法使协调变得更加复杂，需要更多的时间和资源，并要求我们接受一定程度的不可预测性，但我们相信这是反映以太坊真正本质的最佳方式——一个独立但相互联系的社区网络，每个社区都为整体做出贡献。自2021年以来举办的开发者连接活动是这一理念的自然延伸：为深入、专注的协作创造空间，同时允许不同的社区以自己的方式领导。

在秉承这一理念开展工作时，我鼓励我们的团队牢记一个关键原则：EF必须不断发展，就像以太坊本身是一个充满活力的实体一样。但是，我们必须避免像传统公司那样发展，因为EF的目标不是让EF"获胜"——而是让以太坊在坚持其核心价值观的同时取得长期胜利。随着生态系统需求的发展，我们的重点从简单地问"EF如何执行此操作？"转变为"以太坊如何实现此操作，EF应该扮演什么角色？"这并不意味着后退；相反，我们会带着目标、策略和意图向前迈进，始终以我们的使命为指导，以维护以太坊的完整性和价值观。

见证生态系统的这种增长真是太神奇了。七年前，当我加入EF时，以太坊的声音较少。参与（包括网络的建设和保护）集中在较少的人和地区。那时，作为一名折衷梦想家（比起执行董事，我更喜欢这个头衔），我经常问自己：是什么让以太坊不仅与众不同，而且独一无二？答案总是清晰而深刻：真正的韧性，植根于以太坊的价值观。以太坊不会像机器一样成长；它像花园一样成长，因其生物多样性而变得更加强大，因为整个游戏是无限的而蓬勃发展。这个愿景——无限花园——就是从这种认识中诞生的。今天，以太坊作为一群声音蓬勃发展：核心开发人员和研究人员完善协议，L2团队实现可扩展性，应用程序构建者将以太坊与现实世界联系起来，当地社区以自己的方式塑造它的未来。这种丰富性——技术和社会创新相互交织、相互影响——不仅仅是以太坊的一个特性，更是它经久不衰的原因。

当我们听到民主制度遭到破坏的某个地方的人说"去中心化是我国家建设的唯一途径"时，这提醒我们以太坊的技术选择对人类有着深远的影响。虽然以太坊基金会无法独自玩这场无限游戏，但我们仍然致力于坚持让以太坊的技术和社会创新继续服务于人类的价值观。

一年前，当我第一次讨论过渡到主席的可能性时，目的是继续培育以太坊独特的文化，并充当弥合以太坊与更广泛的全球社区之间差距的声音。正如在Pace Layering中一样，文化发展最慢，但它为接下来的一切提供了坚实的基础。文化远远超越了市场周期，支撑我们度过冬天，推动我们度过春天。

感谢过去七年陪伴我的每一个人，感谢那些鼓励我坚持自我的人。发展EF和支持以太坊通常需要非常规的方法和挑战传统组织智慧的决策。我非常感谢那些激励我保持勇敢并相信追求我们的价值观将照亮前进道路的人。这段旅程从来都不是轻松的，没有你们，我不可能做到。我衷心感谢以太坊基金会过去和现在的每一个人，他们耐心而勇敢地共同参与了这段非凡而又非同寻常的旅程。

谢谢你们所有人，是你们不断提醒我我们为何来到这个世界上。

我们继续在花园里建造吧。