"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Trên trang Notion của DAO Nam Đường, có một câu về mục tiêu tổ chức như sau: "DAO Nam Đường cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các ngôi làng địa phương, đồng thời thúc đẩy việc xây dựng nông thôn và sự học hỏi lẫn nhau giữa cộng đồng Web3: 'Tìm kiếm DAO cộng đồng từ quê hương, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả về mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn: "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo nhà văn hóa của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, từng bước xây dựng căn cứ của các đối tác Web3 tại nông thôn; kết hợp sâu sắc với Hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống công sức có thể sử dụng cho quản trị và bền vững về kinh tế."
Từ những mục tiêu này có thể thấy, Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó mong muốn tận dụng tiền mã hóa và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, lý tưởng và thực tế có khoảng cách khá lớn. Thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không những không kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà mục tiêu cụ thể của nó cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng.
Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa các DAO và các làng, mọi người về cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng các DAO ở đây để phục vụ nông thôn, và nông thôn chủ yếu được bổ sung bởi các DAO. Là một phần cơ bản của làng, dân làng phải là cơ quan chính của xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là dân làng địa phương (Fang Fang và Yang Zhen), cũng là nhân viên của hợp tác xã, và DAO tuyển dụng họ để thực hiện công việc địa phương tốt hơn, trong khi dân làng bình thường hơn không tham gia tổ chức DAO, chứ đừng nói đến việc tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Do đó, nền dân chủ của Nam Đường DAO chỉ là một nền dân chủ nội bộ quy mô nhỏ, và nó không kết nối rộng rãi và huy động cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này chắc chắn sẽ thoái hóa thành "xây dựng nông thôn đối tượng", tức là xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài lãnh đạo, chứ không phải là mô hình quản trị tự chủ của dân làng. Tính bền vững của mô hình này đáng lo ngại do thiếu sự gắn bó sâu sắc trong các cộng đồng nông thôn. Từ quan điểm khách quan, ngoại trừ một số thành viên chọn bén rễ lâu năm ở Nam Đường, hầu hết các thành viên đều thể hiện đặc điểm cơ động mạnh mẽ và chu kỳ hoạt động ngắn, điều này càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện nay, đối với cả làng, dù là Nam Đường DAO hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn là vai trò của người ngoài.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến
"Thúc đẩy sự hòa nhập của xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính hợp pháp tự nhiên và sự quan tâm rộng rãi về giá trị. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nội địa nào của Trung Quốc mang tầm nhìn như vậy để hướng đến nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia hay những người quan sát, đều không thể tránh khỏi câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 cụ thể kết hợp như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cùng với một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở ra các cứ điểm mới, làm cho sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức ngày càng rõ ràng hơn, đội ngũ rõ ràng đang rơi vào tình trạng bất đồng về mục tiêu.
"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên trong DAO Nam Đường đều không rõ ràng về mục tiêu của riêng mình." Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người không thể xác định được hướng đi cơ bản và ranh giới công việc, việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm trở nên khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho DAO Nam Đường, Cikey đánh giá rằng "mục tiêu quá xa vời, những thứ làm ra thì quá chung chung." Cô nhận thấy rằng, vào thời điểm đó, các thành viên chịu trách nhiệm về các lĩnh vực khác nhau nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, liên tục tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong một cuộc phỏng vấn cũng thừa nhận rằng "DAO Nam Đường không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết rằng hy vọng nó sẽ thành công như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn rõ ràng."
Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể cảm nhận một cách trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO đã có tổng cộng 49 đề xuất hoàn thành, có thể chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng chế độ, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm hàng hóa địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất thuộc loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất xây dựng chế độ có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi các chế độ tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, chế độ hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác.
Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của đề xuất Nam Đường DAO theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin tài trợ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt là nổi bật ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất liên quan đến xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần gia tăng, cho thấy cộng đồng đã bước vào giai đoạn tiếp nhận thành viên mới một cách bình thường. Thông qua việc phân tích thêm các nhiệm vụ cụ thể của các đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học tập sản phẩm enzyme, trồng chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng tại địa phương (như xây dựng thư viện đất, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một loại tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngôi Nhà Của Tôi), loại còn lại chú trọng vào hoạt động và hòa nhập của cộng đồng tại địa phương (như hoạt động hàng ngày của thư phòng đất, tổ chức các hoạt động tại địa phương).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng đang tồn tại những mâu thuẫn tiềm ẩn. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi cùng" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả ra quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi đó, việc nhấn mạnh lợi ích công cộng cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe câu nói: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp đủ hỗ trợ tài chính cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn gây ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt ra nghi vấn trong cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này đã tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và hành vi đầu cơ, cũng như căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "nguyên tắc" khi tham gia Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Liu Bing đã nói khi đáp lại sự nghi ngờ, nên "nên xem xét hành động chứ không phải tâm tư". Do đó, cuộc thảo luận sau đây tập trung vào việc lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của 南塘DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng tổng thể trong lĩnh vực nông thôn và Web3 mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của 南塘. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Kế hoạch khởi đầu song phương nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bì Binh và thầy Lương Thiếu Hùng trong lĩnh vực nông thôn cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ thúc đẩy giao lưu giữa nhóm nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến các trường đại học để tuyên truyền, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương của 南塘, Yu Xing cho rằng "mọi người không có sự khác biệt về việc hòa nhập, sự khác biệt nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, người đại diện cho "tài sản công", được công nhận là một người ủng hộ và thực hiện kiên định trong việc hòa nhập địa phương, "khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương nằm yên, mà là "tin rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ được đền bù, và sự đền bù này bao gồm giá trị kinh tế."
Trong khi đó, các thành viên cộng đồng cũng đã có những suy nghĩ từ góc độ thương mại. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã đề cập đến sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm bất cứ điều gì, việc liên tục phụ thuộc vào nguồn vốn của nhà đầu tư có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "việc đầu tư tiền vào địa phương không có ý nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "luôn lấy tiền của Binh哥, thì không thể chứng minh chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, các cuộc khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực sự và các kịch bản có thể triển khai trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bì Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thông qua việc thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu rõ hơn về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Đối với một tổ chức mới khởi đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó tạo ra sự đồng cảm và nhận thức sâu sắc về giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, mục tiêu thay đổi quá nhanh thì khiến mọi người cảm thấy lo ngại về tính liên tục. Hầu hết các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của riêng mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán tài nguyên hoặc thậm chí là tranh giành. Thậm chí trong phỏng vấn có đề cập: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin tài trợ tốt hơn thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng và cũng chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Kiếm Tháp ở Thành Đô, khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương tham gia các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), tiếp tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy những nỗ lực của tôi vẫn chưa kết thúc."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường
DAO xoay quanh việc thực hiện quản trị tổ chức thông qua token, như một loại tài sản tiền ảo có cả đặc tính khuyến khích và quản trị. Token thường được sở hữu chung bởi tất cả các thành viên, được sử dụng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về giá trị neo, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.
Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận "hồ sơ đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết" hai chức năng. Một mặt, Nam Đường DAO sử dụng hệ thống ghi chép thời gian làm cơ sở để ghi nhận đóng góp của các thành viên, và các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị bằng ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt dựa trên tình huống cụ thể (ví dụ như khởi động bỏ phiếu để quyết định), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng chỉ quyền quản lý. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này gắn kết trực tiếp hồ sơ đóng góp với quyền lực quản lý, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản lý, lý thuyết.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
17 thích
Phần thưởng
17
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LuckyBlindCat
· 17giờ trước
Lại làm những chai mới chứa rượu cũ này
Xem bản gốcTrả lời0
OnChainSleuth
· 08-02 23:44
Chỉ mục tiêu này, nói ra cũng như không nói.
Xem bản gốcTrả lời0
MemeCurator
· 08-02 22:55
Làm cả một ngày vẫn là chế độ công điểm à, thật sự vẫn ổn?
Xem bản gốcTrả lời0
AltcoinOracle
· 08-02 22:53
thú vị... quản trị DAO nông thôn hiển thị các mẫu phân đoạn rõ ràng của sự phối hợp phi tập trung. mô hình chuyên nghiệp của tôi cho thấy xác suất thành công 78,4%
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropBuffet
· 08-02 22:52
Ôi, nhìn thấy đói quá, lại nói về công điểm và tiệc tự chọn.
Thực hành xây dựng nông thôn của Nam Đường DAO: Thách thức phân tán mục tiêu và quản trị
Nhật ký Nam Đường DAO (Trung thiên)
Mục tiêu là gì?
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Trên trang Notion của DAO Nam Đường, có một câu về mục tiêu tổ chức như sau: "DAO Nam Đường cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các ngôi làng địa phương, đồng thời thúc đẩy việc xây dựng nông thôn và sự học hỏi lẫn nhau giữa cộng đồng Web3: 'Tìm kiếm DAO cộng đồng từ quê hương, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả về mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn: "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo nhà văn hóa của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, từng bước xây dựng căn cứ của các đối tác Web3 tại nông thôn; kết hợp sâu sắc với Hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống công sức có thể sử dụng cho quản trị và bền vững về kinh tế."
Từ những mục tiêu này có thể thấy, Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó mong muốn tận dụng tiền mã hóa và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, lý tưởng và thực tế có khoảng cách khá lớn. Thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không những không kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà mục tiêu cụ thể của nó cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng.
Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa các DAO và các làng, mọi người về cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng các DAO ở đây để phục vụ nông thôn, và nông thôn chủ yếu được bổ sung bởi các DAO. Là một phần cơ bản của làng, dân làng phải là cơ quan chính của xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là dân làng địa phương (Fang Fang và Yang Zhen), cũng là nhân viên của hợp tác xã, và DAO tuyển dụng họ để thực hiện công việc địa phương tốt hơn, trong khi dân làng bình thường hơn không tham gia tổ chức DAO, chứ đừng nói đến việc tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Do đó, nền dân chủ của Nam Đường DAO chỉ là một nền dân chủ nội bộ quy mô nhỏ, và nó không kết nối rộng rãi và huy động cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này chắc chắn sẽ thoái hóa thành "xây dựng nông thôn đối tượng", tức là xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài lãnh đạo, chứ không phải là mô hình quản trị tự chủ của dân làng. Tính bền vững của mô hình này đáng lo ngại do thiếu sự gắn bó sâu sắc trong các cộng đồng nông thôn. Từ quan điểm khách quan, ngoại trừ một số thành viên chọn bén rễ lâu năm ở Nam Đường, hầu hết các thành viên đều thể hiện đặc điểm cơ động mạnh mẽ và chu kỳ hoạt động ngắn, điều này càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện nay, đối với cả làng, dù là Nam Đường DAO hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn là vai trò của người ngoài.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến
"Thúc đẩy sự hòa nhập của xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính hợp pháp tự nhiên và sự quan tâm rộng rãi về giá trị. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nội địa nào của Trung Quốc mang tầm nhìn như vậy để hướng đến nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia hay những người quan sát, đều không thể tránh khỏi câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 cụ thể kết hợp như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cùng với một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở ra các cứ điểm mới, làm cho sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức ngày càng rõ ràng hơn, đội ngũ rõ ràng đang rơi vào tình trạng bất đồng về mục tiêu.
"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên trong DAO Nam Đường đều không rõ ràng về mục tiêu của riêng mình." Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người không thể xác định được hướng đi cơ bản và ranh giới công việc, việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm trở nên khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho DAO Nam Đường, Cikey đánh giá rằng "mục tiêu quá xa vời, những thứ làm ra thì quá chung chung." Cô nhận thấy rằng, vào thời điểm đó, các thành viên chịu trách nhiệm về các lĩnh vực khác nhau nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, liên tục tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong một cuộc phỏng vấn cũng thừa nhận rằng "DAO Nam Đường không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết rằng hy vọng nó sẽ thành công như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn rõ ràng."
Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể cảm nhận một cách trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO đã có tổng cộng 49 đề xuất hoàn thành, có thể chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng chế độ, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm hàng hóa địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất thuộc loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất xây dựng chế độ có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi các chế độ tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, chế độ hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác.
Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của đề xuất Nam Đường DAO theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin tài trợ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt là nổi bật ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất liên quan đến xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần gia tăng, cho thấy cộng đồng đã bước vào giai đoạn tiếp nhận thành viên mới một cách bình thường. Thông qua việc phân tích thêm các nhiệm vụ cụ thể của các đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học tập sản phẩm enzyme, trồng chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng tại địa phương (như xây dựng thư viện đất, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một loại tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngôi Nhà Của Tôi), loại còn lại chú trọng vào hoạt động và hòa nhập của cộng đồng tại địa phương (như hoạt động hàng ngày của thư phòng đất, tổ chức các hoạt động tại địa phương).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng đang tồn tại những mâu thuẫn tiềm ẩn. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi cùng" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả ra quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi đó, việc nhấn mạnh lợi ích công cộng cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe câu nói: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp đủ hỗ trợ tài chính cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn gây ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt ra nghi vấn trong cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này đã tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và hành vi đầu cơ, cũng như căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "nguyên tắc" khi tham gia Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Liu Bing đã nói khi đáp lại sự nghi ngờ, nên "nên xem xét hành động chứ không phải tâm tư". Do đó, cuộc thảo luận sau đây tập trung vào việc lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của 南塘DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng tổng thể trong lĩnh vực nông thôn và Web3 mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của 南塘. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Kế hoạch khởi đầu song phương nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bì Binh và thầy Lương Thiếu Hùng trong lĩnh vực nông thôn cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ thúc đẩy giao lưu giữa nhóm nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến các trường đại học để tuyên truyền, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương của 南塘, Yu Xing cho rằng "mọi người không có sự khác biệt về việc hòa nhập, sự khác biệt nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, người đại diện cho "tài sản công", được công nhận là một người ủng hộ và thực hiện kiên định trong việc hòa nhập địa phương, "khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương nằm yên, mà là "tin rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ được đền bù, và sự đền bù này bao gồm giá trị kinh tế."
Trong khi đó, các thành viên cộng đồng cũng đã có những suy nghĩ từ góc độ thương mại. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã đề cập đến sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm bất cứ điều gì, việc liên tục phụ thuộc vào nguồn vốn của nhà đầu tư có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "việc đầu tư tiền vào địa phương không có ý nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "luôn lấy tiền của Binh哥, thì không thể chứng minh chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, các cuộc khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực sự và các kịch bản có thể triển khai trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bì Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thông qua việc thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu rõ hơn về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Đối với một tổ chức mới khởi đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó tạo ra sự đồng cảm và nhận thức sâu sắc về giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, mục tiêu thay đổi quá nhanh thì khiến mọi người cảm thấy lo ngại về tính liên tục. Hầu hết các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của riêng mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán tài nguyên hoặc thậm chí là tranh giành. Thậm chí trong phỏng vấn có đề cập: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin tài trợ tốt hơn thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng và cũng chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Kiếm Tháp ở Thành Đô, khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương tham gia các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), tiếp tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy những nỗ lực của tôi vẫn chưa kết thúc."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường
DAO xoay quanh việc thực hiện quản trị tổ chức thông qua token, như một loại tài sản tiền ảo có cả đặc tính khuyến khích và quản trị. Token thường được sở hữu chung bởi tất cả các thành viên, được sử dụng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về giá trị neo, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.
Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận "hồ sơ đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết" hai chức năng. Một mặt, Nam Đường DAO sử dụng hệ thống ghi chép thời gian làm cơ sở để ghi nhận đóng góp của các thành viên, và các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị bằng ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt dựa trên tình huống cụ thể (ví dụ như khởi động bỏ phiếu để quyết định), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng chỉ quyền quản lý. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này gắn kết trực tiếp hồ sơ đóng góp với quyền lực quản lý, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản lý, lý thuyết.