Trong một sự kiện về tăng trưởng Hacker diễn ra tại Singapore, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ, Đô Quân, đã có bài phát biểu với tiêu đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Du Jun chỉ ra rằng, một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc độc nhất. Về định vị sản phẩm, ông gợi ý có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về đề xuất giá trị, ông nhấn mạnh rằng người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là chìa khóa. Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tư duy hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị doanh nghiệp, Đồ Quân khuyên trước tiên cần phải xác định mục tiêu. Những doanh nghiệp có sức mạnh mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có năng lực hạn chế có thể chọn "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn tổng thể và dài hạn. Đồng thời, ông cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là phải thành thạo tiếp thị, hoặc là phải hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, Đỗ Quân còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt dựa trên tình hình thực tế. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đề xuất rằng nhận thức, lựa chọn tối ưu, phân loại và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Cuối cùng, Đu Jun nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, các doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá hung hăng.
Sự kiện lần này tập trung vào các phương pháp tăng lên và bản chất tiếp thị, đã mời nhiều người đứng đầu dự án và nhà đầu tư hàng đầu gần đây đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, để thảo luận sâu về các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Giới thiệu từ các giám đốc điều hành hàng đầu: Nghệ thuật tiếp thị và chiến lược tăng lên của CMO xuất sắc
Trong một sự kiện về tăng trưởng Hacker diễn ra tại Singapore, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ, Đô Quân, đã có bài phát biểu với tiêu đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Du Jun chỉ ra rằng, một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc độc nhất. Về định vị sản phẩm, ông gợi ý có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về đề xuất giá trị, ông nhấn mạnh rằng người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là chìa khóa. Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tư duy hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị doanh nghiệp, Đồ Quân khuyên trước tiên cần phải xác định mục tiêu. Những doanh nghiệp có sức mạnh mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có năng lực hạn chế có thể chọn "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn tổng thể và dài hạn. Đồng thời, ông cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là phải thành thạo tiếp thị, hoặc là phải hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, Đỗ Quân còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt dựa trên tình hình thực tế. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đề xuất rằng nhận thức, lựa chọn tối ưu, phân loại và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Cuối cùng, Đu Jun nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, các doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá hung hăng.
Sự kiện lần này tập trung vào các phương pháp tăng lên và bản chất tiếp thị, đã mời nhiều người đứng đầu dự án và nhà đầu tư hàng đầu gần đây đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, để thảo luận sâu về các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng.