Học tập hệ thống giải phóng năng suất cá nhân - Đối thoại với nhà sáng lập A16Z Marc Andreessen
Marc Andreessen là đồng sáng lập nổi tiếng của công ty đầu tư mạo hiểm A16Z, cũng là một trong những người sáng lập của trình duyệt internet đầu tiên Netscape. Ông có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực công nghệ và đầu tư. Bài viết này là cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc và đối tác A16Z Sriram Krishna, chia sẻ những hiểu biết của Marc về năng suất cá nhân, quản lý thời gian, phương pháp học tập và nhiều lĩnh vực khác.
Về năng suất cá nhân
Marc cho biết, hiện tại anh đã áp dụng một hệ thống quản lý lịch trình có cấu trúc, hoàn toàn khác với mười năm trước. Mỗi ngày đều được sắp xếp nghiêm ngặt theo lịch trình, được lập kế hoạch theo tuần. Thứ Hai và thứ Sáu thường là những ngày làm việc nhóm, thời gian còn lại thì linh hoạt sắp xếp các cuộc họp bên ngoài.
Ông ấy cho rằng đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế", không thể tách rời khỏi công việc hàng ngày. Cần phải phản hồi kịp thời các email và cuộc gọi, theo dõi sát sao các diễn biến của thị trường. Do đó, một cách làm việc có cấu trúc là rất cần thiết.
Marc nhấn mạnh rằng việc sắp xếp thời gian rảnh trong lịch trình là rất quan trọng, điều này giống như một van xả áp lực. Chỉ cần biết rằng có đủ thời gian nghỉ ngơi, bạn có thể làm việc hết mình trong thời gian dài.
Về thời gian mở và quyền lực
Marc cho rằng, những giám đốc điều hành có lịch trình đầy ắp thường gặp phải ba vấn đề: không có thời gian để suy nghĩ, khó khăn trong việc thích ứng với sự thay đổi, và trở thành nút thắt trong tổ chức.
Cách quản lý mà anh ấy áp dụng là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai, mà lựa chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ. Anh ấy sẽ xác định người chịu trách nhiệm trực tiếp cho từng dự án (DRI), sau đó thường xuyên kiểm tra để biết tiến độ.
Về mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, anh không thực hiện kế hoạch dài hạn một cách thường xuyên, mà khoảng mỗi 6 tháng anh sẽ tự kiểm điểm, xem xét lại hệ thống của mình có bị quá tải hay không. Mỗi năm anh sẽ lập lại kế hoạch và mục tiêu cá nhân.
Ông nhấn mạnh rằng việc thành lập công ty là để đạt được mục tiêu mà ông muốn thực hiện. Vì vậy, câu trả lời luôn giống nhau - làm thế nào để tối ưu hóa công ty và công việc của chính mình.
Về quá trình, kết quả và cược
Marc cho rằng đầu tư mạo hiểm cần một khoảng thời gian dài để thấy được kết quả, vì vậy họ chủ yếu tập trung vào việc đầu tư và quy trình, chứ không phải kết quả ngắn hạn.
Ông so sánh đầu tư mạo hiểm với poker, cần tách biệt quá trình và kết quả. Họ sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa quá trình, chẳng hạn như cách tốt nhất để giúp các nhà khởi nghiệp, quản lý đội ngũ, v.v.
Marc cho biết anh không có gen cờ bạc, không có cảm giác thích thú từ cược và kết quả. Công ty của họ cũng sẽ không quá ăn mừng thành công hoặc phấn khích vì lợi ích thực tế.
Về sách và đọc sách
Marc luôn duy trì thói quen đọc nhiều. Anh ấy áp dụng chiến lược đọc "đòn bẩy" - hoặc là đọc những gì mới nhất, hoặc là đọc những tác phẩm kinh điển, loại bỏ những gì ở giữa.
Anh ấy sẽ đọc mười mấy cuốn sách cùng một lúc, chỉ đọc những phần thú vị nhất trong đó. Nếu một cuốn sách sau một tháng vẫn chưa đọc xong, thì có thể đó là dấu hiệu nên vứt bỏ.
Marc cho biết anh rất ít khi đọc lại, nhưng lại làm rất nhiều ghi chú. Anh cho rằng việc ghi chú chính là cách củng cố trí nhớ một cách kép.
Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm
Marc cho rằng, hầu hết mọi người đều ghét bị nói rằng họ sai. Nhưng thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ, chẳng hạn như những nhà quản lý quỹ đầu tư phòng ngừa xuất sắc.
Anh ấy nỗ lực giảm thiểu thời gian tranh luận với người khác, vì mọi người thường không muốn thay đổi suy nghĩ. Nhưng anh ấy hy vọng mình có thể suy nghĩ cởi mở như một nhà quản lý quỹ phòng hộ.
Marc ủng hộ khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu" - trong khi phát biểu những quan điểm mạnh mẽ, cũng mở lòng đối diện với những ý kiến khác.
Về sự tiến bộ và động lực
Marc cho rằng cần phải nỗ lực liên tục để hiểu những gì đang thực sự xảy ra, và giữ thái độ cởi mở với những điều mới. Anh tin rằng công nghệ là động lực lớn nhất thúc đẩy sự tiến bộ của thế giới.
Đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều mà Marc cho rằng thú vị, hữu ích và có lợi nhất. Anh tin rằng công nghệ có thể tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn, khiến cuộc sống của mọi người trở nên tốt hơn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
MEV_Whisperer
· 17giờ trước
Cái bẫy lớn nhất của quản lý thời gian
Xem bản gốcTrả lời0
ParanoiaKing
· 17giờ trước
Về quản lý thời gian, người mắc chứng cuồng kiểm soát cảm thấy rất thích.
Người sáng lập A16Z Marc Andreessen nói về năng suất cá nhân và việc học tập có hệ thống
Học tập hệ thống giải phóng năng suất cá nhân - Đối thoại với nhà sáng lập A16Z Marc Andreessen
Marc Andreessen là đồng sáng lập nổi tiếng của công ty đầu tư mạo hiểm A16Z, cũng là một trong những người sáng lập của trình duyệt internet đầu tiên Netscape. Ông có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực công nghệ và đầu tư. Bài viết này là cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc và đối tác A16Z Sriram Krishna, chia sẻ những hiểu biết của Marc về năng suất cá nhân, quản lý thời gian, phương pháp học tập và nhiều lĩnh vực khác.
Về năng suất cá nhân
Marc cho biết, hiện tại anh đã áp dụng một hệ thống quản lý lịch trình có cấu trúc, hoàn toàn khác với mười năm trước. Mỗi ngày đều được sắp xếp nghiêm ngặt theo lịch trình, được lập kế hoạch theo tuần. Thứ Hai và thứ Sáu thường là những ngày làm việc nhóm, thời gian còn lại thì linh hoạt sắp xếp các cuộc họp bên ngoài.
Ông ấy cho rằng đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế", không thể tách rời khỏi công việc hàng ngày. Cần phải phản hồi kịp thời các email và cuộc gọi, theo dõi sát sao các diễn biến của thị trường. Do đó, một cách làm việc có cấu trúc là rất cần thiết.
Marc nhấn mạnh rằng việc sắp xếp thời gian rảnh trong lịch trình là rất quan trọng, điều này giống như một van xả áp lực. Chỉ cần biết rằng có đủ thời gian nghỉ ngơi, bạn có thể làm việc hết mình trong thời gian dài.
Về thời gian mở và quyền lực
Marc cho rằng, những giám đốc điều hành có lịch trình đầy ắp thường gặp phải ba vấn đề: không có thời gian để suy nghĩ, khó khăn trong việc thích ứng với sự thay đổi, và trở thành nút thắt trong tổ chức.
Cách quản lý mà anh ấy áp dụng là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai, mà lựa chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ. Anh ấy sẽ xác định người chịu trách nhiệm trực tiếp cho từng dự án (DRI), sau đó thường xuyên kiểm tra để biết tiến độ.
Về mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, anh không thực hiện kế hoạch dài hạn một cách thường xuyên, mà khoảng mỗi 6 tháng anh sẽ tự kiểm điểm, xem xét lại hệ thống của mình có bị quá tải hay không. Mỗi năm anh sẽ lập lại kế hoạch và mục tiêu cá nhân.
Ông nhấn mạnh rằng việc thành lập công ty là để đạt được mục tiêu mà ông muốn thực hiện. Vì vậy, câu trả lời luôn giống nhau - làm thế nào để tối ưu hóa công ty và công việc của chính mình.
Về quá trình, kết quả và cược
Marc cho rằng đầu tư mạo hiểm cần một khoảng thời gian dài để thấy được kết quả, vì vậy họ chủ yếu tập trung vào việc đầu tư và quy trình, chứ không phải kết quả ngắn hạn.
Ông so sánh đầu tư mạo hiểm với poker, cần tách biệt quá trình và kết quả. Họ sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa quá trình, chẳng hạn như cách tốt nhất để giúp các nhà khởi nghiệp, quản lý đội ngũ, v.v.
Marc cho biết anh không có gen cờ bạc, không có cảm giác thích thú từ cược và kết quả. Công ty của họ cũng sẽ không quá ăn mừng thành công hoặc phấn khích vì lợi ích thực tế.
Về sách và đọc sách
Marc luôn duy trì thói quen đọc nhiều. Anh ấy áp dụng chiến lược đọc "đòn bẩy" - hoặc là đọc những gì mới nhất, hoặc là đọc những tác phẩm kinh điển, loại bỏ những gì ở giữa.
Anh ấy sẽ đọc mười mấy cuốn sách cùng một lúc, chỉ đọc những phần thú vị nhất trong đó. Nếu một cuốn sách sau một tháng vẫn chưa đọc xong, thì có thể đó là dấu hiệu nên vứt bỏ.
Marc cho biết anh rất ít khi đọc lại, nhưng lại làm rất nhiều ghi chú. Anh cho rằng việc ghi chú chính là cách củng cố trí nhớ một cách kép.
Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm
Marc cho rằng, hầu hết mọi người đều ghét bị nói rằng họ sai. Nhưng thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ, chẳng hạn như những nhà quản lý quỹ đầu tư phòng ngừa xuất sắc.
Anh ấy nỗ lực giảm thiểu thời gian tranh luận với người khác, vì mọi người thường không muốn thay đổi suy nghĩ. Nhưng anh ấy hy vọng mình có thể suy nghĩ cởi mở như một nhà quản lý quỹ phòng hộ.
Marc ủng hộ khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu" - trong khi phát biểu những quan điểm mạnh mẽ, cũng mở lòng đối diện với những ý kiến khác.
Về sự tiến bộ và động lực
Marc cho rằng cần phải nỗ lực liên tục để hiểu những gì đang thực sự xảy ra, và giữ thái độ cởi mở với những điều mới. Anh tin rằng công nghệ là động lực lớn nhất thúc đẩy sự tiến bộ của thế giới.
Đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều mà Marc cho rằng thú vị, hữu ích và có lợi nhất. Anh tin rằng công nghệ có thể tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn, khiến cuộc sống của mọi người trở nên tốt hơn.